創(chuàng)意書寫中國幕墻業(yè)傳奇

　　中央電視臺新址、“首都第一高”國貿(mào)三期、北京萬達廣場……以文化增加建筑的附加值，進而以創(chuàng)意改變城市風(fēng)貌。江河幕墻扮演的是“建筑服裝設(shè)計者”和樓宇外部的導(dǎo)演，它開啟了幕墻設(shè)計時代，也在全球幕墻市場單體合同額2億元以上項目中承建了15項之多。

　　技術(shù)創(chuàng)新是立足之本

　　作為北京新的國門，首都機場T3航站樓讓人贊嘆，江河打造了國內(nèi)單塊玻璃幕墻及結(jié)構(gòu)跨度最大的工程，采用復(fù)雜的力學(xué)和再分配設(shè)計、新型的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)以及環(huán)保可靠的干密封；北京國際金融城，江河突破了單元體做弧線幕墻的“瓶頸”，開創(chuàng)了弧形造型單元體安裝新方式；北京國貿(mào)三期，江河首次運用適合高層建筑的單道屏障防水原理，打破了等壓腔設(shè)計的定勢，在中國幕墻領(lǐng)域取得革命性突破；中石油大廈，江河采用首創(chuàng)的內(nèi)循環(huán)雙層智能呼吸式幕墻和大規(guī)模邊庭多媒體幕墻；央視新址，世界建筑幕墻領(lǐng)域設(shè)計和施工難度最大的工程，也是幕墻技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保、結(jié)構(gòu)、材料、工藝、施工等方面綜合應(yīng)用和實踐的一次突破和飛躍，江河重新定義了全球幕墻技術(shù)的標準；阿布扎比第一高樓GatewaySky，憑借高難度的單元體加工、精密的單元體設(shè)計、突出的發(fā)光體設(shè)計、獨特的圓管形鋁合金百葉以及橢圓的建筑外形，成為全球最具魅力的工程項目之一……

　　在2007年7月份英國《泰晤士報》評選的“世界十大最強悍工程”、美國《時代》周刊雜志評出的“2007年世界十大建筑奇跡”這兩個“十大”評選中，江河所承建的工程占到了中國入選工程的3/4！這標志著江河幕墻已全面躋身世界頂級幕墻企業(yè)行列。

　　從外裝飾到幕墻行業(yè)黑馬

　　1995-1999年間，國內(nèi)經(jīng)濟體制正逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，一批民營幕墻企業(yè)順應(yīng)時世抓住機遇快速發(fā)展。劉載望的江河就是其中的一個。1997年，劉載望在長春籌備成立公司，1999年公司正式成立，當時，很多人還不知道幕墻是什么東西。最開始，公司只是以一個外裝飾的名義而存在，從未受到過重視。江河最早是從做石材幕墻起家。由于早期的石材市場比較混亂，石材品種價格差異大，經(jīng)銷商利潤空間很大，普遍的幕墻企業(yè)是通過石材經(jīng)銷商采購石材。發(fā)展初期，江河直接做石材加工，通過縮短石材產(chǎn)品供應(yīng)鏈降低中間成本，借此發(fā)揮低價競爭優(yōu)勢搶奪石材幕墻市場，積累一定資本。

　　2001年，建設(shè)部公布《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》——《建筑幕墻工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》，幕墻有了一個獨立的專業(yè)工程承包資質(zhì)。當2001年北京奧運會申辦成功之時，劉載望敏銳地意識到這將是江河快速發(fā)展的最佳契機——公司業(yè)務(wù)正式打入北京市場，于是，北京金融街富凱大廈成為江河在北京高端幕墻市場的開篇之作。隨著第一單的成功，江河已承建金融街地區(qū)近30棟大廈的幕墻工程，包括富凱大廈、鑫茂大廈、國際金融城、威斯汀酒店等。乘著北京建設(shè)的崛起和奧運之機，江河成為行業(yè)內(nèi)成長最快的企業(yè)。

　　2006年，江河僅在北京市場就拿到了逾20億元的單。如今，江河綜合實力位居中國建筑幕墻行業(yè)綜合實力前兩強，年產(chǎn)值達70多億元，劉載望將這一切的成功歸功于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是江河是立足之本，也是其核心競爭力。江河每年投入近億元(包括人力成本)用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)。迄今為止，公司已經(jīng)掌握了包括雙層幕墻、預(yù)應(yīng)力索網(wǎng)幕墻、電動開合采光頂、新型人造板幕墻、光電幕墻等29項核心技術(shù)，其中有18項技術(shù)為國內(nèi)領(lǐng)先、11項技術(shù)為國際領(lǐng)先。在積極掌握和改進核心技術(shù)的同時，還致力于各種科技化和實用型產(chǎn)品的開發(fā)，目前已自主研發(fā)了40余項科技成果，其中有13項已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)。

　　“聚焦策略”實現(xiàn)量變到質(zhì)變

　　定位決定地位，思路決定出路，布局決定結(jié)局。“在國內(nèi)，我們只接5000萬元以上的單，在國外，我們只接1億元以上的單，江河要做的是大標，是世界標志性工程”，正是由于這樣的“立足高端，服務(wù)高端”的戰(zhàn)略定位，江河的發(fā)展才能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變。

　　當有的公司開始“跑馬圈地”時，江河堅持“聚焦策略”，國內(nèi)立足于“環(huán)渤海、長三角、珠三角”三大經(jīng)濟活躍區(qū)。江河沒有在全國設(shè)立生產(chǎn)基地，而是將兵力都集中在一個點上，三大經(jīng)濟圈中的北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、廣東七省市是我國經(jīng)濟最活躍的體現(xiàn)點，占領(lǐng)這些經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的市場，同時也意味著占領(lǐng)了國內(nèi)主要的市場。集中火力攻破一個區(qū)域，江河在北京正是采取了這樣的方式，在中央電視臺、金融街、首都機場、中石油大廈、國貿(mào)三期等項目上“大獲全勝”。

　　在國外，江河則鎖定以中東、泛東南亞為核心的經(jīng)濟熱點地區(qū)，有重點有選擇地進行項目突破。2007年“五一”前后，江河做出了放棄越南、俄羅斯市場，精簡歐美、加拿大、澳大利亞等發(fā)達國家市場的決定，金融風(fēng)暴后，澳大利亞的貨幣貶值40%，英國的英鎊貶值了35%以上，越南市場幾近崩潰，加拿大、歐洲歐元貨幣都貶值了20%以上……在如此殘酷的現(xiàn)實面前，當投資這些區(qū)域的其他同行企業(yè)背負著沉重的壓力甚至被迫停工時，江河進行調(diào)整，將大量兵力都集中在一個點上，有效避免了因經(jīng)濟危機引發(fā)的海外市場的經(jīng)營風(fēng)險。

　　也正是堅持“專業(yè)專注”的發(fā)展戰(zhàn)略，10年來，江河只專注于幕墻領(lǐng)域，不搞多元經(jīng)營，使優(yōu)勢資源得以集中有效使用，不僅有利于企業(yè)的做大做強，同時也有利于企業(yè)在危機面前的迅速調(diào)整。同時，堅持“立足高端，服務(wù)高端”的市場定位，江河中標的項目均為國內(nèi)外頂級工程，且大都為政府投資或公建類項目，資金好、利潤高、回款順暢。

　　設(shè)計人才成就黃埔軍校

　　在業(yè)內(nèi)有一種說法：江河是培養(yǎng)設(shè)計師的搖籃。而劉載望的成績也在于打造了一支可以匹敵任何競爭對手的優(yōu)秀團隊。21歲投身商海，25歲正式起步，27歲正式創(chuàng)業(yè)，劉載望認識到，幕墻設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的設(shè)計人才。江河幕墻的設(shè)計團隊多達1500人，這個數(shù)字對于其他專業(yè)設(shè)計團隊來說，都是驚人的。

　　劉載望組織江河連續(xù)5年實行大規(guī)模校園招聘，解決了數(shù)千名沒有任何工作經(jīng)驗的大學(xué)生就業(yè)問題。2006年，國家人事部特批江河為“全國首批高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)示范基地”，成為國內(nèi)幕墻行業(yè)惟一一家入選單位。2008年，江河招收了1200名設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生，2009年，又招收了510名設(shè)計院校畢業(yè)生。同時，為了與國際接軌，江河還廣泛吸納國內(nèi)外頂尖專業(yè)技術(shù)人才，江河的設(shè)計團隊中有來自美國、德國、澳大利亞、我國香港和臺灣等地的國際化人才。江河還邀請國際知名建筑設(shè)計師和幕墻設(shè)計師擔當企業(yè)顧問，目前，公司已有外籍設(shè)計師30多名。

　　技術(shù)與創(chuàng)意助推產(chǎn)業(yè)升級

　　2008年5月，江河做出了一個重大的決策，就是積極通過私募方式進行了兩次融資。私募融資，不僅進一步壯大了江河的資本規(guī)模，提高了企業(yè)的綜合實力，更為重要的是有效地夯實了企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　2008年，江河幕墻中標了“華北第一高樓”天津津塔、“上海新地標”中國平安大廈、“中國十大新地標建筑”廣州太古匯廣場，以及迄今為止“全球惟一一棟旋轉(zhuǎn)設(shè)計的住宅樓”迪拜無限塔、“迪拜市政府重點建設(shè)項目”迪拜世貿(mào)中心、“阿聯(lián)酋中央銀行總部”阿布扎比金融中心、新加坡金莎綜合娛樂城等國際頂級工程。完成銷售合同額80億元，同比增長45%，完成產(chǎn)值42億元，同比增長近40%。

　　幕墻行業(yè)的發(fā)展是與房地產(chǎn)市場的繁榮以及經(jīng)濟市場的健康息息相關(guān)的，當經(jīng)濟危機下許多房地產(chǎn)商資金鏈斷裂時，那些依附于他人、靠給別人打工生存的幕墻企業(yè)陸續(xù)被淘汰，而一貫具有獨立自主能力的江河占盡了先機，在中國幕墻企業(yè)的洗牌中迅速完成了升級。

2009年初，江河先后在北京、上海、廣州中標幾個地標工程——“世界面積最大的博物館”中國國家博物館，“上海文化新地標、世博會的主會場”上海世博演藝中心，“NBA亞洲大本營”廣州體育文化演藝中心；最近，又連續(xù)中標了廣州火車站、廣州煙草、重慶江北機場等區(qū)域重點項目；日前，又在阿布扎比連續(xù)中了三個標，截至目前累計中標額已達15億元人民幣。

　　江河的成功，不單是一個幕墻公司8年發(fā)展壯大的奮斗史，更在于其賦予工業(yè)產(chǎn)品以全新的文化，將技術(shù)與創(chuàng)意結(jié)合，把幕墻提升到建筑外圍設(shè)計的高度，讓傳統(tǒng)建筑告別了“傻大黑粗”的時代。這是技術(shù)+藝術(shù)，是科學(xué)+美學(xué)，也是文化創(chuàng)意理念上的創(chuàng)新。