【王存吉】非常感謝咱們大會組委會的要求可以參加這次會議。來了以后看了我們成立推廣戰略聯盟非常高興。我想和張理事長還有咱們大會的秘書處提出一個建議，就是說我們協會能不能和咱們戰略聯盟聯手做，將來采取什么形式可以商量。因為我們的產品主要是
塑料門窗，這些年以后我們的行業發展也是非常快的，目前在我們國內具有
型材的產能400萬噸，門窗可以達到4億到5億平米的范圍。目前生產技術已經不成問題了，今天到會參展的也有一些，國外一流的公司在我們這里都有，完全是沒有問題的。要達到2.0基礎以下的，我們塑料門窗是很容易的，我們其他的技術類產品要通過一些做法進行處理，然后才可以達到狀態。我們做節能產品感到很困惑，目前我們就受到很多方面推廣和營運上的阻礙，就是不用這個東西。其實我感到到我們再認識上有一個誤區，今天在我產品的推廣上我不想多講，我想講一下通過我們行業的發展和房地產業的發展有一個共性的問題。
王存吉
我們國家從計劃經濟轉化到市場經濟的過程時間還是比較短的，我們各項國家產業的政策還在逐漸完善的過程當中，這個時間我們國家的十大步取消以后，所有的工業企業，取消以后，這些企業就有一個認識，我們沒有頭了，愿意干怎么干。雖然咱們國家物件改革的深入，法制這方面增強了，但是強制性的減少，我們在執法過程當中有一些漏洞。剛才顏老師講了，我們基層管理部門的力度達不到上去，為什么呢，這里面有很多的實際問題。最近在成都開會，成都企業找我們有很多的問題，我們確實是在執行的方面存在問題。
還有一個標準問題，我們很多的產品標準沒有完善，而且老的標準需要更新，需要完善。還有一個就是說我們感覺到目前在整個的，包括上下游和周邊的各個環節存在一個重要的問題，大家把利益看的是第一，質量、安全、節能、環保都降低了位置，所以我感覺在這里面是非常好的事。我們到成都應該水漲船高，但是我們的下游不接受，就是這個價格讓人接受不了，就逼著我們的行業這么做。為什么呢，我們需要加入這個聯盟，為什么呢，就是為了共同的發展。如果再先這種情況的話，那可能就有機會說了，我們要考慮到我們的政策環境，我們價格要做一個調整。上下游之間的協調配套的問題，這里面沒有一個人協調，沒有任何一個機構來這個事情。我們要靠什么，要靠我們行業協會，靠我們行業上下游協會之間增強聯系，加強協作逐漸的改善這個問題。
我們現在每一個行業都存在一個問題，有的企業規模比較大，而且做的也比較規范，產品的質量和自己的形象做的都是非常好的，切實也有不少的，而且量非常大的一群企業，他們的規模、素質、產品和形象都不行，差距很大的。這些人短期行為比較厲害，對我們這些規模性企業，和我們正規做的這些人產生了很大的威脅，怎么規范這些企業也是我們面臨的問題。
剛才幾位老師談到產業政策問題，我們目前也面臨這種問題。最近兩年我到發改委去了好多次，談到我們幫助協調的問題，這里面有一個什么問題呢，我們國家改制以后相關部門職能縮減，一個人管很多的職能，一個人有這么多的行業都要管，這個確實很難。他們的工作量確實的大。但是我們要想把行業做下去，應當靠我們的協會和他們進行聯系，去爭取追求我們產業政策。我們作為節能產品，將來能不能爭取到產業政策的支持，在稅收等等方面。我們想發改委、國務院、外貿部可以打報告，然后爭取什么樣的支持，爭取什么樣的政策，這樣的話對我們整個行業的發展和促進，讓我們行業逐漸的走向正規。
我們還要建立一個建筑執法，工商執法還有技術監督執法的聯合執法。因為現在任何一個部門單獨執法都有問題，建筑執法怎么干就是罰款，下來以后照樣還干。工商起來你干我就把你執照吊銷了，你干不了。所以工商、建筑和質量監督能不能聯合執法。
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