【中國幕墻網】上個世紀末，隨著經濟全球化浪潮和知識經濟的到來，國際經濟界許多人士都認識到中小企業將是21世紀經濟發展的主角，發達國家紛紛把中小企業發展問題提到戰略高度，采取措施鼓勵和扶持中小企業發展。我國在黨的十四屆三中全會提出“搞活大企業，放開小企業”的改革思路以來，對中小企業在推動國民經濟發展中的戰略作用予以高度關注，并積極采取有力措施推動中小企業在產業結構調整、改善產業布局、技術創新、擴大就業、推動欠發達地區發展、滿足多樣化消費需求以及出口等方面發揮更大作用。
一、中小企業的新變化
有資料顯示，目前我國工商注冊的中小企業有1000多萬家，占我國企業總數的99%。中小工業企業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額分別占全部工業總量的60%、57%、40%、60%。我國中小企業的特點和狀況千差萬別，但從總體發展趨勢、入世后經濟發展的要求和國內經濟發達地區看，中小企業在科技革命的推動下已經發生“質的飛躍”。
（一）中小企業要素構成發生了深刻變化
1、物質資源要素。隨著經濟的發展，中小企業所擁有的物質資源的差別越來越小，物質消耗也已從粗放型轉向集約式。
2、技術資源要素。科技進步、生產自動化技術使許許多多中小企業掌握了先進的手段，使中小企業的有機構成提高，勞動生產率大幅度提高。
3、人力資源要素。在知識經濟時代，隨著科技的迅速發展，勞動中體力的成份逐漸減少，智力成份不斷增加，因此，人的素質變得日益重要，智力資本已成為企業重要的財富。科學技術的發展和教育的普及使人力資源狀況顯著提高，中小企業吸引到的勞動者同樣具有駕馭現代化的生產
設備的能力和研究開發能力。更為重要的是擁有高新技術知識、具有豐富的智慧和巨大創新能力的人才紛紛創辦
高新技術企業，其技術創新、發明的許多成果居于領先地位，使這些高科技中小企業具有很強的核心競爭力。
4、管理資源要素。企業競爭將越來越激烈、越來越全面化，隨著市場的逐步成熟，產業相對飽和，企業能夠獲得的機遇逐漸減少，企業之間的競爭將變得持久而多樣化。
5、企業文化資源要素。企業文化以人為中心，在汲取傳統文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業建立明確的價值體系和行為規范，以實現企業目標和個人目標的有機結合，實現企業內部物質、精神、制度的最佳組合和動態平衡。企業文化是企業凝聚力的源泉，在企業發展中的作用越來越重要。
6、信息資源要素。進入知識經濟時代以后，知識和信息取代資本成為競爭的核心，由于市場變化很快，新技術不斷出現，消費的新趨勢不斷形成，信息技術社會將高速發展。中小企業能否快速反應以適應多變的市場環境，將取決于知識更新與信息獲取速度。
（二）中小企業經營方式發生變化
1、資源獲取途徑更寬。一是今日的中小企業憑借信息網絡、發達的貿易和現代化的物流配送體系，把尋求資源、產品市場和對外投資合作的視野已經擴展到全球。二是資金來源多元化。國有商業銀行和股份制銀行為中小企業開辟了新的融資渠道。隨著外資銀行進入中國市場，銀行業競爭加劇，以往銀行惜貸的情況將有所改善。市場上風險投資基金的出現為高科技中小企業的創辦和融資提供了新渠道。隨著證券市場的發展和管理體制的健全和完善，專
門為中小企業融資服務的二板市場創立和運作也將使中小企業籌資更方便。三是技術來源更廣。隨著資金市場、人才市場和技術市場的發展，中小企業購買技術、更新設備和引進人才的速度加快。與大企業配套合作的中小企業在資金、技術、市場、管理、信息等方面得到大企業的支持。與高校和科研院所合作、參與產學研一體化也是中小企業取得新技術的重要渠道。四是信息獲取更便捷。由于信息技術的迅猛發展，中小企業應用互聯網獲取和交換信息，成為提高其競爭力的重要因素。
2、中小企業走向專業化。隨著技術進步的迅猛發展，生產工藝、生產過程日趨復雜，生產過程的多工序、多環節和多階段性，使復雜的生產過程中的不同階段、不同環節或不同工序有可能在時間和空間上分離開來，獨立出來，從而產生了生產分散化的基礎，為中小企業分散進行專業化生產提供了可能。今天，許多大企業把研究開發也交給中小企業去做，合作向上下游、向深層次延伸，憑借富有活力的中小企業合作伙伴的創造力，增強自身的市場競爭力。同時，與大企業合作，走專業化之路也成為中小企業的現實選擇。
3、中小企業競爭方式發生變化。在與大企業的關系上，中小企業改變以往與大企業直接競爭、正面沖突的方式，而采取以“小而專”、“小而精”的專業化生產方式進入大企業的生產體系，走與大企業配套使用的路子，變對立競爭為分工協作。在競爭手段上，不再采用低質低價，惡性競爭，或依靠犧牲社會利益以求節約成本提高競爭力的手段，而是越來越依靠發揮專業化和市場細分化的優勢，注重地“專”、“精”、“新”、“特”的專業產品和特色服務，滿足日益個性化的消費需求的方式來占領和擴大市場。
（三）中小企業組織方式的變化
從企業內部組織結構來看，傳統中小企業的所有人（投資人）與管理人是合二為一的，一般設有復雜的層級結構。隨著社會和經濟的發展，以及信息化滲透到各個領域，給我國普遍較為落后的企業組織方式帶來了跳躍式進步的機遇。
1、企業組織方式日益多樣。不僅存在純粹的家族式管理方式，在不少中小企業中出有矩陣、直線、事業部等組織形式。傳統的中小企業組織結構多為寶塔型，其優點是：結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于臨控。但也存在明顯的缺陷；一是由于管理層次多，導致機構臃腫、人員膨脹；二是人員膨脹造成管理成本上升；三是人浮于事，帶來扯皮現象增多和管理效率低下；四是管理層次多，勢必造成信息傳遞不暢，甚至會出現信息在傳遞過程中失真；五是權力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創造潛能難以釋放；六是上層領導和基層員工相距較遠，不便交流，不易溝通，嚴重影響人才的開發和利用。
2、企業組織方式的重大創新，出現了虛擬企業。隨著經濟全球化的不斷擴展，企業組織也變得越來越精干靈活，越來越不
固定于一定的場所、地點、時間和成員。“虛擬企業”是企業組織方式的重大創新。虛擬企業是由共擔風險、共享“市場和忠誠的顧客”并各具專長的合作伙伴企業，利用信息技術組成的動態的、虛擬的組織，可以在世界范圍內快速集成占領市場所需的核心資源，已顯示出巨大生命力。
在市場層面，虛擬制造體系的特征是貨物、信息和服務高度個性化的綜合。在生產層面，在虛擬制造體系下，能夠快速對顧客的需求做出反應，按顧客的訂購生產不同種類任意批量的產品。在設計層面，集成了顧客、銷售商、供應商、生產者各方面的意見，在網絡中進行動態的個性化設計，直到需求者滿意為止。在組織層面，新的組織形式——動態聰明出現，它的核心是一種從必要的商務過程或資源中綜合出的新的生產能力，而不管它們的空間位置是否在一個公司或在一群合作的公司中。在管理層面，由可以快速重組的單元構成扁平化的組織結構，以自治的（充分授權的）團隊工作代替寶塔式的層級制管理。在人的層面，由于組織形式隨業務的轉變而進行動態的調整，為人才提供更多展現自己才能的機會，不斷出現有知識、有技藝、有創業精神和充分授權的勞動力等。
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