浮法玻璃價(jià)格經(jīng)過3-5月價(jià)格連續(xù)上揚(yáng)6、7月份淡季相對(duì)平穩(wěn)的走勢(shì)后8月份略有上升但整體來看下半年
浮法玻璃價(jià)格繼續(xù)回升的勢(shì)頭和幅度將難如上半年，且未來景氣走向不容樂觀，原因是產(chǎn)能擴(kuò)張壓力仍然較重（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上半年
平板玻璃完成
固定資產(chǎn)投資增幅雖然只有0.4％，但上半年新建成投產(chǎn)
生產(chǎn)線就有7條，在建生產(chǎn)線有20條，擬建生產(chǎn)線仍有50多條，總能力約2.4億重量箱，相當(dāng)于去年底國內(nèi)全部產(chǎn)能的58％），發(fā)改委正在醞釀出臺(tái)對(duì)
平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能過快擴(kuò)張的調(diào)控政策。
由于近幾年玻璃產(chǎn)能增加失控，加上去年5月份以來國家控制房地產(chǎn)加速的影響，玻璃市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的局面；同時(shí)，由于重油、煤、電等原材料價(jià)格猛漲，使得玻璃成本增加。
成本的銷售價(jià)格的
擠壓造成了整個(gè)玻璃行業(yè)全面虧損的局面。
4月，
建材市場(chǎng)進(jìn)入旺季，市場(chǎng)需求擴(kuò)大，玻璃行業(yè)大部分企業(yè)的經(jīng)營形勢(shì)開始走好，扭虧為盈，“盡管價(jià)格回暖，但玻璃全行業(yè)仍處在產(chǎn)能過剩階段，產(chǎn)業(yè)格局不變，價(jià)格長期趨勢(shì)難以把握。但隨著行業(yè)內(nèi)兼并重組的加快，或許能產(chǎn)生大的龍頭企業(yè)，從而改變行業(yè)的低迷狀態(tài)”。
短期回暖難掩長期頹勢(shì)
“目前國內(nèi)
玻璃企業(yè)90％以上的產(chǎn)品都是低端的平板玻璃。”由于產(chǎn)品競(jìng)爭同質(zhì)嚴(yán)重，導(dǎo)致國內(nèi)玻璃行業(yè)陷入低價(jià)搶爭市場(chǎng)的競(jìng)爭狀態(tài)，很多企業(yè)盡管取得了市場(chǎng)份額，但盈利減少。此外，原料價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)不堪重負(fù)。玻璃生產(chǎn)的原料重油已由2006年初的1600元/噸升至現(xiàn)在的3000元/噸以上，最高到3500元/噸；
純堿價(jià)格也由2006年的1300元/噸升至目前的1650-1700元/噸。
自去年5月份以來，每重量箱玻璃的成本增加15元以上，而玻璃售價(jià)卻比2006年大幅下滑，今年一季度更跌入歷史的新低，玻璃價(jià)格比2006年同期每重量箱降低了約25元，因此，成本上漲是玻璃行業(yè)虧損的根本原因。
“產(chǎn)品供大于求才是玻璃行業(yè)虧損的根本原因。產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致階段性供需矛盾突出，再加上行業(yè)集中度較低，企業(yè)間同質(zhì)、無序競(jìng)爭嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)玻璃行業(yè)遭遇寒流”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年我國平板玻璃總產(chǎn)量超過3.21億重量箱，比上年同期增長14.6％；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入280億元，比上年同期增長14.35％，但主營業(yè)務(wù)成本增長了27.02％，增長幅度大于收入增長幅度逾12個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤總額9.25億元（前二季度為9.44億元），比上年同期減少61.13％。企業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，較上年同期增長63.86％，虧損企業(yè)虧損額較上年同期增長276.59％。
兼并重組將引領(lǐng)企業(yè)，走出盈利困境
盡管整個(gè)玻璃行業(yè)陷入盈利困境，景氣度下降，但也由此從低端價(jià)格競(jìng)爭開始進(jìn)入內(nèi)在實(shí)力競(jìng)爭過程，為一些尋求投資的戰(zhàn)略投資者、尋求并購的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。
年初，聯(lián)想控股在玻璃行業(yè)發(fā)力，其旗下
上市公司中國玻璃（3300，HK）通過一系列連環(huán)收購動(dòng)作，以人民幣約4.16億元的價(jià)格取得內(nèi)地7家玻璃公司的控制權(quán)，收購?fù)瓿珊螅袊ＡС蔀橹袊隹诹孔畲蟮牟Ａе圃焐讨弧?br>
隨著玻璃行業(yè)競(jìng)爭加劇，企業(yè)間兼并重組將是走出盈利困境的發(fā)展方向。“通過兼并，企業(yè)做大做強(qiáng)，能夠提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)利潤。”此外，隨著企業(yè)兼并重組調(diào)整結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營，有能力改變目前存在的上游平板玻璃供給過剩與下游
深加工能力不足的結(jié)構(gòu)性矛盾。
目前，我國擁有世界玻璃生產(chǎn)總量31％的份額，但卻散落在近300家大、中、小企業(yè)中，無法與世界五大集團(tuán)公司相抗衡。而且，普通浮法、平板玻璃等低端產(chǎn)品過剩，高端產(chǎn)品卻仍然供不應(yīng)求。“如果維持現(xiàn)狀，企業(yè)不兼并重組發(fā)展大型玻璃集團(tuán)，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將很難改變現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)低迷的現(xiàn)狀。”楊昕表示。
目前玻璃行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過剩，大規(guī)模建新線來生產(chǎn)高端玻璃產(chǎn)品的可能性并不大，“擴(kuò)張的途徑將更多的是通過兼并、收購整合的方式來完成”。
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