日前，山東華宇
鋁電有限公司召開了ERP項目啟動大會。
參加會議的有山東華宇鋁電有限公司黨委書記、總經理孫波濤、副總經理劉金星，中國鋁業股份有限公司信息部副總經理文欣榮、軟件管理處處長閻鋒、IBM項目經理高均洲、山東鋁業公司信息部經理謝軍、副經理蔣慧玲、ERP項目組內部顧問，其他相關部
門、科室負責人、關鍵用戶。
會上，孫總作了重要講話，他強調：ERP項目的實施，將是山東華宇內部管理創新、融合、發展的新機遇，加強企業信息化工作，保證ERP項目的成功上線，將是公司下一階段管理工作的重點。同時，就下一步ERP上線工作的目標和任務作出了明確指示：
第一、要充分認識實施ERP是企業管理全方位的變革 。
第二、各級領導要取得共識，充分認識到ERP上線的重要性 。
第三、ERP的投入是一個系統工程 。
第四、 ERP的風險預防和保證成功上線是我們工作的目標
第五、ERP項目的成功實施任重道遠，需要大家團結協作、艱苦奮戰。
與會的IBM項目經理高均州對項目做了詳細介紹，并提出了項目實施中應關注的四個關鍵點：
第一：團隊建設。是一個團隊，大家要團結協作。內部顧問要注意自己角色由關鍵用戶到內部顧問的轉變。因ERP是一個全面的項目，各個部門都要給予配合。
第二：業務流程的差異。
第三：高度重視最終用戶的培訓及主數據的收集。
第四：重視404文檔的整理工作。文檔的整理要及時。
最后，中鋁公司信息部副主任、中國鋁業股份有限公司信息部副總經理文欣榮作了講話：
一、信息化的重要性。信息化的目的是提高整個企業的高效運轉，降低風險；是使企業高效、經濟運轉的過程；信息化不僅是技術上的問題，它是一個工程，是使公司通向國際化的必須手段；只有開始沒有結束。
二、信息化的內容：包括管理信息化、組織架構、基礎設施、人才建設等。
三、信息化是一個一
把手工程，是一個全員參與的過程，公司及各個業務部門的一把手都要重視起來。
四、下一步工作要關注的地方；
第一、關鍵用戶對最終用戶的流程培訓。ERP是一個集成的系統，一步錯將會步步錯，所以最終用戶的理解對系統的操作很重要。
第二、注重數據的收集，收集的數據一定要準確，運營維護時要注意數據操作的完整性。
第三、嚴格執行項目章程。
第四、做好項目宣傳工作。
第五、做系統不是目的，應用系統才是目的。
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