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2011年2月26日，中航三鑫2011年度工作會議在安徽蚌埠召開，中航通用飛機公司副總經理汪波、副總經理張曉軍、機電產業部部長王暉、公司董事長余霄、總裁韓平元、獨立董事、經營班子成員等出席會議。
會議首先由各子、分公司匯報了2010年經濟運行情況、本單位2011年的經營計劃和工作措施重點，韓平元總裁對各單位的匯報分別做了點評，指出不足和提出要求。指出公司產業中，今年特玻事業部工作任務艱巨，要確保海南、蚌埠
生產線順利投產和銷售。
會上韓平元總裁作了題為《聚焦戰略、全力以赴、實現中航三鑫快速發展》的年度工作報告，回顧了中航三鑫“十一五”經營工作情況，規劃了公司“十二五”發展路線，報告全面分析了市場經濟環境，指出公司面臨較好的機遇與艱巨任務的挑戰，對各單位2011年任務和重點工作進行了部署安排：
韓總總結了“十一五”期間公司經營工作主要成績與不足，“十一五”期間，公司完成了IPO上市和非公開發行融資；完成公司產業結構調整和產品升級；完成了大亞灣基地建設，使
幕墻工程和
玻璃深加工發展及時上了新臺階。雖然我們取得了較輝煌的成績，為公司“十二五”發展奠定了堅實的基礎，但是公司仍然存在許多不足。因此我們的經營管理團隊需要繼續努力，要加快改進與縮短距離。
韓總就“十二五”發展規劃作了重點說明，一是產業定位：公司未來重點發展
光伏幕墻、特玻材料、航空材料三大產業；二是經營規模，實現三個超百億經營目標，即營業收入超100億，資產規模超100億，股票市值100億；三是產業布局，在華南、華東等地建立產業基地和營銷網絡。
韓總對2011年公司經營計劃作了介紹，強調2011年公司營業收入目標，強調各單位要確保完成訂單收入、利潤、現金流、EVA值等各項指標。要求各單位經營班子成員、繼續努力帶領廣大員工努力拼搏，克服困難、完成各項任務和指標，為企業發展履行應有的職責，不負公司的重托。
韓總特別強調要求，各級管理人員要堅持學習，提高技能，與時俱進，經營管理技能要與公司發展規模相匹配，跟上公司發展的要求，品格高尚，嚴于律己，要在職工中樹立榜樣，起到帶頭模范作用；要顧全大局，服從調動，不鋪張浪費；注重培養人才和發掘人才。
董事長余霄重點提出四點要求，一是要盡快做好董事會、監事會的變更工作；二是要全面完成2011年經營目標；三是要加強公司管控工作；四是加強文化建設，包括股東之間的包容文化、目標文化。
最后，中航通飛公司副總經理張曉軍講話，宣貫了前期中航通飛公司在珠海召開的2011年度工作會議精神，并對中航三鑫提出四點期望：一是公司要處理好規模與效益的關系，關注EVA ，提前做好謀劃；二是加強市場營銷體系建設，不僅是國內的，同時要考慮國際市場，搭建國內、國際網絡平臺；三是要重視人才，尊重人才，大力加強人才隊伍建設，千方百計吸引人才、穩定人才、激勵人才；四是不斷加強企業基礎管理建設。
會上還對中航三鑫2010年度“十佳”員工和優秀員工進行了表彰。會議期間與會代表參觀了中航三鑫
太陽能光電玻璃公司和中航三鑫擬建的鳳陽項目基地。
中航三鑫各子、分公司主要經營班子、財務負責人、以及中航三鑫總部職能部門經理、中航三鑫2010年度“十佳”員工代表也參加了會議。【完】
會議前播放國歌
會議現場
會議現場
2010年度“十佳”員工領獎
參會人員參觀車間
參會人員參觀車間
參會人員參觀超白壓延太陽能玻璃生產線
