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山東永安膠業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 劉建永
我所理解的6S的關系
整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是制度化、規(guī)范化;素養(yǎng)是養(yǎng)成的習慣，是實現(xiàn)安全的前提條件;安全是基礎，也是最終的目的。整理：區(qū)分要與不要，節(jié)約工作的空間;整頓：對要的東西進行按規(guī)定定位，擺放整齊，提高工作效率;清掃：確保工作場所的整潔干凈，保證工作產品的品質;清潔：將前3S的工作標準化、制度化，并加以保持;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成按章辦事的好習慣，為安全創(chuàng)造一個良好的氛圍;安全：是一個企業(yè)生存的基石，也是企業(yè)發(fā)展生存的必要條件。
我的6S的體會
破窗理論：兩輛一模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區(qū)，一輛停在中產階級社區(qū)。把停在雜亂街區(qū)的那一輛的車牌摘掉，頂棚打開，結果一天之內就被人偷走了。而擺在中產階級社區(qū)的那一輛過了一個星期也安然無恙。用錘子把這輛車的玻璃敲了個大洞，結果，僅僅過了幾個小時，它就不見了。這一理論認為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時維修，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。那么在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。
破窗理論是人心里的一種潛在的效應。每個人在心里都有一個準則，也有一個大家公認的行為準則，如果這個公認的準則遭到破壞，卻沒有得到相應的反應，那么個人行為的提拔也會出現(xiàn)漏洞。千里之堤毀于蟻穴，久而久之，就會走入潰堤的境地。而6S工作就是樹立員工按章辦事，遵章守紀的好習慣。提升全體員工的整體素養(yǎng)，防微杜漸，創(chuàng)造一個安全和諧的工作環(huán)境。
小事做起：眾所周知建筑工程工作是經(jīng)歷了各種勘測、設計、選材、建造等才能拔地而起，硅酮膠生產是由一道道工序，一項項檢測，最后生產而成的。公司推行的6S活動正是從工作中最簡單最平凡的小事，從一顆膠瓶顆粒入手，通過對身邊最普通最細小的事情采取留和不留，分類定位，按章辦事，養(yǎng)成一個遵章守紀的習慣，為最終的建筑工程安全創(chuàng)造一個良好的氛圍。伏爾泰說過：“使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。”看似簡單平凡的小事，不加以克制，釀成終生大事。在我們硅酮膠生產工作中也是如此，可能因為一個小小的疏漏都會造成安全隱患。因此在生活工作中要從細微小事中吸取教訓，總結經(jīng)驗，從我做起，從小事做起。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事，一個好的生活習慣可以改變人的一生。
以人為本：員工是6S活動的主體，失去員工的參與和實踐，6S就成了沒有基礎的空中樓閣。在開展6S活動中，他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。工作中，我們以工作時效為基礎，從人性化，合理性出發(fā)制定實施方案。當我們看到，貼有姓名的杯墊和水杯;溫馨的就餐提示;員工坐在自己改善的工作環(huán)境中，窗明幾凈，資料物品擺放整齊，工作事事有條理，以人為本的理念貫穿6S工作的方方面面。
養(yǎng)成習慣：我作為一個主要的6S執(zhí)行者，深深體會到6S帶來的巨大改變。在開始6S活動之初，我還存在一定的思想上的波動的，但是，隨著6S工作的深入，整理的效果讓我和員工在各自的工作中受益匪淺，工作效率提高了，花在找東西上的時間大大地減少了，大家從被動執(zhí)行到主動參與。公司楊坤總經(jīng)理在6S動員會上曾經(jīng)說過一句話：“種下思想，收獲行動;種下行動，收獲習慣;種下習慣，收獲品格;種下品格，收獲命運”。我們開展6S活動，正是這種不斷播種與收獲的過程，這種播種和收獲是通過做小事簡單事的積累來實現(xiàn)的，從規(guī)范做事到成為一種習慣，由被動的完成任務到主動的行為養(yǎng)成，從雜亂無章到井然有序，由急匆匆的交接班到一目了然，心中有數(shù)。
團隊力量：眾所周知，螞蟻是一種群居生物，它們的強大正是源自于良好的團隊合作和有序的行為，人也是一樣的，個體離開團隊是很難生存下去的。今年7月初，我們組織學習了“精益6S管理知識”的培訓，對公司所有主管領導進行了培訓，還將培訓課件下發(fā)到個人，要求每一位員工認真學習6S的理論，使6S理念深入崗位，深入員工心里。各位員工都能夠共同參與，集思廣益，想出了不少6S“金點子”。從領導的6S到大家的6S，員工從被動接受任務，到現(xiàn)在的主動想辦法，充分體現(xiàn)了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
重在細節(jié)：在6S管理推行之初，很多人認為6S工作是“大掃除”;其實不然，灰塵、污跡、零亂等現(xiàn)象雖然沒有直接導致故障的發(fā)生，但這些長期存在的現(xiàn)象對我們的工作有著很多安全隱患。生產無小事， 6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，6S不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。
只有起點沒有終點
開展6S管理活動的最終目的，就是促進工作，提高員工素養(yǎng)。以后，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習慣。這種習慣的改變不僅僅是辦公室環(huán)境、生產車間環(huán)境的改善和工作程序的優(yōu)化，更主要是每個員工都從無序的行為習慣統(tǒng)一為有序的工作行為。
6S工作只有起點沒有終點。希望6S工作給所有的永安員工帶來好習慣，然后去影響我們的工作和生活，去改變我們的人生之路。
6S管理給公司帶來的變化：
辦公桌擺放合理整潔
辦公環(huán)境井然有序
成品庫清潔整齊
消防設施取用安全快捷
6s標語隨處可見
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