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最近，關于有機硅行業結構調整、產業升級呼聲高漲，但從事具體研發、生產、營銷的精英們對此或多或少存在些迷茫。如何調整?如何升級?不僅是擺在企業面前的一道現實命題，也是所有硅行業從業者們的迫切需要回答的問題。
首先，我們要看到結構調整、產業升級的推動力來自何方?
其次，我們要調研企業的現有技術儲備能否支撐轉型?
從現有國內硅產品生產商的運營模式來分析，大多數是“跟風”研發、“跟風”生產，即市場上出現一個新產品，大家都不遺余力的去投入，去破解，再消化吸收，精打細算，甚至偷工減料，直到把這個產品做爛做臭!
什么“轉型”，活下來才是真理，這可能是大多數硅產品小微企業、甚至中大型企業所面臨的尷尬處境。
那么，結構調整、產業升級的原動力應該來自何方呢?
毋庸置疑，來自應用領域的需求。正如我們在接受有機硅初級教育時，都看過阿姆斯特朗在月表上留下的第一個人類腳印，登月工程使各個行業、各個領域需要更新、更穩定、更優異的材料的需求得到釋放，因而催生了像硅橡膠等新材料的在不同領域的應用，并得到了質的飛躍。
前不久，普立萬被道康寧許可在中國進行硅產品的營銷，為什么道康寧會這么做?
因為，普立萬是材料應用領域創新的專家!有了普立萬市場應用拓展這把利刃，道康寧的R&D就有的放矢，就能更好將研發、生產的資源高效利用，高效組合，在硅產品新的應用領域先拔頭籌。
事實上，材料產業發展史上的所有轉型升級，都來源于應用領域的深刻變化，就像西周戰國時代的青銅兵器，最終被鐵質兵器所取代一樣，創新、應用、拓展始終是材料發展史上不變的主題，有機硅行業也不例外。
