有很多方面制約著中國企業(yè)不克不及走向世界：一個是對走向世界計謀的本土化政策懂得不深，單槍匹馬就闖出去了。所謂本土化政策就是應(yīng)用本地酬報你處事。外國企業(yè)、外資企業(yè)用高薪吸引了很多高層的技巧職員，同樣噴香港人居住的1/3屋子是中國海外公司建造的，海外公司的辦公室有1/3是本地職員，是本地本土化的職員，他們的工作并不見得比中國員工2/3的年夜陸職員的工作重，但他們的工資倒是中國員工的好幾倍。此外，由于中國人的團(tuán)隊精神不足，協(xié)會闡揚的浸染也不足。作為經(jīng)營方面的一個創(chuàng)新就是要鉆研走出去計謀，鉆研在企業(yè)、在產(chǎn)品方面應(yīng)該做哪些工作。
其次，是治理方面的創(chuàng)新。治理的創(chuàng)新主若是常識的創(chuàng)新，當(dāng)前最前沿的治理是常識治理、文化治理、信息治理、以酬報本治理或者說人性化的治理。
最后，科技、技巧方面的創(chuàng)新，包孕三個方面：一是原始創(chuàng)新，中國企業(yè)有幾何是本身設(shè)計和發(fā)明的產(chǎn)品，有幾何個發(fā)現(xiàn)權(quán)和專利權(quán)，有幾何個專利，企業(yè)必然要有本身設(shè)計和制造的原始創(chuàng)新;二是集成創(chuàng)新，就是把方方面面的技巧用到產(chǎn)品上;三是引進(jìn)消化領(lǐng)受再創(chuàng)新。引進(jìn)就要消化，消化就要領(lǐng)受，領(lǐng)受往后再創(chuàng)新，由外國制造變成中國制造，由中國制造變成中國品牌。
是以作為一個優(yōu)異企業(yè)，人力資本、企業(yè)治理專家是至關(guān)首要的。企業(yè)家也面對著各種挑戰(zhàn)，需要不竭完美。作為協(xié)會要為企業(yè)組織發(fā)明商機的勾當(dāng)，勾當(dāng)是協(xié)會的人命，勾當(dāng)?shù)馁|(zhì)量是協(xié)會人命的根基。要更多地開展為企業(yè)發(fā)明商機的勾當(dāng)，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。【完】
【延伸閱讀】：張瑞敏：不創(chuàng)新的風(fēng)險比創(chuàng)新更高
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