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    如果甲方落水!設計師、網站編輯、客服經理的100種反應

    來源:廣告狂人  作者:編輯  日期:2017-8-1
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      如果甲方不慎落水,你準備說什么或者做什么?

      本篇文章內容由[中國幕墻網]編輯部整理發布:

    又到萬惡的周一,

    你,準備好迎來新一輪的加班嗎?

    緊張之余,還是要輕松一下!

    生理上滿足不了,

    那我們就心理上滿足一下

    腦洞題:

    如果甲方不慎落水,

    你準備說什么或者做什么?

    設計

      往左游,往右游,上邊一點,下邊一點,再下一點。唉,這個位置我還是拉不到你,你還是游回最初的位置吧……

    ——@橋一啊橋一

      你能不能落水的同時不落水。

    ——@AB西D

      把甲方爸爸p到岸上。

    ——@艾爺

      把水放大一點,再大一點,再一點。

    ——@Loong

      落水的姿勢不對,手再高一點,要右手,不對,左手的戒指凸顯出來。

    ——@匿名

      立刻準備好速寫板,畫出水里掙扎的老板,并把 logo 放大一點

    ——@Mavis要早睡早起

      等等,我給你設計個求救海報,我會呼吁更多的人來關注,可以邀請現場直播,等有了流量,人人都知道你的求救信號,可想而知,掉河里反而有了大數據,你想飛起來都有可能。。。。如果連這個都沒流量,沒流量,你可以自己爬上來了。

    ——@Allianz'劉長祿

      當然用魔棒工具把她摳出來啊

    ——@CC

      濺出五彩斑斕的水花

    ——@鄒小困

    網站編輯

      金主爸爸,我寫了幾個墓志銘,有咪蒙體,凡客體和絕緣體的,你要哪個?都不行?那我回去改改。

    ——@邵爺又見邵爺

      你的呼救聲不夠大氣,嗯,救命這詞能不能換個別的詞,太直白了,含蓄一點,但又要讓人能明白說的啥意思!再簡潔一點!

    ——@匿名

      攝影已準備好,文案等攝影提供現場照片就可以發文了,對了,我的30w水軍已整裝待發,就差文案發文了,什么?怕會引起品牌事故,沒關系,公關團隊已經準備好了。同時我們已經找了10個微信大號和10個微博大V一切準備就緒,就等甲方掉水里了,作為一個運營的日常統籌。

    ——@fish

      窮極所有文采,給他寫一篇訃告!

    ——@匿名

      立即發出一篇:甲方不慎落水,乙方為了錢居然。。。

    ——@OUT慢^微信百度推

    客戶經理

      你的手能不能放大一點?我可能會看不到。還有這樣叫不是很明顯,就是很 low 的感覺你知道嗎?現在的救生員需求升級了,傳統的“救命啊!”這種 angel 過時了,你能不能用 freestyle 來一段?對!這會兒的熱點要利用好,救生員一聽可能就會錄下來在朋友圈傳播,裂變,成為事件級的案例,這就會吸引周邊大量的救生員過來,總會有一兩個有轉化的!要不你怕 roi 不好看的話,我們先選個區域市場做 pilot test?比方說西區?

    ——@omega

      取決于甲方的錢有沒有付,還沒付的話當然是選擇奮不顧身的救啊——@叫我警長大人

      我回去先做幾個方案,用 PPT 潤色一下,給您做個 presentation,您看看哪個好?

    ——@Priapus

      對不起,可能我的能力達不到您要求的水平,這活沒法接。尾款你們那邊誰負責?

    ——@Mr Right

      跳下去先摁住讓他喝點水,讓你改方案,讓你撤預算,讓你一下要變大一下又要變小~

    ——@楊過兒

      人可以死,費用不能砍,合同先簽了——@農家小炒肉

      先提供幾種救援方案,再找幾家公司對比一下費用,看看預算他批哪一個,然后等領導簽字了,再開始實施。

    ——@流河岸樹ζ

      先付些保證金,然后預約時間、地點救你。中午飯安排嗎?喝什么酒?去哪里桑拿按摩?

    ——@暖心貝貝壁掛爐

      請先解答一下我的 brief。救還是不救,救的主題是什么,通過什么方式救,渠道是什么,想到達到一個什么樣的效果,為什么要選擇這種方式這個渠道,具體什么判斷標準來定 KPI,啊對了成本怎么算的…

    ——@徐洋

    策劃

      首先電話會議聯系客戶經理以及駐廠人員,研究并討論客戶喜歡的救人姿勢,并在討論過程中預備好產品,設計部注意,可以是kt板噴印,不用異形,造價會高,就普通的圓角矩形就可以,logo 要放大,要讓現場播報的記者一眼就能看到,這是免費的電視臺資源,必須利用好!(畫重點!)文案策劃要同時出動,策劃要布置好舞臺搭建,爭取在搶救的第一時間讓落水甲方被救上含有產品和 logo 的舞臺上,3D部門注意,你們要在最短的時間內做出效果圖,要3稿,爭取一次性拿下。3D部門稿子通過以后,執行部門注意,用最短的時間聯系好相關場地以及物料,時間就是金錢,就是生命,時間是不等人的!好了快去準備!!文案!!文案注意!想一句最簡短最粗暴的廣告語!要結合剛上市的那十款型號!要讓施救人員拿著kt板的同時喊出來!對了!還有件事兒,執行,執行呢?都干嘛去了???!文案注意,聯系一下執行部門,告訴他們要聯系好施救人員,一定要18到22歲左右的小鮮肉,啊?落水的是男的?你管那么多干嘛?又不是給客戶相親!這是在造勢!我們是年輕品牌!

    ——@大瓷杯

      拍下來制作成病毒視頻,全方位多角度大批量媒體魔性傳播我們的甲方因為商品大賣激動入水!!驚為天人!

    ——@宋梨落

      蛙泳,仰泳,蝶泳,自由泳,甲方爸爸您選一下。入水的姿勢您喜歡捏著鼻子跳下去,還是優美一點入水?游泳的速度您有明確的范圍規定嘛?您看這個方案需要我出一份匯報 PPT 嘛?風格還延誤之前的... 甲方爸爸,甲方爸爸,甲方爸爸!等等再沉,還有沒確定的內容,為提高效率,我不能第二次救您!請讓我把所有需求對完,救您一次成功!!... ...“喂,120么,有人落水了。”

    ——@Kiki_47

      我覺得您落水的姿勢不是我這邊想救的。請多出幾款姿勢,我們這邊審核一下,具體怎么救,什么時候救,到時候姿勢定了我們再聯系。

    ——@new-here

      寫一份營救炒作方案及媒體建議,重點推薦新媒體。重點原則:花錢少、效果好!線上爆破,傳統媒體覆蓋,現下營救活動收攏。接著請三家營救公司出具體的細則,并提交報價。帶團隊在河邊進行現場提報,并列席聽三家營救公司提報,并給出專業性意見。接著,請甲方討論,最后,請甲方領導給出意見,如果他還在堅持的話~

    ——@熱心市民沙同志

      您說我直接伸手救你這個方案行不行? 我估計不行 我要再做幾個方案 給您拿個游泳圈行不? 我估計不行 再給您出一個 打120吧 還不行 那就我去喊人吧 來人啊來人啊 甲:………… 還是最開始那個方案吧 乙:………… 小編頂我上去,我要讓爸爸們知道,每個創意都是無價的,即 使你們沒有采納

    ——@物競天擇

      天這么熱!在水里面多呆一會,也不定完全是件壞事

      ——@中國幕墻網ALwindoor.com

      如果是你的甲方落水,你怎么辦?

      (還能怎么辦,當然不能見死不救啊)

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    原文地址:http://www.52mqw.com/info/2017-8-1/43402-1.htm
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    月精彩評論集錦
    • 安泰膠不錯,我們常年都在用,特別是售后服務這塊,感覺很貼心。業務員也很有素質,跟客戶感覺很好!
      來自 123.186.241.163 的讀者對2010年度“建筑用硅酮結構密封膠”產品展播的評論
    • 膠,還是白云好。那些用別的牌子膠的,就為了賺錢,不顧工程質量。以后肯定要出事的。
      來自 59.52.62.36 的江西佬對2010幕墻門窗行業產品選用指南的評論
    • 很期待,這是我了解到的國內上市最快的有機硅制品企業
    • 改革開放之初,整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬,沒有核心技術的突破,中國的門窗廠、工程公司(隊)只能充當“下力人”的外包角色,而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是,國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會,連夾縫都不給你。二十年后,行業為什么能得到如此蓬勃的發展,這與大協會以及分管委員會的正確領導,先明決策是密不可分的。首先,建立各項標準,幫助企業明確發展目標,鼓勵企業登上商業舞臺,和當時的海外”巨無霸“競爭。同時,組建專家組,從技術角度,在工程應用方面,給于全行業企業提攜。另一層面,多方努力,通過領導的”本土化“人脈優勢,在一些地方政府工程、重點項目上,盡可能的給予國內參標企業照顧,從而讓小企業得到了大煅練,慢慢積累,走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導,正確決策,配合全行業優秀企業的拼搏精神,中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績!
    • 現在的社會,在幕墻行業發展,如果做一名工人,正在你沒有關系的前提下 發展很不容易 現在的社會裙帶關系十分的嚴重 都苦了那些辛苦工作的第一生產線上的員工....
      來自 116.228.86.30 的小楊、Ge對遠大集團 志向遠大的評論
    • 總的來看,施工材料成本高啦!安裝工費老板不去考慮,反正是一樣包給工人!--我們搞了新東西也有,老板不用,我們就沒辦法了!
      來自 222.62.111.34 的讀者對興發掛鉤式幕墻獲得門窗幕墻業專家認可的評論
    • 當前建筑門窗幕墻行業,幾大工程承包商之間的價格戰打得厲害,這也是顧問公司存在的前提。由于是設計價格都已透明化,核心焦點還是在不同工程商項目方案的材料差價上。咨詢顧問公司的介入,很大程度上幫助到業主做決策,一、不選貴的,只選對的,二、不在再有最低報價的投標書就永遠不能中標的怪圈;三、整個施工環節的流程監管,大大提高最終工程質量。優點不在列舉,說下我的建議:所有的咨詢顧問公司,一定在官方管理單位下,建立企業信用檔案,嚴厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現象存在,一經舉報,禁業至少5年,另外,建立專業的評審專家組,定期為顧問公司提問培訓和學習機會,同時對顧問公司的行為展開必要的監管和斧正。
    • 春江很牛嗎?就是一個標準的溫州家庭作坊式企業,和堅朗,立興這些大品牌,沒得比的。。
      來自 182.135.64.76 的讀者對行業七大品牌排行榜、用戶群體全國分布情況分析的評論
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