2010年7月31日，中航三鑫年中經營工作會議在總部會議室舉行，會議首先由各子公司經營負責人分別匯報各子公司2010年上半年經營情況，對存在問題進行了分析，提出了下半年工作計劃。根據中航三鑫戰略發展需要，與會人員分組討論，充分統一幕墻工程產業和特玻材料產業“十二五發展基本措施”。公司總裁韓平元在會上傳達了中航工業民品工作會會議精神，并對公司下半年經營工作要點和產業規劃提出總要求，公司各分管領導對2010年下半年各相關業務提出了具體要求。公司董事長余霄先生對會議進行了總結。經過討論研究，會議形成如下決定和要求：

一、落實“十二五“規劃

明確公司未來要發展成為特種玻璃（含航空玻璃）、幕墻工程和航空材料三足鼎立的高新技術企業。各子公司應高度重視，積極配合細化“十二五“規劃，使制定具體的發展措施順利進行。

二、確保全年經營指示的完成

1、與各子分公司負責人簽訂下半年經營完成任務確認書，落實公司全年經營計劃的完成；各子分公司需拿出措施，擴大銷售，降低成本和費用，提高經濟效益，完成年度經營計劃。

2、落實各子分公司加強預算管理、成本管理、存貨管理以及資金管理。同時全公司要開展“點滴成本控制”活動，降耗減排，抓管理抓效益。

三．幕墻工程產業的發展措施

成立幕墻工程事業部；幕墻工程公司應探索效仿麥當勞等國際連鎖公司的模塊化方式管理、系統化管理。

四．特玻材料產業發展經營措施

特玻材料事業部下設營銷中心和研發中心。按計劃推進海南建設項目和蚌埠項目建設，按計劃時間完成投產。

五. 其他各項工作

對各子公司進行財務會計基礎管理整改落實情況檢查，夯實公司財務管理及內控制度執行的管理，為公司健康、快速發展提供管理基礎保障；加強對“三重事項”的跟蹤監控，提高風險防范力度。推動法務工作的開展，組織所有法務工作人員進行專業培訓；繼續推進信息化建設，提高管理水平及管理效率。

經營工作會議匯報現場