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    順德涂料繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)

    來(lái)源:中國(guó)門(mén)窗&配套材料網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2007-7-5
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        進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著以長(zhǎng)三角區(qū)域?yàn)榇淼牟糠中屡d涂料企業(yè)的崛起,不少人士似乎便逐漸開(kāi)始對(duì)順德涂料的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)疑,業(yè)內(nèi)傳出順德涂料危機(jī)論。無(wú)須多言,這絕對(duì)是一個(gè)令人匪夷所思的觀點(diǎn),卻也足以證明順德涂料在整個(gè)中國(guó)涂料行業(yè)中依舊占據(jù)著舉足輕重的地位。

       
        進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著以長(zhǎng)三角區(qū)域?yàn)榇淼牟糠中屡d涂料企業(yè)的崛起,不少人士似乎便逐漸開(kāi)始對(duì)順德涂料的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)疑,業(yè)內(nèi)傳出順德涂料危機(jī)論。無(wú)須多言,這絕對(duì)是一個(gè)令人匪夷所思的觀點(diǎn),卻也足以證明順德涂料在整個(gè)中國(guó)涂料行業(yè)中依舊占據(jù)著舉足輕重的地位。


        客觀地說(shuō),順德涂料確有不盡人意之處。在市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)逐漸成熟與加劇的面前,不少曾叱咤一時(shí)的順德涂料企業(yè)也已是風(fēng)光不再;為順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,代表著順德涂料優(yōu)秀力量的企業(yè)們則正在為迎接未來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)上新臺(tái)階而采取了一些較大的戰(zhàn)略行為。可如若我們將此理解為順德涂料有式微的征兆,則未免太過(guò)于牽強(qiáng)。


        一、成績(jī)未失
        順德涂料曾經(jīng)輝煌的歷史自不用多說(shuō),即使在現(xiàn)在看來(lái),就國(guó)內(nèi)的范疇而言,她仍能交出一份令業(yè)界最滿意的答卷。


        據(jù)順德涂料商會(huì)的權(quán)威資料統(tǒng)計(jì),去年順德涂料行業(yè)總產(chǎn)值突破50億元大關(guān),繼續(xù)占到整個(gè)中國(guó)涂料工業(yè)產(chǎn)值的10%。另一個(gè)可喜的現(xiàn)象是,近些年來(lái),順德涂料企業(yè)不但在建筑涂料領(lǐng)域有了一定的發(fā)展,伴隨著營(yíng)銷理念的創(chuàng)新、渠道建設(shè)的深入、質(zhì)量與管理意識(shí)的提高及品牌營(yíng)銷的運(yùn)用,更是成功地孕育了中國(guó)最優(yōu)秀的民營(yíng)涂料品牌及企業(yè)群落。除了華潤(rùn)、嘉寶莉之外,鴻昌、美涂士、華隆、巴德士、神洲、嘉樂(lè)士、三和、匯龍、迪邦等一大批民營(yíng)涂料企業(yè)也相繼登臺(tái)亮相蜚聲全國(guó)。至于華潤(rùn)涂料的并購(gòu)事件,從理性和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,對(duì)順德涂料乃至整個(gè)中國(guó)涂料行業(yè)來(lái)說(shuō),都是利大于弊。順德涂料繼續(xù)在中國(guó)的涂料產(chǎn)業(yè)中扮演著一個(gè)重要的角色,影響著整個(gè)中國(guó)涂料行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。


         二、優(yōu)勢(shì)漸長(zhǎng)
        人們似乎多少有點(diǎn)過(guò)于關(guān)注順德涂料過(guò)去的習(xí)慣,而忽略她在應(yīng)對(duì)客觀市場(chǎng)環(huán)境變化的前提下所采取的現(xiàn)在行為。在對(duì)時(shí)局未來(lái)和順德涂料的現(xiàn)在行為缺乏深度分析的基礎(chǔ)上,就斷言其江河日下,未免太失偏頗。誰(shuí)都可以為往昔的輝煌而自得其樂(lè),只是順德涂料并非如部分悲觀人士所想像的那般沉溺于過(guò)去。


        1.產(chǎn)業(yè)集群順德已是中國(guó)最集中的涂料制造基地,涂料企業(yè)的密集程度達(dá)到每2平方公里便有一家,從業(yè)人員更是超過(guò)兩萬(wàn)人。政府及順德涂料商會(huì)更是成功地利用各種優(yōu)惠政策和條件,專門(mén)為順德涂料開(kāi)辟了精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),借此來(lái)推動(dòng)順德涂料的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。再加上順德涂料商會(huì)每年都積極組織涂料企業(yè)參加各地的知名涂料展會(huì)和國(guó)外實(shí)地考察,使得順德早已形成了一條完善的涂料研產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈,這也是順德涂料比國(guó)內(nèi)其它涂料制造基地的最大基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。


        2.戰(zhàn)略領(lǐng)先1999年12月20日,順德涂料商會(huì)的成立,極大地促進(jìn)了順德涂料業(yè)的有序發(fā)展,并逐漸成為實(shí)現(xiàn)順德涂料這個(gè)品牌先導(dǎo)戰(zhàn)略的積極組織與推動(dòng)者。


        順德涂料一直在涉及戰(zhàn)略領(lǐng)先的兩個(gè)關(guān)鍵因素(方向和主動(dòng)權(quán))的把握上做著積極的探索與實(shí)踐。華潤(rùn)涂料的“國(guó)際化”,為順德涂料乃至整個(gè)中國(guó)涂料行業(yè)在面對(duì)全球化趨勢(shì)下的跨國(guó)合作行為與方向提供了積極的思考;美涂士的由縱而橫,給本土涂料企業(yè)再上了一堂意味深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略課;嘉樂(lè)士的崛起跡象,多少讓我們看到順德涂料在建筑涂料這塊所謂的軟肋上也并非毫無(wú)戰(zhàn)略魄力;而鴻昌、神洲等的涂料出口,不但將觸角伸向國(guó)外,更表明順德涂料并非在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)上站不住腳。在主動(dòng)權(quán)的把握上,順德涂料先是第一個(gè)拿到“中國(guó)涂料之鄉(xiāng)”的牌匾,緊接著便是11家企業(yè)、25個(gè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)獲得國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量免檢稱號(hào),再到今日———代表順德涂料優(yōu)秀力量的知名企業(yè)的再度聯(lián)合參展。順德涂料的這些行為,無(wú)疑已將整個(gè)順德涂料的戰(zhàn)略層次從先前的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)完全過(guò)渡到品牌運(yùn)營(yíng),并引入到由競(jìng)而合的順德涂料(集體品牌)及企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)。


        3.技術(shù)向前順德涂料目前擁有兩個(gè)博士后工作站、3個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、14個(gè)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心、6個(gè)區(qū)級(jí)工程技術(shù)中心,這些彰顯技術(shù)含量的成績(jī)?cè)谥袊?guó)任何一個(gè)同級(jí)行政區(qū)域中都是絕無(wú)僅有的。另外,順德涂料業(yè)先后引進(jìn)和評(píng)定具有高級(jí)工程師資歷的人才過(guò)千人,這為順德涂料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保證。而順德政府也一直堅(jiān)決支持涂料企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,并通過(guò)與各項(xiàng)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策掛鉤,有力地推動(dòng)了順德涂料向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。


        尤為值得一提的是,近年來(lái),部分知名順德涂料企業(yè)紛紛開(kāi)始有計(jì)劃地涉足水性木器漆領(lǐng)域。眾人拾柴火焰高,水性木器漆勢(shì)必將成為順德涂料在自主產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中的一大亮點(diǎn)。


        4.管理更健康我們可以從宏觀及微觀兩個(gè)角度看出順德涂料企業(yè)的管理正朝著健康的方向邁進(jìn)。在宏觀上,以華潤(rùn)涂料為代表,在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在管理上的職業(yè)化程度。順德涂料一方面在不斷地引入高級(jí)職業(yè)化人才;另一方面也在不遺余力地對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的職業(yè)化訓(xùn)練;也不乏引入專業(yè)的管理咨詢顧問(wèn)公司的理性行為。從微觀角度來(lái)看,以三和、華隆等為代表的順德涂料,在擯棄傳統(tǒng)的粗放式管理的基礎(chǔ)上,正在積極倡導(dǎo)和推行符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)管理發(fā)展的精細(xì)化管理體系,逐步將企業(yè)從單純的外延型向內(nèi)涵型過(guò)渡,目標(biāo)是為了將企業(yè)做精做強(qiáng),而非貪多求大。


        5.營(yíng)銷深厚順德涂料一直在營(yíng)銷方法和工具運(yùn)用上引領(lǐng)行業(yè),從最先的多品牌策略,到倡導(dǎo)品牌形象與服務(wù)營(yíng)銷的專賣(mài)店體系的建立,再到基于品牌推廣的對(duì)六大涂料銷售渠道的針對(duì)性建設(shè)與改造,再到產(chǎn)品及企業(yè)的定位挖掘,接著便是終端小區(qū)推廣模式的完善,直到現(xiàn)在風(fēng)靡的體驗(yàn)式營(yíng)銷及新聞會(huì)議營(yíng)銷模式。尤其是小區(qū)推廣和體驗(yàn)營(yíng)銷的成功組合,不但令跨國(guó)對(duì)手“懼怕三分”,更極有力地指明了本土涂料企業(yè)在未來(lái)營(yíng)銷上堅(jiān)持深耕細(xì)作的正確方向。


        順德涂料一直保持著在營(yíng)銷方面棋高一招的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并一直引領(lǐng)著整個(gè)中國(guó)涂料營(yíng)銷的發(fā)展。這也必然使得順德涂料具備強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),覆蓋面遍及全國(guó)各省市,并出口至美國(guó)、東南亞、西亞及非洲各國(guó)。


         三、嚴(yán)酷挑戰(zhàn)
        其實(shí),順德涂料的主要成就早已得到市場(chǎng)的一致認(rèn)同,但也正因如此,我們?cè)谒砩霞挠枇烁蟮脑竿拓?zé)任,便很自然對(duì)她提出了更高更嚴(yán)的要求。順德涂料需要清醒地看到,我們目前擁有的只是在部分領(lǐng)域暫時(shí)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),而決定未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未完全形成。


        順德已經(jīng)擁有了一批具備優(yōu)良基礎(chǔ)的國(guó)內(nèi)知名的品牌涂料企業(yè),但她們與目前市場(chǎng)上牢牢占據(jù)高端的跨國(guó)品牌仍有一定的差距。而諸如品牌、管理水平等左右未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素的企業(yè)軟實(shí)力方面的建設(shè),似乎一直就是中國(guó)企業(yè)的較弱項(xiàng)。在品牌建設(shè)的問(wèn)題上,順德涂料需要避免過(guò)分地以自我產(chǎn)品為導(dǎo)向、過(guò)分夸大、模仿抄襲及追求文字概念游戲的嫌疑,徹底走出過(guò)往的舊框框;需要把眼光放得更開(kāi)更遠(yuǎn)些,不要光盯在已經(jīng)獲得的“國(guó)家免檢”等榮譽(yù)和“全國(guó)涂料看順德”這樣的觀點(diǎn)上,因?yàn)檫@種自信的優(yōu)越感過(guò)于強(qiáng)烈,反過(guò)來(lái)便會(huì)成為一架溫床與束縛,后果會(huì)極大地促使企業(yè)惰性的提升和創(chuàng)新的消退。至于在管理方式的選擇上,需要堅(jiān)持“無(wú)好壞、動(dòng)態(tài)的、任何一種管理模式都會(huì)有其缺陷”的原則。家族管理方式無(wú)所謂對(duì)錯(cuò),關(guān)鍵在于如何去揚(yáng)長(zhǎng)避短。為此,順德涂料需要跟上時(shí)代的節(jié)奏,一方面需要盡快完善企業(yè)的治理機(jī)制,將企業(yè)的管理模式由家族式的人治向家族式的法制過(guò)渡;另一方面則需要加強(qiáng)企業(yè)核心人才培育制度的建設(shè),并積極吸收具備職業(yè)化和專業(yè)化的雙化型管理人才的加盟,真正做到不讓原有成功經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)今天繼續(xù)發(fā)展的最大阻礙。


        對(duì)順德涂料來(lái)說(shuō),如何塑造自己的核心優(yōu)勢(shì),既是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力的需要,也是各行各業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然。隨著能源、運(yùn)輸、原材料的日益緊張,以及國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)控與地方比較政策優(yōu)勢(shì)的逐漸消退,本土涂料行業(yè)利潤(rùn)空間正在逐步縮小。而作為第一個(gè)“中國(guó)涂料之鄉(xiāng)”榮譽(yù)所賦予的產(chǎn)業(yè)責(zé)任寄望,以民營(yíng)為特色的順德涂料在微觀的企業(yè)日常管理,到宏觀的戰(zhàn)略調(diào)整上,都已經(jīng)面臨著國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。順德涂料的對(duì)手已經(jīng)不再是后發(fā)的其它區(qū)域的本土涂料企業(yè),而是正在瘋狂地爭(zhēng)搶和進(jìn)入中國(guó)涂料市場(chǎng)的跨國(guó)巨頭們。或許這便是歷史賦予順德涂料的必然使命,也是對(duì)順德涂料如何看待自我使命感的一種考驗(yàn)。


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