| 作為一個民營企業(yè)，沈陽遠大集團幕墻產(chǎn)銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。 |
【中國幕墻網(wǎng)7月22日消息】作為一個民營企業(yè)，沈陽遠大集團幕墻產(chǎn)銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。
“沈陽遠大之所以越走越遠、越做越大”?沈陽遠大集團董事長康寶華說，這主要是得益于國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，得益于中央和省一系列優(yōu)先發(fā)展的惠企政策,更得益于遼寧省和沈陽市營造的良好人才發(fā)展環(huán)境。
遠大企業(yè)集團由沈陽遠大鋁業(yè)集團、沈陽博林特電梯集團、沈陽遠大機電集團三大集團公司組成，是集建筑幕墻、電梯制造、機電裝備、風力發(fā)電、集成門窗和環(huán)境工程為主導產(chǎn)業(yè)的大型國際化企業(yè)集團。歷經(jīng)17載的創(chuàng)新發(fā)展，集團現(xiàn)已擁有全球22家分公司、15000多名員工、4000多人的精英研發(fā)團隊，申請專利技術92項，其中建筑幕墻技術方面63項，幕墻產(chǎn)銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。同時，在沈陽、上海、成都、佛山構建了4個大型生產(chǎn)制造基地，并在沈西工業(yè)走廊建設了總占地面積為1.7平方公里的現(xiàn)代化工業(yè)園，成為世界上最大的幕墻生產(chǎn)制造基地。在瑞士設立了世界頂尖的國際幕墻技術研發(fā)中心，銷售及服務網(wǎng)絡遍及美國、日本、德國等130多個國家和地區(qū)，先后榮獲高新技術企業(yè)及優(yōu)秀納稅企業(yè)等國家、省市榮譽近百項。
沈陽遠大集團為什么能在瞬息萬變、競爭激烈的環(huán)境下創(chuàng)造了嬌人的業(yè)績呢?根本原因是集團始終堅持“人才是重要戰(zhàn)略資源”的企業(yè)發(fā)展理念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。因為人力資源是企業(yè)發(fā)展之根本，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，人才已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，誰擁有人才的優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢，通過想辦法吸引人才、留住人才，合理的使用人才，為企業(yè)發(fā)展注入“活水”，提高整體競爭力，才能適應經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。一是用人堅持“四個120%法則”�！八膫�120%法則”即“賦予120%的權力，給予120%的信任，提供120%的支持，樹立120%的目標”。集團對于人才實行合理高分配、高收入，給每個人才以追求和發(fā)展，為人才發(fā)展提供優(yōu)越的條件。集團以“真實做事，誠實待人”為企業(yè)行為準則，構建“德為先，優(yōu)為本，能為用”的精英型創(chuàng)業(yè)團隊，并通過人性化的管理體制和企業(yè)文化建設，給人才以安全感、歸屬感和自豪感，使人才在遠大得以全面的發(fā)展。二是選人實施“藍海戰(zhàn)略”。幾年來，遠大集團在引才方面，實施“藍海戰(zhàn)略”，將目光瞄準歐美發(fā)達國家，選用國際本行業(yè)頂尖人才。特別是在金融危機期間，面對世界同行紛紛裁員，而我們卻頻頻吸引許多國際頂尖人才的加盟，把抄底的“網(wǎng)”撒向了全球的頂尖人才和技術，抓住機會向產(chǎn)業(yè)鏈高端行進，成為全球業(yè)界一大美談。2008年9月，世界最知名的兩個建筑研發(fā)設計企業(yè)——瑞士旭密林和德國嘉特納相繼宣告破產(chǎn)，一批世界頂級建筑設計師面臨再就業(yè)問題。在德國、英國等多國著名公司虎視眈眈之下，沈陽遠大打破常規(guī)，推出“入股加盟”的新策略，規(guī)定在工程中國際級專家占股比例可高達30%至40%。憑此奇招和企業(yè)資質，沈陽遠大成功地將22位世界級專家收入麾下，成為匯集高端技術人才的“國際大家庭”。瑞士專家彼得就是其中的一員，憑借彼得在業(yè)內的知名度，前年，遠大集團以17億元人民幣的價格成功中標阿聯(lián)酋首都阿布扎比商務中心的幕墻工程。彼得帶領他的專家團隊，將最先進的設計理念和安裝技術融入工程中，使遇到的所有難題迎刃而解;三是育人依托“三自真經(jīng)”。沈陽遠大最大的法寶是“三自真經(jīng)”，即自有品牌、自主知識產(chǎn)權、自有營銷網(wǎng)絡。遠大所有的培訓都建立在“三自”的基礎上，只有讓員工自強、自立、自信，才保證“三自真經(jīng)”得以實現(xiàn)。我們在人才培訓上舍得大投入、敢做大文章，每年用于培訓員工的費用達到數(shù)千萬元，并在培訓上做到“三個結合”，即國內培訓與國外培訓相結合、常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合、崗前培訓與在崗培訓相結合。集團每年組織技術、銷售、經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀人才赴海外參加展會與培訓學習，學習交流國外行業(yè)先進的管理經(jīng)驗。同時，集團依照目標策略，通過完善各類職位體，在中、高層崗位設立助理職位，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，拓寬了人才成長通道。集團針對管理、設計、安裝、銷售、職能類別不同崗位的人才設計了特色靈活的薪酬制度，結合“以經(jīng)營為中心的經(jīng)營預算目標責任制”的評價標準來評價人才的績效考核體系，通過實施“3、6、9”考核，在集團內部創(chuàng)建了良好的人才競爭機制，形成了“能者上、庸者下”的人才成長環(huán)境，造就了一批懂經(jīng)營、會管理、能力強、素質高的專業(yè)化、年青化的中、高層干部隊伍，為集團的自主研發(fā)奠定了堅實的人才基礎。目前，集團在設計研發(fā)領域具有中、高級以上職稱的人數(shù)近80%，企業(yè)自主研發(fā)能力得到很大的提高，集團從“大腦”到“四肢”全部擁有了自主技術和品牌。四是留人憑借文化魅力�！罢衽d民族，產(chǎn)業(yè)報國”是遠大人永遠的追求。“服務社會，一諾千金”是遠大人永恒的承諾。成功來自于善用人才的企業(yè)文化理念，以及遠大人對技術的卓越追求和不斷創(chuàng)新。集團注重企業(yè)文化宣傳，注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，注重關心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展，讓每名員工深知遠大的經(jīng)營理念、發(fā)展思路、規(guī)劃目標，讓他們深刻地感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的切身利益息息相關，并將個人前途與集團命運僅僅捆綁在一起。每年集團都組織企業(yè)文化培訓、講演、評優(yōu)等多種員工喜聞樂見的形式進行宣傳，樹立典型。此外，集團為人才創(chuàng)造和諧大家庭，籌資興建遠大家園小區(qū)1期和2期，并為人才建立較為完善的福利保障制度，幫助解決配偶就業(yè)、調動、子女教育等問題，盡可能地為人才解除后顧之憂。
“沈陽遠大之所以越走越遠、越做越大”?沈陽遠大集團董事長康寶華說，這主要是得益于國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，得益于中央和省一系列優(yōu)先發(fā)展的惠企政策,更得益于遼寧省和沈陽市營造的良好人才發(fā)展環(huán)境。
遠大企業(yè)集團由沈陽遠大鋁業(yè)集團、沈陽博林特電梯集團、沈陽遠大機電集團三大集團公司組成，是集建筑幕墻、電梯制造、機電裝備、風力發(fā)電、集成門窗和環(huán)境工程為主導產(chǎn)業(yè)的大型國際化企業(yè)集團。歷經(jīng)17載的創(chuàng)新發(fā)展，集團現(xiàn)已擁有全球22家分公司、15000多名員工、4000多人的精英研發(fā)團隊，申請專利技術92項，其中建筑幕墻技術方面63項，幕墻產(chǎn)銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。同時，在沈陽、上海、成都、佛山構建了4個大型生產(chǎn)制造基地，并在沈西工業(yè)走廊建設了總占地面積為1.7平方公里的現(xiàn)代化工業(yè)園，成為世界上最大的幕墻生產(chǎn)制造基地。在瑞士設立了世界頂尖的國際幕墻技術研發(fā)中心，銷售及服務網(wǎng)絡遍及美國、日本、德國等130多個國家和地區(qū)，先后榮獲高新技術企業(yè)及優(yōu)秀納稅企業(yè)等國家、省市榮譽近百項。
沈陽遠大集團為什么能在瞬息萬變、競爭激烈的環(huán)境下創(chuàng)造了嬌人的業(yè)績呢?根本原因是集團始終堅持“人才是重要戰(zhàn)略資源”的企業(yè)發(fā)展理念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。因為人力資源是企業(yè)發(fā)展之根本，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，人才已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，誰擁有人才的優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢，通過想辦法吸引人才、留住人才，合理的使用人才，為企業(yè)發(fā)展注入“活水”，提高整體競爭力，才能適應經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。一是用人堅持“四個120%法則”�！八膫�120%法則”即“賦予120%的權力，給予120%的信任，提供120%的支持，樹立120%的目標”。集團對于人才實行合理高分配、高收入，給每個人才以追求和發(fā)展，為人才發(fā)展提供優(yōu)越的條件。集團以“真實做事，誠實待人”為企業(yè)行為準則，構建“德為先，優(yōu)為本，能為用”的精英型創(chuàng)業(yè)團隊，并通過人性化的管理體制和企業(yè)文化建設，給人才以安全感、歸屬感和自豪感，使人才在遠大得以全面的發(fā)展。二是選人實施“藍海戰(zhàn)略”。幾年來，遠大集團在引才方面，實施“藍海戰(zhàn)略”，將目光瞄準歐美發(fā)達國家，選用國際本行業(yè)頂尖人才。特別是在金融危機期間，面對世界同行紛紛裁員，而我們卻頻頻吸引許多國際頂尖人才的加盟，把抄底的“網(wǎng)”撒向了全球的頂尖人才和技術，抓住機會向產(chǎn)業(yè)鏈高端行進，成為全球業(yè)界一大美談。2008年9月，世界最知名的兩個建筑研發(fā)設計企業(yè)——瑞士旭密林和德國嘉特納相繼宣告破產(chǎn)，一批世界頂級建筑設計師面臨再就業(yè)問題。在德國、英國等多國著名公司虎視眈眈之下，沈陽遠大打破常規(guī)，推出“入股加盟”的新策略，規(guī)定在工程中國際級專家占股比例可高達30%至40%。憑此奇招和企業(yè)資質，沈陽遠大成功地將22位世界級專家收入麾下，成為匯集高端技術人才的“國際大家庭”。瑞士專家彼得就是其中的一員，憑借彼得在業(yè)內的知名度，前年，遠大集團以17億元人民幣的價格成功中標阿聯(lián)酋首都阿布扎比商務中心的幕墻工程。彼得帶領他的專家團隊，將最先進的設計理念和安裝技術融入工程中，使遇到的所有難題迎刃而解;三是育人依托“三自真經(jīng)”。沈陽遠大最大的法寶是“三自真經(jīng)”，即自有品牌、自主知識產(chǎn)權、自有營銷網(wǎng)絡。遠大所有的培訓都建立在“三自”的基礎上，只有讓員工自強、自立、自信，才保證“三自真經(jīng)”得以實現(xiàn)。我們在人才培訓上舍得大投入、敢做大文章，每年用于培訓員工的費用達到數(shù)千萬元，并在培訓上做到“三個結合”，即國內培訓與國外培訓相結合、常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合、崗前培訓與在崗培訓相結合。集團每年組織技術、銷售、經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀人才赴海外參加展會與培訓學習，學習交流國外行業(yè)先進的管理經(jīng)驗。同時，集團依照目標策略，通過完善各類職位體，在中、高層崗位設立助理職位，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，拓寬了人才成長通道。集團針對管理、設計、安裝、銷售、職能類別不同崗位的人才設計了特色靈活的薪酬制度，結合“以經(jīng)營為中心的經(jīng)營預算目標責任制”的評價標準來評價人才的績效考核體系，通過實施“3、6、9”考核，在集團內部創(chuàng)建了良好的人才競爭機制，形成了“能者上、庸者下”的人才成長環(huán)境，造就了一批懂經(jīng)營、會管理、能力強、素質高的專業(yè)化、年青化的中、高層干部隊伍，為集團的自主研發(fā)奠定了堅實的人才基礎。目前，集團在設計研發(fā)領域具有中、高級以上職稱的人數(shù)近80%，企業(yè)自主研發(fā)能力得到很大的提高，集團從“大腦”到“四肢”全部擁有了自主技術和品牌。四是留人憑借文化魅力�！罢衽d民族，產(chǎn)業(yè)報國”是遠大人永遠的追求。“服務社會，一諾千金”是遠大人永恒的承諾。成功來自于善用人才的企業(yè)文化理念，以及遠大人對技術的卓越追求和不斷創(chuàng)新。集團注重企業(yè)文化宣傳，注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，注重關心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展，讓每名員工深知遠大的經(jīng)營理念、發(fā)展思路、規(guī)劃目標，讓他們深刻地感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的切身利益息息相關，并將個人前途與集團命運僅僅捆綁在一起。每年集團都組織企業(yè)文化培訓、講演、評優(yōu)等多種員工喜聞樂見的形式進行宣傳，樹立典型。此外，集團為人才創(chuàng)造和諧大家庭，籌資興建遠大家園小區(qū)1期和2期，并為人才建立較為完善的福利保障制度，幫助解決配偶就業(yè)、調動、子女教育等問題，盡可能地為人才解除后顧之憂。
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