【中國幕墻網1月27日消息】2011年1月13日上午，幕墻工程公司北京分公司在北京會議中心召開了2010年度總結表彰大會，幕墻工程公司董事長兼總經理張桂先出席會議并講話，北京分公司總經理韓葵，常務副總經理邱奕文，副總經理張俊、常青及管理班子成員楊希倉、張云、戈輝、李剛、戰廣和，各部門經理及全體員工共計196人出席了會議，會議由分公司人事行政部經理寇向東主持。
幕墻工程公司董事長兼總經理張桂先發表講話
會議首先進行了2010年度工作總結，部署了2011年度工作任務。邱奕文、張俊、常青、戈輝、戰廣和分別就主管的工作做了發言，詳細總結了一年來經營銷售、工程管理、技術設計、商務及預算采購、綜合管理、加工廠管理等六個方面的工作情況，在肯定成績的同時查找了不足，同時，根據分公司年度工作安排，對個人分管的工作做了計劃和安排。
幕墻工程公司北京分公司總經理韓葵做年度工作總結報告
分公司總經理韓葵做了工作總結并部署了工作任務，他指出，過去的一年，北京分公司在總部的領導和支持下，經過全體員工的不懈努力，克服了新開工項目多、外地工程多、材料供應緊張和勞務人員緊缺等不利因素的影響，保持了良好的發展勢頭，特別可貴的是，通過一年的實踐鍛煉，極大地磨煉了隊伍、積累了經驗、經受了考驗，為今后的發展奠定了基礎。在講到2011年打算時，韓總強調，2011年面臨的形勢，仍然是機遇與挑戰并存，壓力與潛力同在，但北京分公司經過幾年的發展，有了一支穩定的員工隊伍、有了一個優秀的管理團隊、有了幾個億的結轉訂單，再通過強化管理，完全有信心做好2011年的工作。為此，要重點做好八個方面的工作：一是要確保有一支穩定的員工隊伍，以滿足工作需要；二是確保接單、銷售額和利潤率達到規定指標；三是確保已中標項目的施工，保證工期、質量和利潤；四是提高接單質量，利潤指標和付款條件要達到規定要求；五是創新經營，接單、施工、技術都要與時俱進，拿出新招；六是強化預算管理，向預算要效益；七是加強設計工作的準確性，減少或避免因設計失誤造成的損失；八是加大“二次經營”力度，設立專管部門，由專人負責。
總結表彰大會現場
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