2009年正向我們走來(lái)。這可能是我國(guó)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。
這一判斷，是基于愈演愈烈的國(guó)際金融危機(jī)，使中國(guó)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也在一定程度上表明，中國(guó)改革開(kāi)放的巨輪在激流勇進(jìn)30年之后，正全面駛向攻艱克難的“深水區(qū)”。
“深水區(qū)”、“攻堅(jiān)戰(zhàn)”“矛盾凸現(xiàn)期”“改革在闖關(guān)”……這些年，改革開(kāi)放的航船一直在強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和清醒的危機(jī)意識(shí)中，在困難和矛盾的挑戰(zhàn)中破浪前行。如果說(shuō)30年改革開(kāi)放，以舉世矚目的成就、前所未有的跨越，給國(guó)家以富強(qiáng)，給社會(huì)以進(jìn)步，給人民以信心，那么我們也不諱言，這場(chǎng)新的偉大革命并非一路坦途，改革越向前推進(jìn)，觸及的矛盾就越深，碰到的難題就越大。
2、抓住危中之“機(jī)”迎接新的挑戰(zhàn)
國(guó)外輿論界對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多是談“危機(jī)”，然而如何結(jié)合我國(guó)改革開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展的實(shí)際，如何結(jié)合我們所在企業(yè)成長(zhǎng)壯大的實(shí)際辨證地看，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，抓住危中之“機(jī)”，想事做事；抓住危中之“機(jī)”，堅(jiān)定我們的道路和選擇；抓住危中之“機(jī)”，優(yōu)化我們企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；抓住危中之“機(jī)”，考驗(yàn)鍛煉我們的企業(yè)家隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理專家隊(duì)伍，具體說(shuō)：
一是認(rèn)真落實(shí)中央擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)政策。
二是重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三是構(gòu)建與軟實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
四是推進(jìn)并購(gòu)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
五是實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六是苦練內(nèi)功，向精益管理要效益。
總之，我們建筑
金屬協(xié)會(huì)的九大專業(yè)委員會(huì)要組織會(huì)員單位深入研討探索，樹(shù)立危機(jī)中的勇氣和底氣，使企業(yè)在迎接挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大。
二、市場(chǎng)發(fā)育過(guò)程中對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、市場(chǎng)造就企業(yè)家成長(zhǎng)的機(jī)遇
①建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的武裝
管理科學(xué)的全球發(fā)展進(jìn)入到了第五代，也有人說(shuō)第四代。
⑴動(dòng)作管理，也叫經(jīng)典管理。
⑵行為管理
⑶全面管理
⑷比較管理
⑸現(xiàn)代管理是文化管理、知識(shí)管理、信息管理、電腦管理
②建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的錘煉
③建筑市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)者的自我完善
2、市場(chǎng)挑戰(zhàn)企業(yè)家的健康成長(zhǎng)
①過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)
②經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)
③多元文化的挑戰(zhàn)
④庸俗誘惑的挑戰(zhàn)
⑤經(jīng)營(yíng)理念的挑戰(zhàn)
⑥經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)
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