3月13日，“2009年廣東
玻璃行業(yè)新春論壇”在廣州白云山舉行。150多名來自
平板玻璃、
深加工玻璃、
藝術玻璃、
玻璃機械、玻璃加工配套等產業(yè)的企業(yè)老總和代表參加了會議。這次論壇的主題是“樹立信心、迎接挑戰(zhàn)、化解危機、共渡難關”。
廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會會長、中國南玻集團副總裁張凡在會上作了廣東省玻璃行業(yè)2008年發(fā)展現(xiàn)狀和2009年玻璃發(fā)展形勢的分析報告；廣東省
硅酸鹽學會理事長陳勝年作論壇致辭；廣東省經(jīng)貿委工業(yè)處梁榮英處長對2009年廣東省工業(yè)發(fā)展統(tǒng)計數(shù)據(jù)作了解析說明；中山大學和華南理工大學的教授分別作了目前的經(jīng)濟形勢分析和介紹了玻璃新技術；廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會副會長、廣東中山玉峰玻璃集團公司副總經(jīng)理古敏傳達了中國
建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會組織的區(qū)域聯(lián)絡人會議的精神。會上，來自中國南玻集團、信義玻璃集團、廣東金剛玻璃科技股份有限公司、中山富山玻璃機械公司、廣州益友鳴玻璃實業(yè)有限公司、深圳市格力爾公司、佛山市欣興華龍機械有限公司、重慶市石柱縣政府駐廣州辦事處等企業(yè)和部
門的代表就“自主創(chuàng)新”、“用新產品開拓國際國內場”、“如何應對當前國際金融危機所帶來的影響”等話題作了主題發(fā)言。論壇由廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會秘書長黃少塔主持。
在廣東玻璃行業(yè)新春論壇上，諸多會議代表在發(fā)言中，論現(xiàn)狀、論風險、論信心，大家在一起交流信息，溝通情況，相互鼓勵，堅定了推進廣東省玻璃產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決心。
論產業(yè)現(xiàn)狀
2008年對廣東省玻璃行業(yè)來說是艱難的一年，從原材料價格上漲、市場銷售下滑到國際金融危機，無一不對整個行業(yè)造成了極大的影響。廣東
浮法玻璃價格從年初高開低走，價格一路走低，從年初最高的1800元／噸下降到年底的1200元／噸左右，全年平均售價比2007年的平均售價降低400元／噸左右。僅價格下降，全省全年
浮法玻璃與2007年的價格相比就減少了13.5億元的收益。加工玻璃這兩年也是困難重重，從2007年開始，由于玻璃原片價格的提高，致使生產成本大幅度上升，出現(xiàn)了價格與成本倒掛的現(xiàn)象。2008年上半年受國際金融危機和國家調低出口退稅的影響，加工玻璃產品出口大幅度減少，上半年全省加工玻璃出口減少近4成，全年平均減少出口額２５％~３０％。由于出口的減少，國內市場一時難以消化，市場競爭加劇導致加工企業(yè)效益下降。盡管如此，廣東省
玻璃企業(yè)并沒有被困難所嚇倒，而是積極采取各項有效措施，化解各種困難，在困境中求生存，在逆境中求發(fā)展。
2008年，廣東省新增日融化量900噸的浮法
生產線1條，到2008年年底，全省
平板玻璃年生產能力達到7800萬重量箱，其中浮法玻璃生產能力7000萬重量箱。2008年全省平板玻璃產量7488萬重量箱，占全國總產量的13.6%,平板玻璃銷售產值約45億元,比2007年的56億元下降了20%。2008年加工玻璃在
節(jié)能建筑的推動下發(fā)展很快，各種
節(jié)能玻璃如Low-E玻璃、
中空玻璃取得了較大的發(fā)展，新增了不少
中空玻璃生產線和3條Low-E玻璃生產線。據(jù)專家估計，2008年廣東加工玻璃產值約140億元，比2007年的160億元下降了12.5%左右。
論應對措施
一年來，廣東玻璃企業(yè)主要采取了以下應對措施。
一、加強管理挖掘潛力不少企業(yè)把所面臨的困難當成苦練內功的極好機遇，從加強質量管理、生產管理、成本管理、營銷管理、人員管理等入手，努力提高企業(yè)的整體素質和抵御風險的能力。如南玻集團在去年浮法玻璃不景氣的情況下，及時調整經(jīng)營策略，在努力降低浮法玻璃生產成本的同時，充分挖掘工程玻璃的潛力，加強了對成都、吳江、天津及東莞4個工程玻璃生產基地的建設和管理，形成了1150萬平方米的工程玻璃產能，成為2008年企業(yè)重要的經(jīng)濟增長點。佛山旭板玻璃董事長、總經(jīng)理親自帶隊外出進行員工強化培訓，努力塑造一支高素質的員工隊伍，在充分發(fā)掘員工的潛能，以應對急劇變化的經(jīng)濟環(huán)境方面，收到了良好的效果。
二、節(jié)能減排降低成本廣東省平板玻璃生產企業(yè)對
玻璃熔窯除積極采用了富氧燃燒、全氧燃燒等節(jié)能新技術外，信義玻璃企業(yè)還積極采用余熱利用技術，充分利用窯尾廢氣余熱進行制冷和余熱發(fā)電，使得浮法玻璃的生產成本下降了10%~15%左右。江門華爾潤及其他部分日用玻璃企業(yè)積極采用乳化
膠漿、石油焦粉（瀝青粉）等替代重油作為燃料，使生產成本大幅度降低。深加工玻璃企業(yè)也通過狠抓玻璃原片利用率、減少生產過程的破損率、提高工序成品率等方法，既節(jié)約了資源又減少了排放，同時使成本得到了有效控制和降低。
三、創(chuàng)建品牌開發(fā)新品廣東省玻璃行業(yè)如今擁有２家中國名牌產品企業(yè)、1家廣東省名牌產品企業(yè)、4家廣東省著名商標企業(yè)。自去年以來，不少玻璃企業(yè)加大了產品研發(fā)的力度并取得了顯著的成效。如金剛玻璃自主研發(fā)的
防火玻璃、
防爆玻璃和防颶風玻璃等產品達到了國際先進水平，在國際市場上取得了較好的市場份額。南玻還規(guī)定了從銷售產值中提取１％作為新產品研發(fā)經(jīng)費，成功開發(fā)了具有自主技術的
超白玻璃。玻璃先生、益友鳴、介仁、大亨等藝術玻璃企業(yè)也不斷開發(fā)出具有個性化的、實用美觀的各種藝術玻璃新產品。
論發(fā)展信心
對如何盡快走出國際金融危機的影響，廣東省玻璃企業(yè)也有自己的應對措施。在論壇上，大家一致認為，對玻璃行業(yè)來說，由于存在產能和結構的不合理，特別是在當前金融危機的陰影下，階段性產能過剩和產品同質化矛盾突出，造成了整個行業(yè)應對危機時，只能依靠停產、轉產來緩解市場的壓力。根據(jù)廣東省的發(fā)展現(xiàn)狀，大家認為企業(yè)應從以下幾個方面入手，來應對目前嚴峻的困難。
一是加強管理，苦練內功。為什么有的企業(yè)在困難和危機面前會束手無策，而有的企業(yè)卻應變自如，其根本區(qū)別就在于企業(yè)的管理水平和整體素質不同。因此，每個企業(yè)都應該認真扎實地做好各項管理工作，做好各項基礎工作和專項管理，確實把企業(yè)的管理水平和整體素質提高到一個新的水平。
二是加快結構調整。國際金融危機使得我們玻璃行業(yè)產品結構不合理的矛盾充分暴露了出來。目前，全國浮法玻璃停了40多臺窯還未能真正緩解市場壓力。這40多臺玻璃
熔窯均是生產普通的浮法玻璃，而超薄、超厚、超寬、超白等
特種玻璃仍然保持較好的市場狀態(tài)。加工玻璃如一般的
幕墻玻璃、一般的
門窗玻璃或其他的低檔玻璃生產線有的處于停產或半停產狀態(tài)，而高檔加工玻璃如高檔次的Low-E玻璃、高檔次的
中空玻璃、高檔次
玻璃門窗、高檔次藝術玻璃的不少生產企業(yè)仍然處于良好的產銷狀態(tài)。因此，各企業(yè)應重新審視本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，做好產品定位。
三是注重產品的設計開發(fā)。廣東省玻璃行業(yè)大而不強的根本原因在于企業(yè)研發(fā)能力偏低，具有自主技術的產品和市場真正需求的或消費者認可的產品少，產品同質化現(xiàn)象嚴重。一旦出現(xiàn)危機或市場疲軟，必然導致企業(yè)間的惡性競爭。因此，有條件的企業(yè)要率先加大新產品的研發(fā)力度，走產、學、研結合技術聯(lián)盟的路子，從原材料的使用到生產工藝、技術裝備、產品性能的自主研發(fā)，真正研制開發(fā)出具有自主知識產權的高端產品。
四是積極開拓國際市場，做好玻璃產品出口。國際金融危機對我國玻璃產品出口影響巨大，不但玻璃、玻璃加工產品的出口在減少，而且家電、家具、
五金類產品出口的減少也會造成玻璃出口的減少。由于產品出口較大幅度的下降，許多產品只能在國內消化，造成國內市場壓力增大，加劇了企業(yè)之間的惡性競爭。因此，盡管目前國際市場需求萎縮，但有條件的玻璃企業(yè)依然要積極采取措施，努力開拓國際市場，加大力度推動廣東省玻璃產品的出口。
