【中國幕墻網】企業管理者是指在企業管理活動中，通過計劃、組織、控制、激勵和領導等方式來協調企業的人力、物力、財力資源，以期達成企業設定目標的人員。但從一般意義上來講，企業管理者不是指所有參與管理環節的全體人員，通常所指的企業管理者是指承擔著企業重大計劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，與通常所講的企業家、企業領導者的概念相近。本文所論述的企業管理者僅限于通常所指的人員范疇。
企業管理者掌握著企業發展所需資源的配置權力，決定了企業的發展方向，是企業發展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業中扮演著重要角色，在一定程度說，企業管理者的水平高低、素質高低決定了企業的發展，所以，在現代企業管理研究領域中，對企業管理者，特別是企業管理者素質的研究具有重要意義。本文擬從企業管理者的素質與企業發展的關系、現代企業管理者必備的素質、提高企業管理者素質的途徑三個方面作初探。
企業管理者的素質與企業的發展
一、企業管理者在企業管理活動中起著重要作用 企無人則止，人是企業發展的第一因素，作為在企業管理中承擔著計劃、組織、協調、控制、領導職能的企業管理者更是企業發展的主體力量。無論從管理層級還是管理地位來說，企業管理者在企業的管理實踐中都起著重要作用。
作為企業管理者，其作用主要體現在以下幾個方面：
1、企業戰略的確定。企業在未來發展的中長期規劃，遠景規劃決定了企業的發展方向，企業管理者的重要作用首先體現在戰略的制定和實施上。
2、企業管理目標的制定和實施。企業管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮斗。
3、企業重要人才的選拔、培育。人才是企業最寶貴的資源，企業管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業管理的重要內容來落實，建立一支優秀的人才隊伍。
4、企業管理體系的建立�，F代化的企業管理是規范化、制度化的管理，在明確企業的發展方向和目標以后，企業管理者必須建立起一套符合本企業發展的管理體系，支撐企業的有效運行。
5、企業的變革實施。企業生存的環境和面對的挑戰不是一成不變，特別進入信息時代后，各種事務可說是瞬息萬變。有人說，現在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環境，企業必須適時地作出變革的決定，讓企業的發展跟上社會的變化。
6、企業對外的社會形象的建立。企業作為一個法人主體，具有相應的社會形象，企業管理者必須在企業的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。
7、其它重大問題的決策。其它關系到企業發展重大問題的決策。
二、企業管理者的素質影響著企業的運行和發展
1、企業管理者的素質關系到決策的正確與否和水平高低。決策是企業管理中最重要的活動，決策是企業管理者最重要的職能，決策的正確與否關系到企業的生死存亡，決策的水平高低關系到企業的發展水平。企業管理者是企業的決策層組成人員，企業管理者的素質決定了企業管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。
2、企業管理者的素質關系到企業的執行力。企業有了良好的方針政策、方針、計劃、方案后，必須進行有效的落實。企業的執行力的好壞與企業管理者的高低休戚相關，企業管理不能僅限做計劃、做方案，更重要的是落實到實處，體現出執行力。
3、企業管理者的素質關系到企業的經營成果和經濟效益。企業的經營活動是由人主導的，企業管理者的能力、素質直接對管理活動產生影響，關系到經營成果的好壞、經營效益的好壞。
4、企業管理者的素質關系到企業的可持續發展。一是本身戰略的布局影響，戰略布局科學合理與否，將導致企業的未來發展方向；二是人才的培育。企業管理者的素質關系著企業人才隊伍的建設，民間笑話有“武大郎開店”的說法，也就是企業管理者自身水平高低對企業人才影響的注解。擁有良好的戰略和優秀的人才隊伍，企業才會具有較好的可持續發展能力。
5、企業管理者的素質關系到企業文化的建設和內涵；企業管理者的素質及行為影響到企業的文化內涵，企業管理者言行由于上行下效的原因，潛移默化著企業文化的內涵和精神。同時，企業管理者的形象很大程度上代表著企業的形象，企業管理者良好的個人形象也是企業對外的一張名片。
三、企業管理者的素質決定了企業未來的競爭能力
當前，中國的經濟發展已進入了全新的時期，加上市場經濟、知識經濟的來臨，對企業管理者提出了挑戰，我們面臨的是國際國內兩個市場，我們的競爭對象是具有幾十年跨國經營經驗的大型企業。我國經濟雖然保持了近20年的高速增長，但這種增長主要表現在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產率提高的資源優化，特別企業的管理和經營水準還比較原始和粗放，與國外企業相比差距還很大。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，快速的提升自我能力。當前，中國企業的面臨著前所有未有的壓力。
在企業國際化或參與國際競爭的過程中，表面是企業實力的競爭，更深層次的競爭來源于人力資源的競爭。
企業管理者的素質決定了未來的戰略定位。企業管理者若沒有著眼于未來的眼光，有效地預測未來的發展趨勢，囿于現有的定位，就無法為未來面臨的問題作好準備，就無法打造面向未來的企業競爭力。企業未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點，作為掌握企業生存與發展核心力量的企業管理者更是人才競爭的關鍵之所在。所以說，企業管理者的素質決定了企業的未來的競爭力。
現代企業管理者必須具備的素質
一、素質結構
企業管理者的素質是企業管理者必須具備的多種條件的綜合。素質是一個整體、綜合性的概念，在素質中，各種不同的條件形成了不同的結構。
本文在借鑒前人研究的理論和觀點上，將企業管理者素質結構分為基本素質、專業素質、特質性素質三個大的方面，同時并就三個方面在企業管理者個人上的具體體現進行論述。
上一頁12下一頁
