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        　中國門窗＆配套材料網(wǎng) >> 行業(yè)新聞 >> 正文
    
    
      
    
        
    企業(yè)文化軟實(shí)力——姚兵同志在“2012年配套件委員會工作會議”上的講話
              
    
              
    
                來源:中國門窗＆配套材料網(wǎng)收集整理  　作者:*  　日期:2012-7-11
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    >>>>點(diǎn)擊進(jìn)入 2012年建筑門窗配套件委員會工作會議現(xiàn)場
     
>>>>點(diǎn)擊進(jìn)入 姚兵同志在“2012年配套件委員會工作會議”上的講話

     
>>>>點(diǎn)擊進(jìn)入 2011年建筑門窗配套件委員會工作會議座談會現(xiàn)場
    
>>>>點(diǎn)擊進(jìn)入 建筑門窗配套件委員會2011～2012年度工作報告——劉旭瓊
    
>>>>點(diǎn)擊進(jìn)入 走進(jìn)杭州之江有機(jī)硅化工有限公司特別報道
    		
              
    
                
    
                  　　（三）企業(yè)的社會責(zé)任
    　　什么叫社會責(zé)任？社會責(zé)任是指一個組織對社會應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一個組織應(yīng)以一種有利于社會的方式進(jìn)行經(jīng)營和管理。社會責(zé)任通常是指組織承擔(dān)的高于組織自己目標(biāo)的社會義務(wù)。如果一個企業(yè)不僅承擔(dān)了法律上和經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)，還承擔(dān)了“追求對社會有利的長期目標(biāo)”的義務(wù)，我們就說該企業(yè)是有社會責(zé)任的
    　　二、企業(yè)家的文化形象
    　　什么叫企業(yè)家？有資本不會管理，叫資本家；會管理沒資本，叫管理專家。有資本又會管理，同時具備才叫企業(yè)家。企業(yè)家不是一個人，不要把企業(yè)的董事長稱為企業(yè)家，企業(yè)家在中國特色的企業(yè)里是一個隊(duì)伍，是企業(yè)的高級管理層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)形象的代表人。領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則，率先垂范，言行一致，帶頭實(shí)行自己提倡的道德準(zhǔn)則和價值觀念，憑借崇高的人格力量去贏得職工的信賴，才能對職工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力、感染力、說服力和號召力。面對建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制給人們的價值取向、人生觀、價值觀帶來的變化，面對各項(xiàng)已經(jīng)出臺和將要出臺的措施、制度給人們利益關(guān)系帶來的調(diào)整，面對思想政治工作出現(xiàn)的新情況和新問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更好地運(yùn)用身教重于言教的方法用自己的模范行為去影響和帶動群眾，才會使企業(yè)以更加燦爛的形象出現(xiàn)在社會上，出現(xiàn)在用戶的心目中，出現(xiàn)在競爭者面前。抗美援朝時期，最可愛的人是“中國人民志愿軍”，在今天經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期最可愛的人是“企業(yè)家”，一個不重視企業(yè)家的民族是沒有希望的民族。社會財(cái)富要靠企業(yè)去創(chuàng)造，企業(yè)要靠企業(yè)家去引領(lǐng)，企業(yè)家的形象非常重要。不同的時代對企業(yè)家的要求也不同，現(xiàn)在的企業(yè)家是職業(yè)+風(fēng)險，在座的各位可能不是公司的總裁、一把手，但是你們做的是企業(yè)家的工作，我們配套件行業(yè)中擁有像江陰海達(dá)彭汛常務(wù)副總經(jīng)理、寧波新安東陸慰爾總經(jīng)理、廣東合和謝耀洪董事長、山東國強(qiáng)宋國強(qiáng)董事長、杭州之江何永富董事長、海寧力佳隆徐峰總經(jīng)理；還有熱心支持行業(yè)工作的廣東堅(jiān)朗公司的杜萬明、青島立興楊氏公司的樸永日、泰諾風(fēng)公司的吳亞龍、杭州之江公司的劉明、張旭以及姜峰同志等一批肯為行業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善辛勤工作，對行業(yè)工作做出了突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家。 他們運(yùn)用較為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)手段，率先攻破技術(shù)壁壘并毫不保留地分享成果，對推動整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起到了舉足輕重的作用。

    　　企業(yè)家的素質(zhì)有幾方面：

    　　1.世界眼光
    　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家必須要有全球意識和觀念，明白技術(shù)國際化、人才國際化和跨國經(jīng)營對知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大促進(jìn)作用，并善于運(yùn)用跨國經(jīng)營來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

    　　當(dāng)今中國的企業(yè)家要具有世界眼光，你的產(chǎn)品在杭州市場銷售就是在國際市場銷售。因?yàn)楹贾菔袌鍪侵袊袌龅囊徊糠郑袊袌鍪菄H市場的一部分。我們加入了WTO，無論在國內(nèi)國際都是國際市場，要有世界的眼光，要有全球意識。

    　　2.戰(zhàn)略思維
    　　企業(yè)家不能只看眼前，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要有戰(zhàn)略眼光，要有規(guī)劃思維。企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維具有三大特征：一是全局性、二是長遠(yuǎn)性、三是定位性。 

    　　3.儒商誠信
    　　企業(yè)家要作為有文化教養(yǎng)的學(xué)者化的商人。誠信同商業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系最為密切。企業(yè)家要從自己做起，以“誠”為做人第一要義，以“信”為處世第一準(zhǔn)則，以誠取信，以信養(yǎng)誠。 

    　　4.智商才智
    　　“儒商”是講誠信的，智商是才智。改革開放上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，出現(xiàn)的是“智商”，我們是靠聰明才智去做事的。像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等，這些都是在哈佛大學(xué)案例教材出現(xiàn)的中國的成功商人。有人說，改革開放初期的“膽商”是中國垮掉的一代，上世紀(jì)八十年代的“情商”是正在掙扎的一代，現(xiàn)在的“智商”是中國正在崛起的一代。

    　　5.華商膽略
    　　成功的企業(yè)家能夠有比別人更強(qiáng)的承擔(dān)風(fēng)險的能力，并不是來自他們對風(fēng)險的愛好和天生的大膽，而是來自對風(fēng)險的更清醒認(rèn)識與制定良好的回避風(fēng)險戰(zhàn)略的能力。 

    　　全世界哪個國家都有華人，美國和英國都有華人街，華人街都是華商人，所以華商的戰(zhàn)略是走遍世界，我經(jīng)常講我們中國現(xiàn)在要發(fā)揮華僑經(jīng)紀(jì)人的作用，建立華僑經(jīng)紀(jì)人的隊(duì)伍，讓他把我們的產(chǎn)品銷往全世界。

    　　6.人力資源
    　　我們要有華商的膽量，還要懂得人力資源開發(fā)，因?yàn)槭虑槎际侨烁傻模绻粫萌耍瞧髽I(yè)家的形象就不好了。企業(yè)家通過積極地倡導(dǎo)、示范和實(shí)踐，創(chuàng)造符合時代特點(diǎn)的、有個性和特色的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化強(qiáng)烈的感召力，來引導(dǎo)員工實(shí)行自我管理，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要切實(shí)做到尊重知識、尊重人才，感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。

    　　7.文化自覺
    　　文化自覺主要是指一個國家、一個民族、一個政黨在文化上的自覺覺悟和覺醒。包括文化在歷史進(jìn)程中的地位作用的認(rèn)識，對文化發(fā)展規(guī)律的正確把握，對發(fā)展文化歷史責(zé)任的主動擔(dān)當(dāng)。

    　　企業(yè)家通過積極地倡導(dǎo)、示范和實(shí)踐，創(chuàng)造符合時代特點(diǎn)的、有個性和特色的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化強(qiáng)烈的感召力，來引導(dǎo)員工實(shí)行自我管理，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在座的可以回想一下你所經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)，你在他的領(lǐng)導(dǎo)下拼命的干，累死了都行，打兩下、罵兩句都行；還有些領(lǐng)導(dǎo)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，不論他怎么說，就是不想給他干。所以說，人的自愿和文化的自覺很重要。

    　　8.自我修煉
    　　企業(yè)家要有自我完善、自我控制的能力，以高尚的思想、正確的價值觀去把握企業(yè)的健康發(fā)展。自我修煉是很重要的，不管你是當(dāng)官的，還是做企業(yè)的，人生就如飛機(jī)，不論這個飛機(jī)飛多高、飛多遠(yuǎn)、飛多快，最終都要安全著落在機(jī)場，所以企業(yè)家要加強(qiáng)自我修煉。

    　　三、員工的文化素質(zhì)
    　　1、人力資源開發(fā) 
    　　企業(yè)文化是整體性和群體性兩種的管理，員工的文化素質(zhì)是很關(guān)鍵的，我們要有四大隊(duì)伍：企業(yè)家隊(duì)伍、管理專家隊(duì)伍、技術(shù)專家隊(duì)伍、工人技師隊(duì)伍，真正做到“以人為本”。什么叫“以人為本”？簡化成四個字：人為、為人。所謂的“人為”，所有的事情都是人做的，雖然有電腦，但電腦也是人來操作的；所謂的“為人”包括兩個方面：第一，是為了我們企業(yè)的員工和企業(yè)所提供產(chǎn)品的社會人員，滿足其日益增長的物質(zhì)文化的需要；第二，是為了造就一代新人。

    　　2、敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力
    　　創(chuàng)新不容易，創(chuàng)新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字。意味著付出，因?yàn)閼T性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個外力就是創(chuàng)新者的付出；意味著風(fēng)險，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。創(chuàng)新確實(shí)不容易，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。 

    　　對企業(yè)員工來講，他不是機(jī)器，不是呆板型的勞動體。日本的管理水平比我們高，但最早是學(xué)習(xí)我們的鞍鋼憲法：“兩參一改三結(jié)合”。我到過德國的一個公司，他們把員工的建議都當(dāng)成企業(yè)的準(zhǔn)憲法，每個員工都能給企業(yè)的管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)提供意見。企業(yè)要分析、吸收員工的建議，改進(jìn)企業(yè)的管理和技術(shù)。

    　　3.學(xué)習(xí)型組織和知識型員工 
    　　首先，要明確學(xué)習(xí)價值。終身求知已成為一項(xiàng)準(zhǔn)則，人類最有價值的資產(chǎn)是知識。學(xué)習(xí)是一個人的真正本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)，人的第一智慧，人的第一本領(lǐng)，其他的一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果，都是學(xué)習(xí)的恩澤。學(xué)習(xí)造就人才，學(xué)習(xí)是消除貧困的武器，學(xué)習(xí)是社會進(jìn)步的推動力，學(xué)習(xí)是終身受益的，學(xué)習(xí)是我們每一個人，就是整個社會開啟繁榮而賦予的動力，學(xué)習(xí)是一個人不斷自我完善、提供改善生活的機(jī)會，學(xué)習(xí)是一種精神境界，學(xué)習(xí)是人生的滋養(yǎng)。

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