金輝地產采購總監李兆國
門窗是建筑的重要的組成部分，它主要有美化、保溫、防雨、隔音等多種功能，它占建筑總面積百分之二十左右，是建筑能耗損失占50%，目前國家環保能源大背景下，重視門窗的設計管理、采購管理、智能控制意義重大。從目前房地產所面臨的市場環境，提高采購的性價比、降低采購成本，是房地產公司提高競爭力的重要工作。門窗供應商應重視如何為地產公司提高優質的產品，服務好地產行業。
金輝地產作為以住宅開發為主的企業，在全國有十六家分公司，2010年開發的項目有40個，開發面積116萬平米，在中國房地產排名四十左右，我是在集團總部北京工作，主要負責采購管理工作，我們在門窗幕墻采購管理工作，在地產行業也是在探索過程中，國內很多優秀的企業，別人做的比我們好，我們在推進的過程中，把我們的心得向大家做一個介紹，我們主要以普通的住宅、毛坯為主，幕墻做的比較少。
門窗在專業分包中屬于較大的一項，外墻門窗這些技術含量相對比較高一些，是多種專業結合的一個產品，作為日常生活中，必須常用的一個功能的一個產品，介紹客戶越來越重視質量和品質。我們作為開發商比較重視產品的質量，不希望在交房子的過程、后期維保中產生問題。
門窗作為一個整體，一個優質的門窗是優質的型材、可靠的門窗五金配件、優質的玻璃及合理的設計、優良的門窗工藝，各項指標的綜合最佳反映，確保門窗的保溫性能、抗風壓性能、氣密性（詞條“氣密性”由行業大百科提供）和水密性，隔離性，安全性等要求。
積極推進集團標準化采購
鋁合金門窗的采購管理工作，是我們集團今年的重點推進的一項工作。目前我們項目在全國十六個城市因地域不同而定位不同，一線城市、二線城市、三線城市，北京、上海、重慶、西安、福州、蘇州、沈陽、無錫、揚州等各個地方定位不同，所以門窗的各個項目公司重視程度也不同，我們為加強集團的管理，對項目公司管理力度會加大。
目前門窗的種類、形式較多，由南方到北方都有，有不斷橋隔熱的普通門窗中空玻璃、斷橋隔熱的中空（詞條“中空”由行業大百科提供）玻璃、斷橋中空加百葉等。接下來各個公司負責門窗的初步設計，詳細的施工圖案，發回這個門窗廠進行深化加工，那么在以前項目的檢查中，也有一些設計不到位的，產品質量也有一些問題。在江蘇地區的某個項目，由于門窗質量不合格，也有返工拆除的。我們作為集團化的公司結合多年的發展經驗，在管理過程中，學習國內一些比較知名的地產公司在門窗采購方面的經驗，積極地推進這個集團標準化，對集團各個門窗進行標準化的統一，包括型材、玻璃、五金以及一些輔材。
在原則上，我們還是選擇優秀的供應商，主材、輔材包括這個加工廠，以前我們對型材、玻璃、五金都有約定，但是對玻璃的深加工，沒有約定，基本上是成品窗廠再去找到一個合成玻璃廠，對玻璃質量的控制我們打了一個瞌睡。
從今年開始，我們重視集團的反控標準化設計，實行型材和五金的標準化，包括膠條、型材和玻璃的配合，從成品窗廠加強管理、考察，嚴格控制組裝工藝，考察標準化的組裝生產線（詞條“生產線”由行業大百科提供），這樣才能進入我們的合作供應商，對方的加工偏差嚴格按照國家的規范要求，對于一些輔助材料，比如說膠條、結構膠，以前比較少重視，從今年開始，開發商越來越重視越細的東西，能夠把各個細節的產品的質量來達到綜合提高門窗的品質。
控制采購成本
采購的成本方面，我們目前采購的門窗是比較低檔的，包括它的開啟形式，可能地區要求不是很高，推拉窗便宜，有平開的，這一塊相對會貴一些，我們現在基本上會注意到五金材的含量，重達6、7公斤8、9公斤都有，下一步我們會結合比較優秀的型材廠，對這個型材設置進行進一步標準統一。
那么玻璃，我們以前對玻璃的控制不是很嚴，基本上有厚度，鋼化，下一步我們會對玻璃的質量進一步控制，因為在北京、上海檢查發現，玻璃的加工鋼化形式不一樣，有沒有波紋波浪，我們也和玻璃的加工廠去學習，了解玻璃的加工形式不一樣、技術不一樣，我們現在對玻璃的連片加工還是有指定，但是對玻璃的加工這塊需要進一步加強。
除了采購控制，它是專業非常強的工作，要求我們采購方面的人員對于各種材料、新產品有豐富的經驗，聚成一個信息，在中國，經濟飛速發展，新產品不斷涌現，各種產品質量參差不齊，要求采購管理人員了解產品、了解行業，選擇合適的新產品。對于門窗的組成，從主材、到各種小部件，檔次差別很大，特別在中國，同樣一個產品，它的檔次差了很多，價格差了一倍到幾倍，這也是我們采購過程中比較困擾的一個問題，希望找到一個比較合適的，性價比比較高的產品，門窗是個多種產品的合體，各種技術要求我們有一定的知識，才可以做好我們的工作，那么什么膠條在我們在項目檢查過程中也是明顯感受到質量的差別，我們會對門窗的氣密性、防水（詞條“防水”由行業大百科提供）、隔音、保溫造成很大影響，包括現在對五金的滑輪檢查，推拉靈活，會影響我們產品的使用。
主材的選擇，輔助材料的選擇，原則上是選擇國內的知名品牌，它的質量相對風險比較小，選擇國內比較知名的地產公司合作，這樣可以使我們在采購管理銷售管理少走彎路，向參加展會的同行相互學習，交流知識，提高我們的水平。
在標準化設計基礎上，與綜合優質供應商企業進行開發采購管理，根據不同的地區的特點，確定相關的指標，在相應的指標下進行統一招標，隨著開發客戶的進一步發展，對各種專業材料、設備、分包項目進行計劃管理顯得比較重要，為客戶提供優質的產品和服務，使我們能夠在了解市場行業行情和新技術的條件下，為客戶提供好更好的開發產品。【完】
