持續(xù)改進(jìn)，夯實基礎(chǔ)——一體化管理體系在中航三鑫蚌埠光伏持續(xù)開展

　　【中國幕墻網(wǎng)】2011年，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司通過一體化ISO9001《質(zhì)量管理體系--要求》、ISO14001《環(huán)境管理體系--規(guī)范及使用指南》、OHSMS18001《職業(yè)健康安全管理體系--要求》和GB／T23331-2009《能源管理體系》認(rèn)證。目前體系管理運(yùn)轉(zhuǎn)工作已兩年多，各項基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)有條不紊的進(jìn)行，滿足了一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，充分發(fā)揮了一體化體系持續(xù)改進(jìn)的能力。

　　為加強(qiáng)一體化體系建設(shè)，2012年3月1日至3月31日，三鑫蚌埠光電公司開展管理體系推廣月活動，大力推進(jìn)ISO9001、ISO14001、OHSMS18001標(biāo)準(zhǔn)的深入實施，使公司在質(zhì)量、環(huán)境和安全方面得到質(zhì)的提升。

　　1、職責(zé)明晰 分清條款 重在推進(jìn)
　　三鑫蚌埠光電公司考核部全面負(fù)責(zé)運(yùn)行體系控制工作，制作宣傳版畫45塊，橫幅條幅26面，彩旗150面，推廣宣傳冊2500份。依據(jù)三鑫蚌埠光電公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新明確了體系中的各項職能，針對一體化體系中薄弱處，重點強(qiáng)化了生產(chǎn)過程控制，修訂與完善了各類操作文件、記錄等，使其更具有操作性與適宜性。

　　為打開原片和鋼化鍍膜玻璃產(chǎn)品的銷路，品質(zhì)部作為ISO9001質(zhì)量管理體系的主控部門，從源頭抓起，嚴(yán)把原材燃料的進(jìn)料關(guān)，同時加強(qiáng)對過程成品、半成品的檢驗力度，保證客戶能買到放心合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；生產(chǎn)部作為ISO14001和GB／T23331-2009兩體系歸口管理部門，把能源和重大環(huán)境因素的識別和控制工作放在首位，同時加強(qiáng)產(chǎn)品過程操作和控制，提高產(chǎn)成品率，為深加工提供高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。行政部作為OHSMS18001主控部門，針對公司重大危險源進(jìn)一步的識別、排查制定管理方案，消除公司不安全隱患，杜絕了各類事故的發(fā)生。

　　2、穩(wěn)步推進(jìn) 不斷學(xué)習(xí) 培養(yǎng)骨干
　　為加強(qiáng)對公司后備力量的培養(yǎng)，公司考核部主動和北京相關(guān)公司取得聯(lián)系，購買教材和標(biāo)準(zhǔn)，給三鑫蚌埠光電公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)每人配備一套一體化管理教材。為便于日常工作的開展，著力培養(yǎng)各部門的骨干力量，給每位體系聯(lián)絡(luò)員復(fù)印了一套體系管理標(biāo)準(zhǔn)，極大地調(diào)動廣大骨干人群的工作熱情，也為公司體系管理再上新臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn) 營造氛圍
　　從3月1日起對人力資源部對高層和中層管理干部進(jìn)行了首期一體化體系培訓(xùn)，又對基層干部和機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行第二期培訓(xùn)，公司管理水平得到改善，公司效益得到進(jìn)一步提高，確保了三鑫蚌埠光電公司一體化體系得到持續(xù)有效的運(yùn)行�！就辍�

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