【中國幕墻網04月28日消息 記者kiko】中國
鋁業公司召開一季度生產經營活動分析會，總經理、黨組書記熊維平主持會議并作重要講話。
會議對一季度降本增盈工作措施及取得的效果進行全面分析、總結，安排部署下一階段降本增盈工作。要求廣大干部員工再接再厲，把降本增盈工作切實引向深入；下大力氣，再造成本領先新優勢；強化責任，全力以赴抓好安全生產企業穩定工作。
熊維平總經理指出，一季度生產經營活動分析會議，是自2月27日公司降本增盈動員會召開以來，公司生產經營工作中的又一次重要會議。在公司新一屆黨組提出打贏降本增盈攻堅戰的決定后，各企業、各部
門迅速行動，把干部員工的思想狀態調整到過2～3年苦日子、緊日子的思想準備和工作準備上來，調整到堅決打贏降本增盈攻堅戰上來。特別是結合各單位的實際，把“一保二壓三從緊”的非常措施落到了實處。但是不能滿足于初步成效，也決不能被市場回暖的跡象所迷惑。要兩眼向內苦練內功，強化管理降本增盈，再造競爭新優勢。
熊維平總經理強調，通過在全公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，公司黨組已經就促進中鋁公司實現又好又快發展，破解制約企業發展難題形成了八點共識。科學發展觀在中鋁公司的集中體現，就是“再造競爭新優勢，科學發展上水平”。再造競爭新優勢，當前最重要的是產品的成本競爭優勢，這也是企業可持續發展的根本所在。完全成本是檢驗企業綜合素質和市場競爭力的最本質體現，沒有成本領先優勢，就沒有參與市場競爭的資格。再造競爭新優勢不僅是贏利大小問題，更是生存問題。
再造競爭新優勢，最重要的是把“一保二壓三從緊”的要求堅決落實到位，真正落實到措施上而不是口頭上。根本上看，再造競爭優勢關鍵在于企業率先進行結構調整，率先進行管理改革創新。只有堅決落實“一保二壓三從緊”措施，只有率先結構調整，率先管理改革創新，才能不斷再造成本領先優勢。
熊維平總經理指出，今年是公司成立以來生產經營最困難的一年。同時，由于實施
彈性生產方式給生產運行的組織管理增加了難度，也給安全生產、企業穩定帶來許多新情況、新問題。他希望廣大干部員工更加清醒、更加扎實地工作，在公司發展的特殊時期，按照黨組提出的“非常的時期、非常的狀態、非常的考驗、非常的要求、非常的措施、非常的關心”六項內容，真抓實干，再接再厲，抓成本、抓管理、抓市場、抓改革，以提升產品完全成本競爭力為根本目的，繼續深化“一保二壓三從緊”的非常措施，把降本增盈攻堅戰扎實推向深入，全面提升自身競爭力，真正實現降本增盈，走出困境。
熊維平總經理要求各單位領導班子一定要統一認識，旗幟鮮明，態度堅決，落實責任。樹立安全發展理念，鐵腕治安全。樹立穩定發展理念，各單位領導，特別是一
把手，要切實擔負起第一責任人的職責，在降本增盈攻堅戰中，勇擔責任，靠前指揮。以良好的狀態為公司打贏降本增盈攻堅戰提供保障，做出貢獻。
中鋁公司黨組成員、中鋁股份有限公司總裁羅建川代表中國鋁業股份有限公司做了一季度生產經營活動分析，安排了二季度的工作。他要求各單位進一步細化落實降本增盈攻堅戰各項部署，堅持成本領先戰略，持續優化各項技術指標，推進降本增盈工作。充分發揮營銷龍頭作用，加強市場運作，爭取最佳經營業績。充分利用當前的有利時機，全力推進直購電試點政策落實。加強總部部門間的協調配合，提高總部工作效率和服務水平。
中鋁公司黨組成員、副總經理呂友清在會上通報了公司一季度生產經營情況，對母體和存續企業下一步工作作出安排。他要求各單位要充分認清形勢，進一步做好過苦日子、緊日子的思想準備。毫不松懈地把“一保二壓三從緊”的非常措施落到實處。搶抓機遇，開拓市場，全力以赴擴大市場份額。關注重點企業的突出問題，進一步規范管理。以提高競爭力為導向，不斷深化企業改革。【完】
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