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2011年1月12日，南玻集團(tuán)2011年工作會議在東莞隆重召開。會議為期兩天，參會人員除了以往參加工作會議的集團(tuán)總裁部成員、集團(tuán)總部部
門經(jīng)理、各事業(yè)部及各二級公司總經(jīng)理助理級別及以上管理人員，還新增了6名營業(yè)額過億的辦事處主任和37名優(yōu)秀班組長及工程師代表共166人，同時還有總部和下屬企業(yè)142名代表列席。本次會議是南玻歷屆工作會中與會人員結(jié)構(gòu)最豐富、涉及面最廣、人數(shù)最多的一屆。
12日上午的大會由集團(tuán)副總裁丁九如主持。集團(tuán)董事長、CEO曾南首先作工作報(bào)告。曾總用“交出一份亮麗的答卷”來總結(jié)南玻集團(tuán)2010年的輝煌業(yè)績：預(yù)計(jì)利潤達(dá)14.57億，同比增長75%，“利潤增長如此之快，在
上市公司中是不多見的”。從資產(chǎn)規(guī)模來看，目前集團(tuán)總資產(chǎn)124億，員工11700人，下屬企業(yè)25個，不僅遍布全國，香港、澳洲都有獨(dú)立運(yùn)行的分支機(jī)構(gòu)，美國、歐洲等地區(qū)也有銷售辦事處。南玻迅猛的發(fā)展勢頭催人奮進(jìn)，曾總用一系列專業(yè)的分析數(shù)據(jù)傳達(dá)著這一鼓舞人心的訊息，讓與會者深感自豪。
在報(bào)告中，曾總還總結(jié)了2010年南玻所做的各項(xiàng)工作，包括強(qiáng)力推行一系列規(guī)章制度和體系化建設(shè)，在防范風(fēng)險、隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新等方面下足功夫；剖析了存在的問題，包括隊(duì)伍建設(shè)跟不上公司發(fā)展、經(jīng)營成本偏高、工程監(jiān)管不夠規(guī)范等；還著重對2011年集團(tuán)50個億的投資項(xiàng)目進(jìn)行了全盤部署與詳細(xì)安排，并逐一對隊(duì)伍培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新、資本管理、企業(yè)文化等工作提出了新的目標(biāo)與希冀。曾總強(qiáng)調(diào)：“本次大會的所有內(nèi)容歸結(jié)到底就是三個詞：建設(shè)、管理、創(chuàng)新。”希望每位南玻人都能具備一種永不滿足的基因，加強(qiáng)管理、不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。
隨后，偉光
導(dǎo)電總經(jīng)理劉永生將自己與偉光導(dǎo)電人一起經(jīng)歷的艱難而頗有成效的2010年心路歷程與大家分享，語言直白、真實(shí)而發(fā)人深省。而丁總在宣讀2010年度集團(tuán)TPM優(yōu)秀單位及優(yōu)秀班組表彰名單時，投影儀上相應(yīng)投放出來的獲獎班組成員合影和他們振奮人心的座右銘，讓所有人都能感受到來自一線生產(chǎn)的火熱與干勁。
1月12日下午到13日下午，所有參會人員分成六個小組進(jìn)行了分組討論。對于新任管理層干部，曾總寄予厚望，特意召集大家座談，在聊家常的氛圍中提出自己的期望，以自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)向后輩們傳授管理技巧，并一再強(qiáng)調(diào)“進(jìn)取心”在隊(duì)伍建設(shè)中的重要性，要求干部們一定要永不滿足，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自己。在各事業(yè)部討論小組，曾總也同樣強(qiáng)調(diào)了“進(jìn)取心”與創(chuàng)新、研發(fā)、建設(shè)、管理等緊密相關(guān)，只有心態(tài)上有了認(rèn)識，各項(xiàng)工作才能出新意。優(yōu)秀班組長和工程師代表小組則圍繞如何搞好班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。大家踴躍發(fā)言、各抒己見，會場氣氛輕松而熱烈。
13日下午，大會在曾總的總結(jié)發(fā)言中結(jié)束。 【完】
