高層建筑施工中存在哪些問題？解決這些問題的方法有哪些？

(1)對操作人員缺乏專業的理論培訓
　　通常情況下，目前的建筑工人往往是農民工，他們大多缺乏專業的理論知識，他們所采用的作業方式大多也是傳統作業法。在很多方面傳統的作業方式根本不符合監理和業主的要求，為此常常造成工程的返工率高的問題，最后導致工期的延長，原料的嚴重浪費。由于缺少專業的理論知識，還會對原料合格情況管理不科學，把關不嚴，這樣也會造成很大浪費，嚴重影響到工程質量和施工進度，最后給公司造成較重的經濟損失，影響信譽。
　　(2)重建不重管的問題
　　工程項目施工過程中，管理人員和操作人員都未切實按照操作規程和規章制度來進行施工。他們僅僅是把技術規范或規章制度，標語式地掛在墻上，大搞形式主義，走過場。管理人員也沒有認真履行職責，所以操作人員常常違章操作，最后導致事故的發生，這是由于他們沒有嚴格按照施工程序，為所欲為，最后影響了工程的質量。

　　2.高層建筑施工技術的完善措施
　　(1)優化施工管理，重視人才作用
　　質量管理作為施工管理的根本，它能保證工程質量，實現工程目標，所以要重視施工管理的水平，對此我們應建立合理的施工管理體系，不斷提高管理人員的自身素質。組織者要對管理人員的基礎理論、專業知識進行經常培訓，同時要注意人才的引進，做好人才儲備和開發，這樣才能持續發展，才能保證工程質量，促進業務發展。目前高層建筑正在大規模地發展，新工藝、新材料、新技術的不斷涌現，結構復雜程度也在增加，裝修要求也不斷提高，因此對技術管理要求也不斷提高。因此做好高層建筑的施工工作就顯得更加重要，所以我們要不斷完善、總結施工管理經驗，讓這些經驗繼續在高層建筑施工中起到作用
　　(2)認真落實規章制度、技術規范
　　組織管理人員要完整、全面地提高工程的合格率，要重視施工過程中的每一個細節、每一道工序，避免任何可能造成隱患的因素存在，同時對工程的各個部分要責任到位，分工明確，比如鋼筋工程、土方工程、混凝土工程、砌體工程，都需要專人負責，這樣可防止因分工不明導致的管理不到位、責任混亂的情況發生。