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    洛玻集團(tuán)公司全面實(shí)施“三重一大”制度

    來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2008-10-27
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      日前,為貫徹落實(shí)中紀(jì)委發(fā)出的“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”的“三重一大”制度精神,洛玻集團(tuán)公司決定全面實(shí)施重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金的使用事項(xiàng)集體決策制度。


        據(jù)洛玻

      日前,為貫徹落實(shí)中紀(jì)委發(fā)出的“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”的“三重一大”制度精神,洛玻集團(tuán)公司決定全面實(shí)施重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金的使用事項(xiàng)集體決策制度。



        據(jù)洛玻相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,該制度的重大事項(xiàng)主要是指企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針,中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng);資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本、繳納國家稅費(fèi)和國有資本收益等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項(xiàng);年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)年度工作報(bào)告,企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司等,以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)。重要干部的任免包括:黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式;對(duì)本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員,以及所屬二級(jí)子企業(yè)班子成員的選聘、任免;向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表,推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;后備干部的管理;涉及本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員以及所屬二級(jí)子企業(yè)班子成員的重要獎(jiǎng)懲;其他干部管理的重要事項(xiàng)。重要項(xiàng)目安排主要事項(xiàng),年度投資計(jì)劃和融資、擔(dān)保項(xiàng)目;計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目;應(yīng)當(dāng)向國資委報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng);重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目;重大工程承發(fā)包項(xiàng)目,以及其他重大項(xiàng)目的安排。大額度資金的使用事項(xiàng)主要事項(xiàng)是指,年度計(jì)劃的大額度資金使用;較大額度預(yù)算外資金使用;較大額度的非生產(chǎn)性資金使用,以及重大捐贈(zèng)、贊助;其他大額度資金使用。



        該制度實(shí)施方案基本程序?yàn)榇_定議題、會(huì)前準(zhǔn)備、民主討論、綜合意見、通過決議。通常情況下,議題來自三方面:一是董事會(huì)或上級(jí)部要求討論的問題;二是單位內(nèi)各部門的請(qǐng)示;三是班子多數(shù)成員認(rèn)為必須討論的或少數(shù)成員提議并經(jīng)總經(jīng)理同意討論的問題。每次討論,一般都應(yīng)對(duì)討論的議案作出決議,決議必須通過表決。如遇到意見明顯分歧,應(yīng)當(dāng)暫緩表決,待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后再復(fù)議;在特殊情況下,可將分歧意見向董事會(huì)或上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告。



        該制度對(duì)參加議事決策的成員應(yīng)遵守的紀(jì)律作出了明確的規(guī)定。參加議事決策的成員在會(huì)上應(yīng)充分發(fā)表意見,如有不同意見,不得在背后議論。一經(jīng)集體作出決定,必須無條件服從,并在行動(dòng)上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,不得自行改變或停止決定的執(zhí)行。對(duì)重大問題的議事決策須指定專人負(fù)責(zé)記錄,對(duì)會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、議題內(nèi)容、發(fā)言紀(jì)實(shí)、決議結(jié)果等應(yīng)逐項(xiàng)記錄清楚。班子成員應(yīng)模范遵守規(guī)則,并共同監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行,總經(jīng)理是第一責(zé)任人。



    洛玻企業(yè)簡(jiǎn)介


       洛玻始建于1956 年,經(jīng)過40多年的建設(shè)和發(fā)展,已成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)出口貿(mào)易、金融、證券于一體的大型企業(yè)集團(tuán),擁有國家級(jí)技術(shù)中心和集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,總資產(chǎn)41.6億元人民幣,是世界三大浮法玻璃工藝之一 ── "洛陽浮法"的誕生地,是目前國內(nèi)唯一一家同時(shí)具備0.55㎜~25㎜生產(chǎn)能力的大型玻璃制造企業(yè),公司現(xiàn)擁有13條現(xiàn)代化的浮法玻璃生產(chǎn)線,年產(chǎn)多種色調(diào)、多種規(guī)格的優(yōu)質(zhì)浮法玻璃2000多萬重量箱。



      經(jīng)過不斷的創(chuàng)新,洛玻在浮法玻璃和技術(shù)加工玻璃方面,取得了優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)。擁有前中國中西部生產(chǎn)能力最大的綜合性玻璃深加工基地,擁有先進(jìn)的高科技生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,產(chǎn)品包括車用安全玻璃建筑安全玻璃裝飾玻璃等系列,年綜合加工能力1000萬平方米。公司具有國家一級(jí)資質(zhì)幕墻施工資格,參與施工的工程先后獲得四項(xiàng)魯班獎(jiǎng)



         公司在各省會(huì)城市及周邊城市均設(shè)有銷售服務(wù)機(jī)構(gòu), 在國外亦設(shè)有多個(gè)駐外分公司公司產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷英、美等40多個(gè)國家和地區(qū),在國內(nèi)國際市場(chǎng)上享有較高的聲譽(yù)。



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