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    南玻要改變玻璃佬形象

    來源:金融界  作者:*  日期:2008-4-11
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      昨日上午八點(diǎn)半,盡管離南玻年度股東大會召開還有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,但會場門口已三三兩兩地聚集了一些參會股東。自己是怕遲到才提前,但眼前股東提前到達(dá)的情景還是頗讓記者感到意外。由于時(shí)間還早,股東們自發(fā)圍在一起談?wù)撝麄児餐P(guān)心的話題———南玻。

      一位中年婦女言辭有些激動(dòng):“南玻也有多晶
      昨日上午八點(diǎn)半,盡管離南玻年度股東大會召開還有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,但會場口已三三兩兩地聚集了一些參會股東。自己是怕遲到才提前,但眼前股東提前到達(dá)的情景還是頗讓記者感到意外。由于時(shí)間還早,股東們自發(fā)圍在一起談?wù)撝麄児餐P(guān)心的話題———南玻。


      一位中年婦女言辭有些激動(dòng):“南玻也有多晶硅呀,可股票怎么沒動(dòng)呢?另外一個(gè)同一概念的股票都兩個(gè)漲停了,今天特意過來了解一下”。另一個(gè)小伙子坦言:“我對南玻挺放心的,就是喜歡親耳聽曾總講南玻,每年都來。”


      會議尚未開始,會場已座無虛席,機(jī)構(gòu)與中小股東差不多各一半。根據(jù)記者觀察,前者通常會選擇醒目、較容易與公司高管溝通的位置落座,在董事長曾南等高管進(jìn)入會場時(shí),主動(dòng)上前介紹或寒暄;后者則隨意些,但顯然青睞邊角處。曾南走進(jìn)會場后,第一件事是直奔股東席,笑容可掬地與部分中小股東握手問候并致謝。


      不拿稿子的曾南講話語速雖快,卻條理清晰、語句流暢,公司經(jīng)營、項(xiàng)目進(jìn)展、行業(yè)大勢乃至競爭對手情況,如數(shù)家珍。一直以做了“二十四年南玻人并率公司成為行業(yè)龍頭”而自豪的曾南堅(jiān)定表示,所有的成績都已經(jīng)過去了,今年的公司要打硬仗,成敗在此。南玻要改變市場上“玻璃佬”的形象。


      公司去年表現(xiàn)65分

      2007年,盡管行業(yè)競爭依然激烈,但南玻創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)主營收入42億元、凈利潤4.3億元,資產(chǎn)規(guī)模也有了進(jìn)一步擴(kuò)大。對此,曾南點(diǎn)評道:“盡管各方面做得還可以,但打分也就65分吧”。他認(rèn)為,這樣說是因?yàn)槲磥砜商嵘目臻g還很大。去年我們繼續(xù)完善布局、整合資源,如對工程玻璃事業(yè)部的合并、搬遷,賣掉汽車玻璃項(xiàng)目等,影響了部分產(chǎn)業(yè)的利潤,但公司所做的一切都是為了今年、明年乃至公司更長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)施,我們要不斷給自己提升分?jǐn)?shù),這樣成績才會越來越好。


      其實(shí),這種苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn)。日前,公司發(fā)布公告,今年一季度預(yù)增200%以上,主要原因即工程玻璃搬遷、整合完畢,各地新建項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn),產(chǎn)能釋放等。


      曾南表示,今年對公司尤為關(guān)鍵,十個(gè)在建項(xiàng)目,九個(gè)要完工,等待我們的絕對是一場硬仗,考驗(yàn)的不僅是資金,還有管理等方面。而公司只有成功,不能失敗。


      按曾南的說法,公司去年比業(yè)績做得更好的應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)發(fā)展的管理。公司下了很大功夫,完善制度,提倡創(chuàng)新,提升人力資源價(jià)值等,同樣是在為順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展做功課。


      多晶硅將改變“玻璃佬”形象

      由于近期市場對國內(nèi)多晶硅項(xiàng)目頗有爭議,而其恰恰是南玻未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,投資者自然十分關(guān)注。


      曾南表示,南玻進(jìn)入任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都非常謹(jǐn)慎,所謂“謀定而后動(dòng)”、不倉促、更不盲從。正因?yàn)槿绱耍疽坏┻M(jìn)入,就會堅(jiān)定做下去,而且要做到最好。多晶硅項(xiàng)目在建過程中,確實(shí)遇到很多困難,但整個(gè)項(xiàng)目目前仍按計(jì)劃推進(jìn),已進(jìn)入最關(guān)鍵的攻堅(jiān)期,爭取九月底點(diǎn)火。


      曾南強(qiáng)調(diào),他對光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景很有信心,未來南玻還要靠它改變“玻璃佬”形象呢。沒有這個(gè)產(chǎn)業(yè),你產(chǎn)品賣得再好,也不過幾十億的收入,僅靠玻璃南玻很難實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。當(dāng)然,擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任是南玻做企業(yè)的指導(dǎo)思想,絕不會出現(xiàn)人們所質(zhì)疑的排污等環(huán)保方面的問題。


      大股東對減持表態(tài)

      股東會上,應(yīng)流通股東要求,南玻大股東深圳國際控股有關(guān)人士對減持南玻股票做了說明。他說,作為公司大股東,非常看好南玻未來發(fā)展,但由于深圳國際制定的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了除高速公路收費(fèi)及現(xiàn)代物流外,其他產(chǎn)業(yè)都要退出,所以盡管感情上舍不得,但也只能減持。其實(shí),自去年五月限售解除以來,大股東也只減持了7000多萬股,仍留有相當(dāng)部分股權(quán)。今年五月即將面臨第二個(gè)限售減持日,如何操作公司將全盤考慮。當(dāng)然最希望隨著南玻業(yè)績增長,股票越賣越高,這樣各方都滿意。


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    • 十八大對推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)會有進(jìn)一步的論述和部署。中國民主可能在18大會后會碎步或小步前進(jìn)。

        另外,最近幾年,社會利益分化加劇,社會矛盾和沖突凸顯,群體事件不斷發(fā)生,干群關(guān)系緊張,從而將社會治理提到了黨和政府中心工作的突出位置,于是也就有了今年中共對社會建設(shè)和社會管理的強(qiáng)調(diào)和工作部署。但社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新也不是一朝一夕能夠完成的。由于改革以來對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過分追求,致使社會發(fā)展、社會建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè),導(dǎo)致一系列矛盾和問題頻現(xiàn),嚴(yán)重威脅社會穩(wěn)定。而權(quán)力過分集中于黨和政府,尤其是一把手手中,政府過度壟斷社會各方面資源,主導(dǎo)社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,這又使得黨和政府管了許多不該管的事,而該管的事又沒做好;并導(dǎo)致社會管理理念、管理手段和方式落后,不僅無法應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型帶來的大量社會矛盾和問題的挑戰(zhàn),反而制造一系列新的社會矛盾和問題,致使事情更加惡化。

        因此,要有效應(yīng)對社會矛盾的爆發(fā),在未來十幾年,中國將會步入以社會建設(shè)為中心,經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸讓位于社會建設(shè)的時(shí)期,懂得社會治理將是政府和官員的必修課。從上述十八大黨員代表的選舉看,基層代表比例的提高,尤其是工人代表的增加,固然是黨內(nèi)民主的一個(gè)趨勢,但亦是為了社會治理的需要。基層代表的增加,表明中共將更加重視基層群眾的利益和訴求,執(zhí)政將更加依賴工人農(nóng)民等基層群眾,政策也將向基層群眾傾斜。18大對此也應(yīng)該會有一個(gè)更完善的表述。
    • 幕墻材料結(jié)束小作坊生產(chǎn)模式,有利于幕墻整體質(zhì)量提高,這是今后市場的強(qiáng)烈需求,華成投資定位較正確,浙江企業(yè)就有眼光!
      來自 59.155.177.116 的中國幕墻網(wǎng)讀者對天之膠子 盡在華成——華成硅產(chǎn)品發(fā)布會專題的評論
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    • 我是做幕墻工程的,用過安泰的膠,質(zhì)量很好,關(guān)鍵是售后服務(wù)特別好,很負(fù)責(zé)。
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    • 是個(gè)內(nèi)行寫的,普及知識的不錯(cuò)文章。
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