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經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)是中央審時度勢提出的重大戰(zhàn)略判斷。新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展速度必然要下降，結(jié)構(gòu)調(diào)整必然有陣痛。建筑業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟走勢變化休戚相關(guān)，必然要主動地適應(yīng)與積極地調(diào)整。
1.新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的新特點。一是發(fā)展增速放慢。建筑業(yè)依賴國家固定資產(chǎn)投資拉動的高速增長已經(jīng)成為歷史，企業(yè)追求規(guī)模效應(yīng)的時代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)業(yè)的供求矛盾將更加突出。二是行業(yè)無序競爭的局面正在扭轉(zhuǎn)，市場回歸理性，企業(yè)將面臨誠信與嚴管新的考驗。三是企業(yè)在轉(zhuǎn)型中尋求新的經(jīng)濟增長點，商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生變化。四是建筑人力成本持續(xù)增高，高素質(zhì)的人才和勞務(wù)將成為市場上的稀缺資源。
2.轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，擴大服務(wù)內(nèi)涵，增強自主創(chuàng)新的動力。一要抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，尋求新的經(jīng)濟增長點。過去企業(yè)大都是圍繞規(guī)�？珙I(lǐng)域地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，殊不知在總量減少的情況下這種做法是徒勞的。在新常態(tài)下，企業(yè)要將注意力轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，跟蹤消費新動向，尋求建筑服務(wù)新的增長點。例如在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中采取PPP或BOT模式，提高資源汲取與分配的效率;在舊城和房屋改造中提供便捷的維修改造、功能提升等新的服務(wù)項目;在項目建設(shè)中提供技術(shù)咨詢與代建服務(wù)等。二要重視建筑物全壽命周期的管理研究。目前在建筑物資源管理中存在著諸多浪費，其原因是不動產(chǎn)的管理體制存在著一定的問題。大型建筑企業(yè)要將經(jīng)營的觸角逐步伸向設(shè)計、維修、維護、運營和改造等環(huán)節(jié)，向社會提供更人性化的建筑產(chǎn)品，提供建筑物管理的增值服務(wù)，從而獲取增值利潤。三是在綠色建筑與施工中有所作為。綠色施工將考驗企業(yè)新的技術(shù)能力，節(jié)能環(huán)保服務(wù)將提升企業(yè)新的競爭能力。四要從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，提供高品質(zhì)的服務(wù)。目前好的工程質(zhì)量只是表現(xiàn)在部分的優(yōu)良產(chǎn)品上，僅以滲漏為例，目前50%以上的工程都不同程度地存在著這樣的隱患。有信譽的企業(yè)的質(zhì)量提升一定要提升全部產(chǎn)品的品質(zhì)，提升所有工程細部的品質(zhì)，相信社會最終會認可“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則。
3.積極穩(wěn)妥地推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。目前建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化做得較好的是在鋼結(jié)構(gòu)（詞條“鋼結(jié)構(gòu)”由行業(yè)大百科提供）施工領(lǐng)域，許多地方的住宅產(chǎn)業(yè)也正在試點，建造成本與消費需求正在成為推進過程中的瓶頸。我認為產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化存在三個問題：一是消費需求。靠政府行政命令推動產(chǎn)業(yè)化是暫時的，市場決定資源的配置，也決定著裝配房的需求量。要注重市場和消費心理分析，初期階段政府應(yīng)引導(dǎo)大眾進入新的住房選擇，并在政策上提供更便捷和更環(huán)保的裝配樓房，以形成新的消費吸引。二是市場主體。大型企業(yè)要看準未來建筑業(yè)發(fā)展的走勢，主動走設(shè)計、加工、裝配施工一體化的道路。要從企業(yè)實際出發(fā)，依據(jù)效率與效益的原則，安排好工廠部品生產(chǎn)量與現(xiàn)場施工的比例，逐步體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。三是穩(wěn)步推進。建筑業(yè)的現(xiàn)代化是一個長期的任務(wù)，部品工廠化加工技術(shù)與標準也才開始實踐，尤其是市場的成熟還有較艱難的路程，因此要穩(wěn)步推進，更要鍥而不舍，切不可一哄而上，造成新的資源浪費。
4.加快誠信體系建設(shè)，營造規(guī)范的建筑市場。市場上濫收保證金的問題給施工企業(yè)帶來了危害，但同時也說明施工行業(yè)在社會上還存在著某種信用缺失。市場秩序要靠監(jiān)管，更要靠市場主體的信譽重塑。建筑市場供大于求的背后存在著嚴重的無序競爭與資源浪費。生產(chǎn)能力過剩主要是追逐利潤的企業(yè)與利益集團太多，真正有行為能力的企業(yè)和人才不足。從政府的層面應(yīng)盡快實施新的招標辦法，還招標權(quán)于建設(shè)單位，保證市場的公開透明，逐步消除尋租現(xiàn)象的干擾和交易成本的過高;從企業(yè)層面要主動規(guī)范主體的行為，營造誠信經(jīng)營的形象。誠信經(jīng)營也是一種競爭力，未來企業(yè)在提供新的增值服務(wù)中提高信譽的空間很大，同時行業(yè)誠信體系的建立還可以大大降低企業(yè)經(jīng)營的風險。
5.建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制的改革。按照四中全會的精神，大型建筑施工企業(yè)還是走混合所有制的路子為好。企業(yè)改革的目的是創(chuàng)新機制與長遠發(fā)展，項目股份制可以探索，但不是企業(yè)體制改革的主要內(nèi)容。國有企業(yè)改制要從實際出發(fā)，企業(yè)目前的實際是：帶領(lǐng)企業(yè)歷經(jīng)艱辛、闖過市場的經(jīng)營者們對企業(yè)負有一定的責任，對職工懷有深厚的感情，讓這些以經(jīng)營者為主體的管理層持有較多的企業(yè)股權(quán)，對企業(yè)的長遠發(fā)展較為有利。項目管理的改革要服從于企業(yè)管理的全局，服從于企業(yè)的整體利益。項目的承包制作為一種經(jīng)營發(fā)展模式，曾經(jīng)發(fā)揮過重要的作用，隨著企業(yè)經(jīng)營的細化，它將會逐步成為歷史。成熟的市場要求規(guī)范的法人經(jīng)營與管理，企業(yè)也應(yīng)實行集約經(jīng)營，提高法人的收益。未來項目管理人員的薪酬改革將要提到議事日程，改革的方向是項目經(jīng)理人的執(zhí)業(yè)化與市場價值的均等化。
6.建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)問題。在新常態(tài)下，勞動力成本高漲，優(yōu)良的勞務(wù)力量將成為稀缺資源。大型企業(yè)要從資源配置的戰(zhàn)略高度看待產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的問題，誰擁有相對穩(wěn)定、優(yōu)良的勞務(wù)隊伍，誰就擁有了新的市場競爭能力。
作者：李里丁 中國建筑業(yè)協(xié)會副會長陜西省土木建筑學(xué)會理事長陜西省人民政府參事
摘自：第十二屆中國建筑企業(yè)高峰論壇主題演講精選
