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    五大轉(zhuǎn)變透漏“十二五”五金業(yè)的發(fā)展方向

    來源:建筑門窗幕墻與設(shè)備資訊網(wǎng)  作者:*  日期:2011-8-8  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評(píng)論】【啄木鳥
      近年來,隨著國內(nèi)櫥柜、衛(wèi)浴五金行業(yè)的蓬勃發(fā)展,大部分企業(yè)開始關(guān)注廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)。
      【中國門窗配套材料網(wǎng) 】近年來,隨著國內(nèi)櫥柜、衛(wèi)浴五金行業(yè)的蓬勃發(fā)展,大部分企業(yè)開始關(guān)注廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)。目前,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),2010年我國五金全行業(yè)進(jìn)出口總額達(dá)到749.23億美元,同比增幅達(dá)30.1%。其中出口總額為575.1億美元,同比增幅達(dá)31.4%;進(jìn)口總額為174.12億美元,同比增幅26%。在發(fā)展的低谷中,協(xié)會(huì)引導(dǎo)全行業(yè)調(diào)整策略,加快轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,由出口為主轉(zhuǎn)為“內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉、國內(nèi)外市場(chǎng)并重”的兩條腿走路,持續(xù)開拓國內(nèi)市場(chǎng)。而這種積極的帶動(dòng)作用成效顯著,引發(fā)了五金行業(yè)的全面反彈,尤其在內(nèi)銷上呈現(xiàn)出爆炸性增長,實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)27%的高速增長。
      2010年我國五金行業(yè)雖然取得了很好的成績,但是“十二五”規(guī)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求。國家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升,是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。據(jù)國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝觀察,近一段時(shí)間,國內(nèi)櫥柜、衛(wèi)浴五金行業(yè)蓬勃發(fā)展,大部分企業(yè)開始關(guān)注廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)的大趨勢(shì),出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。
      “十二五”期間五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向和工作重點(diǎn),包括五大轉(zhuǎn)變:
      第一是粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。改變?cè)瓉硇袠I(yè)小、多、弱、散的現(xiàn)狀,提升產(chǎn)品加工能力,提升制造設(shè)備、工藝水平,創(chuàng)建品牌,走一條集約化發(fā)展之路。在過去15年的發(fā)展過程中,五金行業(yè)走的基本是粗放型發(fā)展之路,高污染、低水平、重復(fù)勞動(dòng)、低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在,這不僅造成了對(duì)資源的浪費(fèi)、環(huán)境的破壞,也制約了自身的發(fā)展。如今,這種增長模式已經(jīng)走到了盡頭。粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的核心在于,提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平,走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)建自己的品牌、渠道已成為當(dāng)務(wù)之急,從粗放轉(zhuǎn)向集約型迫在眉睫。
      第二是勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、IT等技術(shù)引入行業(yè)。在“2010中國國際五金展”上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計(jì)大賽,就是五金協(xié)會(huì)從工業(yè)設(shè)計(jì)入手,為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對(duì)全行業(yè)做出的示范和引導(dǎo)。五金行業(yè)品種繁多,各有特色,走技術(shù)密集型路子,有很大的上升空間。
      第三是量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)狀還沒有得到改善,要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,必須克服目前低檔產(chǎn)品過多,高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。2010年建筑五金的進(jìn)口額為49.9億美元,同比增長近30%。可見,折合300多億元人民幣的市場(chǎng),都已被國外品牌所占據(jù)。
      第四是低成本、低價(jià)格向高附加值、高利潤率轉(zhuǎn)變。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價(jià)競(jìng)爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀,這種競(jìng)爭方式完全是一種對(duì)行業(yè)的戕害,最后的結(jié)果只能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙機(jī)行業(yè),到現(xiàn)在為止沒有進(jìn)行過價(jià)格戰(zhàn)。
      建筑五金行業(yè)要增加自身品牌內(nèi)涵,創(chuàng)建和推動(dòng)銷售渠道,要在品牌推廣、市場(chǎng)硬件方面多做努力。目前國內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,消費(fèi)者的素質(zhì)和品位也已經(jīng)提高,因此扎根國內(nèi)市場(chǎng),尤其是高端市場(chǎng),就能夠把握主動(dòng)權(quán),就不怕國際市場(chǎng)危機(jī)的影響。目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會(huì)成本都在增加,產(chǎn)品價(jià)格也面臨很大壓力,如何調(diào)整需要企業(yè)細(xì)致籌劃。
      第五是以出口OEM為主轉(zhuǎn)到以自主品牌為主。重視國內(nèi)市場(chǎng)并不是放棄國際市場(chǎng),兩條腿走路是指國內(nèi)外市場(chǎng)并重、并行。但是作為行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè),想做百年老店的企業(yè),OEM可以休止了。OEM永遠(yuǎn)都是接單、生產(chǎn)、交貨三點(diǎn)一線,對(duì)于國內(nèi)的市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無所知,這種完全依附于對(duì)方的產(chǎn)業(yè)模式實(shí)際上非常危險(xiǎn)、被動(dòng),一旦客戶發(fā)生變化,企業(yè)很有可能陷入危機(jī)。因此,想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè),長遠(yuǎn)發(fā)展,就一定要掌握品牌的主動(dòng)權(quán),走出一條堅(jiān)實(shí)的自主品牌之路。【完】 
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