耀華的重組，標(biāo)志著玻璃產(chǎn)業(yè)“言必耀華、言必洛玻”時代的結(jié)束。曾經(jīng)的耀華作為我國
平板玻璃行業(yè)的兩家老國企之一，為我國玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及技術(shù)、工藝進(jìn)步等都做出了顯著的貢獻(xiàn)，也曾經(jīng)是我國
平板玻璃產(chǎn)業(yè)的驕傲。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和維護(hù)市場競爭秩序等方面，耀華公司也做出了不少努力。耀華建設(shè)的首條大型在線Low-E玻璃
生產(chǎn)線，為促進(jìn)我國
節(jié)能玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至于相關(guān)聯(lián)的
節(jié)能門窗的發(fā)展，起到了積極的推動作用。在促進(jìn)優(yōu)質(zhì)
浮法玻璃的生產(chǎn)方面，耀華公司也做出了不懈努力。前些年在我國平板玻璃行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)無序競爭時，耀華公司作為一家大企業(yè)，也嘗試過發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的作用，積極協(xié)調(diào)區(qū)域平板玻璃市場價格，并通過租賃東北地區(qū)
浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)，牽頭東北、華北企業(yè)聯(lián)合維持市場價格和競爭秩序，等等。這些，都表現(xiàn)了一家大型國有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任和作用。
然而，時過境遷。當(dāng)我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了這么多年的持續(xù)快速發(fā)展，無論是市場的供應(yīng)量，還是市場的需求量，都發(fā)生了根本的變化。一批大型民營企業(yè)、股份制企業(yè)以及臺資企業(yè)等迅速成長，市場競爭力和控制力已經(jīng)大大超越了當(dāng)初的“言必耀華、言必洛玻”時代。由于體制、機(jī)制等方面存在的固有缺陷，耀華、洛玻都陷入了經(jīng)營困難的境地，企業(yè)包袱沉重，各自的
上市公司出現(xiàn)連年虧損，兩大集團(tuán)的龍頭地位和市場號召力被大打折扣。一頭是耀華、洛玻的衰落和原地踏步，一頭是新生力量迅速崛起，兩大國企主宰的時代宣告結(jié)束。
上市公司耀華玻璃已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，今年是第三個年頭虧損，如不趕在年底之前成功重組，耀華玻璃將面臨著被迫退市，重組耀華已經(jīng)成為耀華新生的必走之路。從業(yè)內(nèi)不斷的風(fēng)傳，到公司不斷的公告與澄清，耀華玻璃重組已經(jīng)歷經(jīng)多時，其中不難看出耀華重組的艱巨性，同時也透露出耀華重組的決心。耀華玻璃重組的艱難在于，耀華集團(tuán)向市場受讓方開出了要求很高的多項條件。并且，從公告分析，耀華集團(tuán)還試圖通過對于上市公司的成功重組進(jìn)一步嘗試對于集團(tuán)的重組。但是無論如何復(fù)雜、如何艱難，耀華玻璃及其集團(tuán)都將義無反顧地走上重組之路。不重組，耀華集團(tuán)的未來將更加艱難。并且，單就時間成本和機(jī)會成本而言，這個重組的過程也不能再拖下去了，眼前也許就是最好的機(jī)會。抓住了最佳的重組環(huán)境，其他的條件相對地也許就沒有那么重要了。
無論如何，當(dāng)耀華完成了重組之后，業(yè)內(nèi)可以期待我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)即將煥發(fā)出新的活力，出現(xiàn)一個更加充滿競爭活力、更具市場化特征的新產(chǎn)業(yè)格局。這種新格局的形成，將會有效推動平板玻璃行業(yè)的并購、重組，推動平板玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。相對于原有的利益牽扯、人事纏繞，新進(jìn)入者將受較少束縛，更有利于念出以產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）為紐帶的“新經(jīng)”。
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