（5）發絲亂紋不銹鋼裝飾色差問題及技術措施：室外一側外露鋼結構表面采用厚度為1.5mm的發絲亂紋不銹鋼作裝飾，面積大約近萬㎡，公司選定全國最好的不銹鋼產品生產廠家，首先保證不銹鋼裝飾罩加工質量合格，施工單位派經驗豐富的質檢員常住加工現場進行監督檢查和檢驗，嚴格質量把關，保證了每批的不銹鋼裝飾罩的發絲亂紋表面層的一致性，保證了外觀質量。
（6）玻璃尺寸的測量和安裝問題及技術措施：本工程由于每個T檁的長度不一，且與短鋼柱的連接的角度不同，因此，每塊三角形玻璃的尺寸不同，尖角避位多。工程技術人員革新了專用可伸縮的靠模測量儀，可準確的測量出玻璃框邊長和尖角避位尺寸，然后在電腦上按1：1畫出玻璃邊框尺寸，將復核并確認的玻璃尺寸進行登記、編號列單提供給玻璃生產廠家，玻璃安裝時，嚴格按編號就位安裝，非常好的保證了玻璃安裝質量，受到了業主和工程監理的好評。
2．質量管理控制措施
施工單位為實現文化中心精品工程，除了針對以上難點采取技術措施、并嚴格要求項目部認真執行公司ISO9001：2000質量管理體系文件要求，還重點抓了以下質量管理和控制工作：
（1）嚴格履行質量責任制，強化工程項目管理：工程項目質量好壞，工程項目管理是關鍵，施工單位高度重視項目部成員的配備，選配優秀的項目經理和項目部成員；嚴格要求項目部成員，認真履行項目經理和各成員崗位職責；按規定要求做好各項質量管理和控制工作；激勵項目設計、施工人員充分發揮主觀能動性，積極努力，大膽創新，勇克難關，千方百計完成任務。在具有高素質的項目施工隊伍人的因素主導下，強化施工現場質量管理，認真實施質量控制，堅持內控標準，質檢員現場跟班，嚴格進行質量檢驗把關，實施目標管理，`確保了該工程項目的施工達精品質量。
（2）堅持培訓，提高施工人員的素質：工程開工前，工程項目部組織對該項目施工人員進行思想動員，專業技術培訓，對施工技術復雜、難度大、
精度高的工序或操作，由設計師負責專
門進行施工技術交底，并由技術熟練、經驗豐富的人員進行實際操作師范表演，使每個操作工人都能勝任本崗位工作。
（3）實施質量控制“三原則”：樹立建筑產品是“百年大計”的質量觀，堅持“質量第一，用戶至上”的原則；將對質量的事后檢查把關，轉為對質量的事前和事中控制，堅持“以預防為主”的原則；質量標準是評定產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，堅持“質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話”的原則。
（4）開展質量“三控制”：因素控制：做好關鍵工序實施六因素（人、機、法、環、測）控制；階段控制：施工前準備、施工過程中、竣工驗收各階段控制質量控制；做好施工過程的各工序、工步質量控制，以工步質量保證工序質量，以工序質量保證竣工質量。
（5）實施“三檢制”：實施“三檢制”（自檢、互檢、專檢），是防止返工報廢，確保產品/施工質量的有利保證，該工程項目對首件生產/施工、關鍵工序必須實施“三檢制”。
（6）實施“1211”質量管理辦法：“1211”質量管理辦法是施工單位--瑞華公司實施一種行之有效的辦法，其辦法的內容：1是堅持“預防為主”的方針，把對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前和事中控制，2是堅持2個“動”字，實施動態管理。A、“主動型”：公司職能人員把對問題的處理，轉向積極主動地深入施工現場，監督檢查并提前發現質量隱患或苗頭，將質量問題消滅在萌芽狀態；B、“走動式”：質量檢驗員把等待完工交檢，轉向“走動式”的巡檢督查。堅持2個“1”字，即：A、嚴字當頭，堅持“質量標準第一”，B、樹立“大質量”觀念，“堅持質量工作第一”。實踐證明，施工單位實施這套管理辦法是很有成果的辦法。
（7）實施企業內控標準（精品目標標準）和自檢記錄：施工單位編寫了幕墻生產和安裝的內控標準，編制一套有自檢記錄，將內控標準要求編入自檢記錄內，工人又按要求操作并將操作結果填在質量記錄內，向檢驗員報驗，質檢員嚴格按內控標準進行質量監督檢查和檢驗，層層按內控標準嚴格質量把關。
三、實施效果
1．由于針對施工難題，技術措施得力，實施到位，所遇施工難點一一被攻克。
2．質量控制手段既體現了基礎工作的扎實性，同時又具有創新的科學性，施工單位從做好工程項目的質量管理和控制的最基礎工作開始，在實踐中也創出了自己的行之有效的質量管理和控制辦法，如“1211”質量管理辦法。
3．實施目標管理卓有成效，施工單位專門制定了《工程項目實現精品目標的質量管理控制辦法》要求工程項目認真實施并對其嚴格考核，效果非常好。深圳市文化中心工程按其辦法實施，實現了精品目標，獲得了顧客的滿意，日本株式會社
建筑設計師助川剛先生到文化中心工程現場檢查工作時，樂呵呵的拍拍該工程項目經理和設計師的肩膀，也不得不伸出了大拇指，對該工程順利竣工和良好的施工質量給予了稱贊。
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