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門窗幕墻行業(yè)這兩年情況并不樂觀，隨著人口紅利、資本紅利的逐漸消耗，增長的動力已經(jīng)不再強勁，建筑業(yè)、房地產(chǎn)的發(fā)展，已經(jīng)進入了“存量經(jīng)濟”時代，門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）窗幕墻企業(yè)的逆境已經(jīng)到來了。要如何重構(gòu)企業(yè)競爭力！需要我們進一步強化企業(yè)自身，積極開拓新視野、夯實新基礎(chǔ)、打造新平臺……而如何完成這些呢？請看來自行業(yè)資深專家——牟永來先生的專業(yè)分享！
2020年，一場突如其來的“疫情”讓我們大家措手不及，也使企業(yè)處于停擺或者半停擺的模式，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)開工了，但對市場和整個經(jīng)營的不確定性依然是非常迷茫的，信息化和交通的發(fā)達，還有大城市的集群效應(yīng)，也使這場疫情的影響，遠比2003年那場“非典”會更深遠，更重要的是—— 現(xiàn)在疫情還沒有完全結(jié)束。
企業(yè)對于疫情的認識和對經(jīng)濟影響的認識，也影響企業(yè)未來的發(fā)展;同時，我們應(yīng)該也有信心，要認識到中國經(jīng)濟的下滑面和它所具有的韌性。作為實體企業(yè)，如何和這種不確定的經(jīng)濟環(huán)境共處，如何在未來的一段時間里構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部核心競爭力，來應(yīng)對未來的發(fā)展。
2020年3月5日，蘇州金螳螂幕墻有限公司總裁牟永來先生，作客“房地產(chǎn)與門窗幕墻行業(yè)”【戰(zhàn)疫】云端峰會，分享他的“抗疫”思考，中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com根據(jù)視頻及發(fā)言內(nèi)容，整理如下：
如何與不確定性共處?
面對“疫情”影響的不確定性，您做好心理準備了嗎?
持續(xù)而靈活的適應(yīng)性是企業(yè)要掌握的能力
企業(yè)在新開工模式下如何去做?面對不確定性，需要企業(yè)動態(tài)應(yīng)對，用微觀的努力來沖抵宏觀環(huán)境的影響。面對疫情，很多企業(yè)對這種不確定性還沒有做好心理準備，所以大家在想應(yīng)該怎么做?在現(xiàn)在這種新開工模式下，如何去做?
項目開工的延遲，工人返工的延遲，使所有項目都是停工狀態(tài)，只有不到30%的項目是處于開工。這樣的現(xiàn)狀造成人工的成本、材料價格，包括物流成本，甚至作為一個生產(chǎn)型企業(yè)的庫存成本，都會不同程度的提升。這種提升實際上對企業(yè)的經(jīng)營是造成很大壓力的，這樣就考驗整個企業(yè)對這種突如其來的危機的響應(yīng)速度什么樣，還有企業(yè)整個內(nèi)部的運作協(xié)同性什么樣，考驗著企業(yè)的綜合能力。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，一個企業(yè)持續(xù)和靈活的適應(yīng)性是企業(yè)應(yīng)對不確定性所需要掌握的一個必須的能力。面對這樣一個不確定性，企業(yè)需要用動態(tài)的思維去思考整個企業(yè)的管理。用企業(yè)內(nèi)部的一些整合資源的共享，通過內(nèi)部的微觀努力，來沖抵整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)和行業(yè)的影響。
金螳螂的原則是——首先要有信心，給員工信心!信心是整個防疫的長效疫苗，也是經(jīng)濟能夠持續(xù)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)營的長效疫苗。
其次，在抗擊疫情的時候，更加要抗擊整個組織的懈怠，因為很多人居家在線辦公，居家辦公的模式效能是什么樣，會不會造成組織的懈怠，會不會把所有工作的效能會大幅下降，這是企業(yè)需要考慮的第二個原則。
第三，企業(yè)的開工前提是保證所有員工安全的情況下去開工，讓員工作業(yè)是安全的，企業(yè)也是安心的。對整個社會來說，也是對社會的支持和幫助。
第四，開工現(xiàn)在是線上線下并進，現(xiàn)在基本上都是在線下來辦公了，但只是開會的還是視頻會議。基本上都做到項目上一旦開工，所有的信息資料都能準備好。
另外，由于現(xiàn)在的環(huán)境，不能拜訪客戶，也不能跟業(yè)主面對面的溝通，對整個溝通效能還是產(chǎn)生很大影響。所以要高度聚焦未來的價值客戶，同時也要回歸客戶需求的本質(zhì)。實際上客戶對于你是當面拜訪還是線上溝通都不重要，重要的是你給客戶帶來什么，技術(shù)的領(lǐng)先、產(chǎn)品的可靠度、未來的服務(wù)，都是客戶需要的，這些也是在這段時間，需要思考和修煉的問題。
還有一點，在線辦公的模式，需要對所有開工的項目，包括工作要有時效性和閉環(huán)性，金螳螂要求每一天每一個條線的部門或者每一個項目部的人員，每天有早會晚會，形成閉環(huán)。
金螳螂“抗疫”六大原則
給員工信心，信心是”防疫”的長效疫苗
抗擊疫情時，更要抗擊組織懈怠
保證所有員工安全的條件下辦公(員工安全、企業(yè)安心、社會安定)
線上線下并進，實現(xiàn)開弓(工)就能放箭
高度聚焦價值客戶，回歸客戶需求本質(zhì)(技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品可靠、服務(wù))
開工項目和工作做到時效性和閉環(huán)
新模式下夯實基礎(chǔ)，蓄勢待發(fā)
1、反思與復(fù)盤、發(fā)展規(guī)劃;
2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能分享：戰(zhàn)略貫徹、管理提升、業(yè)務(wù)賦能、補齊短板;
3、市場、設(shè)計、施工、供應(yīng)鏈、加工廠實行多部門聯(lián)動，實行新開工模式工作。
另外，要反思所有做過的項目，對所有做的好和不好的項目都要復(fù)盤;同時，要對今年的特別是 3、4、5，這三個月的規(guī)劃和要求要重點思考。
第二，要做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過線上的方式進行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、技術(shù)的分享，包括金螳螂的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹，包括業(yè)務(wù)的賦能，甚至以前沒有時間去做的一些短板的補齊。
另外，通過聯(lián)動金螳螂的所有部門，從市場、設(shè)計到施工，包括供應(yīng)鏈甚至加工廠，多部門聯(lián)動，形成一種新的開工模式，通過線上的會議形式，來解決整個各個條線之間的交叉、溝通問題。
堅持“動態(tài)、協(xié)同、應(yīng)急、日清日結(jié)”
動態(tài)管控：對未來2個月內(nèi)項目的潛在需求和訂單情況進行動態(tài)追蹤落實，提前預(yù)測需要搶工的項目清單、預(yù)測關(guān)鍵物料清單、預(yù)判供應(yīng)商供應(yīng)能力;
協(xié)同工作：弱化部門分工、強化協(xié)同、聚焦業(yè)務(wù)模式升級;
應(yīng)急機制：成立應(yīng)急小組、形成快反機制;
日清日結(jié)：建立三級部門日清日結(jié)機制(金螳螂、部門、個人)。
總體的原則——就是動態(tài)、協(xié)同、應(yīng)急、日清和日結(jié)，動態(tài)是梳理2 到4個月期間項目的情況、金螳螂管理情況，特別是業(yè)主、物流和材料的情況，要動態(tài)的了解。協(xié)同就是弱化“部門墻”，要協(xié)同工作，聚焦業(yè)務(wù)的升級，最重要的就是要解決過程中會遇到的突發(fā)事件、應(yīng)急的機制，去應(yīng)對意想不到的事情。最后一個是建立了三級部門的日新日結(jié)機制，就是金螳螂、部門和個人，每天都要做到工作的日清日結(jié)。
金螳螂“戰(zhàn)疫”記事
在這個疫情中金螳螂累計捐款600萬!另外，金螳螂在2020年1月29日應(yīng)南京市政府的要求，金螳螂?yún)⑴c了南京火神山的建設(shè)，去了三千多名工人，在一夜之間完成了地面的施工和其他的工作，這是金螳螂直接參與到醫(yī)院的建設(shè)。
從初三，金螳螂組織了團隊深入到蘇州多個街區(qū)，走訪一線的社區(qū)、卡口的工作人員，社區(qū)的工作者和困難戶老人，送去口罩、牛奶面包和生活物資，同時對戰(zhàn)斗在一線的工作者們表達了最崇高的敬意。
警民一家，金螳螂志愿服務(wù)團隊深入蘇州市多個街區(qū)，走訪慰問一線社區(qū)卡口的公安民警、社區(qū)工作者和轄區(qū)內(nèi)困難老人，為他們送去口罩、牛奶、面包、餅干等防疫、生活物資，并向奮戰(zhàn)在一線的工作者致以崇高的敬意!
不忘初心，金螳螂退役軍人員工聯(lián)合戰(zhàn)友，共籌物資，支援武漢抗疫，為武漢加油，為中國加油!
嚴陣以待 迎接“復(fù)工潮”
在抓戰(zhàn)疫的時候，也在抓復(fù)工，春節(jié)期間有四五個工程是在加班趕工的工程，在這個過程當中金螳螂也有一些相關(guān)的防疫手冊和應(yīng)急手冊，項目上的防疫預(yù)案。
注重每一個細節(jié)、嚴格按照流程執(zhí)行，只為保障員工辦公環(huán)境安全，一絲不茍。
抗疫復(fù)工兩手抓
金螳螂項目管理團隊，堅持“抗疫、復(fù)工兩手抓”，構(gòu)建抗疫復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組、編制相關(guān)預(yù)案。落實管理管控措施，保障安全復(fù)工。
總之，針對這樣一個環(huán)境，企業(yè)的上上下下所有人，包括金螳螂老板和金螳螂的高層，包括每個員工，都積極參與到戰(zhàn)疫活動。
重構(gòu)企業(yè)“內(nèi)核”應(yīng)對未來地產(chǎn)上下游協(xié)同發(fā)展
數(shù)字化變革及數(shù)字化能力，疫情過后如何重新構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部核心競爭力。
第一，企業(yè)的數(shù)字化變革和數(shù)字化能力，是未來的發(fā)展趨勢。
第二，平臺建設(shè)，因為未來絕對不是單兵作戰(zhàn)，應(yīng)該是平臺作戰(zhàn)。
第三，技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)的創(chuàng)新引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，同時也使上下游企業(yè)能共享企業(yè)發(fā)展成果。
幕墻行業(yè)發(fā)展力趨勢!未來行業(yè)的發(fā)展，首先就是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，再就是生產(chǎn)力的創(chuàng)新。其實生產(chǎn)力創(chuàng)新無非是研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)制造、施工、安裝環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。未來的中國，包括這次疫情也體現(xiàn)了中國工業(yè)化、數(shù)字化和信息化的強大，未來的中國一定是數(shù)字化的中國，包括工業(yè)數(shù)字化，工廠的工業(yè)4.0，包括消費的數(shù)字化已經(jīng)在生活中隨處可見，移動支付、人臉識別，包括物聯(lián)網(wǎng)。
最后，就是整個建筑的數(shù)字化，也是在逐步推進，其實建筑的數(shù)字化水平，目前來說，與其它民生行業(yè)相比，算是最低的，這也成為金螳螂未來重點發(fā)展和重點要做的工作。
基于數(shù)字的信息化，在幕墻的應(yīng)用中，有些項目也開始運用。金螳螂以BIM為平臺基礎(chǔ)，通過一些模型、載體，包括一些智能手機、物聯(lián)網(wǎng)的手段來解決一些項目的包括質(zhì)量、進度和工期、其他的安全的管理等等，同時產(chǎn)品也是實行信息化的二維碼的管理思維。
建筑業(yè)是數(shù)字化水平最差的行業(yè)之一
數(shù)字化技術(shù)在幕墻工程的應(yīng)用：基于信息化的施工管理
以模型為載體，以智能手機、互聯(lián)網(wǎng)為手段
收集項目質(zhì)量、進度等數(shù)據(jù)，支持施工過程全方位的信息化管理
信息化管理平臺應(yīng)用
自主研發(fā)的ERP、BI管理駕駛艙等信息化系統(tǒng),為遍布全國各地的工程和企業(yè)的運營進行智能化管理和分析。
整個企業(yè)的信息化管理方面，金螳螂是最早在建筑企業(yè)里面自主研發(fā)ERP和BI駕駛艙的企業(yè)，任何一個項目員工都可以進行駕駛艙，來進行信息化的管理和信息化的分析，這是金螳螂在十年前開始研發(fā)，現(xiàn)在用得非常成熟的信息化管理手段。所有的項目進度、進展，以及采購的清單，包括配套的材料、庫存、報表、查詢都可以在ERP體系上找得到，也能查得到，可以隨時動態(tài)的24小時的去查。同時，還可以通過線上的信息，包括現(xiàn)場的攝像頭，對現(xiàn)場的進度情況、質(zhì)量情況、工人情況進行信息采集，輸入到ERP里面。
幕墻更多是除了BIM的體系以外，還有金蝶的K3體系，對所有的下單進行信息化管控和信息化梳理，這些信息都會進入到工廠進行數(shù)字化對接。
信息化管理平臺應(yīng)用
除了這些以外，還有一個是BIM的平臺，包括自動的設(shè)計包括算量的清標系統(tǒng)，所謂算量清標以前大部分工作是手工算的，特別是在材料的算量，算工程量、算含量、算整個材料的總的數(shù)量，包括造價，全是人工來清的。
BIM平臺建設(shè)及工程自動設(shè)計清標系統(tǒng)應(yīng)用
BIM平臺建設(shè)及工程自動設(shè)計清標系統(tǒng)應(yīng)用
BIM平臺建設(shè)及工程自動設(shè)計清標系統(tǒng)應(yīng)用
現(xiàn)在通過BIM模型的一個自動的清標清算系統(tǒng)，第一可以解決大量的人力物力，第二可以保證所有的信息及時可靠，而且精準度非常高。只要用BIM系統(tǒng)去做的材料，都可以自動下單，并且和工廠對接，自動加工。
這些系統(tǒng)可以自動進行導(dǎo)出清單，無需人工去核單，同時提高整個精準度，提高由于人員的誤差而造成的損失，還有圖紙還可以和設(shè)計院、上下游、工人等等進行分享。
人力成本下降20%，快速出圖，降低設(shè)計人力成本，減少設(shè)計投入;
圖紙管理，精益深化，對比原圖與深化圖，產(chǎn)出深化經(jīng) 營數(shù)據(jù)，結(jié)合產(chǎn)出的清標量，測算出深化帶來的直觀經(jīng)營數(shù)據(jù);
預(yù)算清標，產(chǎn)出量價，建模完成，配合材料價格，精確 導(dǎo)出清標量價;
自動下料，減少誤差，取代人工下料，降低出錯概率， 同時節(jié)約大量的人工下料時間;
弱化K3功能，采購管理，由于K3系統(tǒng)的局限性，耗費大量時間，逐步將K3弱化為倉存管理系統(tǒng)，加強采購審批流程;
加工圖BOM清單對接工廠，通過建模圖，分離個構(gòu)建、生產(chǎn)單元、注膠（詞條“注膠”由行業(yè)大百科提供）加工圖，并產(chǎn)出BOM清單，后期對接工廠。
整個平臺建設(shè)，可以降低整個設(shè)計和整個人工成本大概20%，這塊也是企業(yè)的成本。另外，對整個圖紙的管理更加精細化、更加深入化，對于整個清標預(yù)算這塊，可以把量價做得更精準。最重要的就是可以和工廠進行直接對接，所有的加工圖的清單都可以直接對接工廠。這是對整個設(shè)計、加工和組裝的流程的一體化的數(shù)字化的技術(shù)管理，可以提升整個企業(yè)的數(shù)字化、技術(shù)化水平，同時也能使產(chǎn)品和管理有很大的提升。
數(shù)字制造技術(shù)、智能機器人系統(tǒng)
基于數(shù)字化的石材加工
觀音圣壇項目基座雕刻（詞條“雕刻”由行業(yè)大百科提供）石材花紋復(fù)雜，從模型至數(shù)控機床，高效加工。
智慧加工、智慧安裝、智慧運輸、智慧清洗
未來，行業(yè)里面有很多企業(yè)也上了一些智能的機器人、機器手，比如用于單元的加工、礦的加工、礦的組裝，還有一些內(nèi)部材料的運輸，還有一些比如說智能清洗機器人，這些產(chǎn)品和技術(shù)，未來一定是企業(yè)的趨勢。
所以這次疫情就凸顯出來，比如現(xiàn)在很多工人有本地工人也有在全國各地的工人，如果不能回流，對企業(yè)的生產(chǎn)壓力會比較大，使用機械化替代工人，第一能提高效能，第二能減少成本企業(yè)壓力。
分為構(gòu)件二維碼與選擇集二維碼，構(gòu)件二維碼根據(jù)模型的每一個構(gòu)件生成一個二維碼，掃碼可查看構(gòu)件的詳細信息。選擇集二維碼，掃碼可查看選擇集的屬性，關(guān)聯(lián)的資料以及其相對應(yīng)的精簡模型。
產(chǎn)品數(shù)字化標識技術(shù)(二維碼身份)
產(chǎn)品的身份信息，現(xiàn)在金螳螂所有單元板包括裝配化的單元板塊，全部都進行二維碼身份認證，在BIM模型清單里導(dǎo)出來的產(chǎn)品到工廠每一個產(chǎn)品都有一個獨特的身份，這個二維碼通過二維碼的賦能到整個加工、組裝運輸，到現(xiàn)場吊裝，甚至到未來對項目的管理上，運維方面，都可以用這個二維碼找到它的信息。因為未來的這些幕墻的建筑，它的管理也是一個非常大的問題。現(xiàn)在國內(nèi)有上億棟的項目在做，它的既有項目的管理如何去做，也是大家需要思考的問題。
智慧倉儲及物流系統(tǒng)
開啟共生模式，利用企業(yè)平臺創(chuàng)新價值空間、協(xié)同合作伙伴、為顧客創(chuàng)造新價值。相信未來的市場絕對不是單兵作戰(zhàn)，一定是大家合作、協(xié)作、靠平臺來運作的。
首先，金螳螂有一個共享設(shè)計的平臺，通過共享設(shè)計可以和型材廠、五金件廠、開發(fā)商、上下游進行共享的開發(fā)技術(shù)，技術(shù)共享以后，可以整合資源，把這些資源共同推向市場。
第二，金螳螂有一個集采平臺，主要是做一些以量換價的工作，對企業(yè)來說現(xiàn)在價格壓力非常巨大，現(xiàn)在是有疫情，但是疫情過后大家去猜想一下，幕墻的成本和價格會是什么樣。據(jù)金螳螂的判斷，未來一段時間，幕墻的價格會逐步趨低，因為三個月是沒有業(yè)務(wù)的，沒有業(yè)務(wù)對企業(yè)壓力是巨大的，因為企業(yè)沒有了口糧，那大家不惜一切代價就想拿下項目，所以對成本的壓縮是非常高的。同時，材料由于人工的問題有上升的趨勢，所以對于施工企業(yè)來說成本壓力非常大。
第三，金螳螂做了一個大的工管平臺，進行整個條線的管理，進行條線的聯(lián)動和協(xié)同。“大工管平臺”主要是資源整合，主要是整合招標，包括項目的質(zhì)量支撐、工期，另外對于整個項目成本的管控的跟蹤，包括最重要的供應(yīng)鏈，研發(fā)中心，還有質(zhì)量安全體系，進行資源整合。整合的目的就是為了服務(wù)業(yè)主，服務(wù)金螳螂所有拿到的項目、服務(wù)的開發(fā)商，通過整合資源，按照一個目標，質(zhì)量、安全、工期三個維度，把項目做好，給業(yè)主一個可靠的交付的作品。
協(xié)同設(shè)計平臺的搭建
通過這樣一個平臺，金螳螂也可以整合所有的供應(yīng)商的資源，包括對于項目的工期的管理，包括配套性的管理，包括對供應(yīng)商和業(yè)主的支付流程，如何在線上進行解決，進行集約化的統(tǒng)籌。還有和所有的供方、材料商如何共同合作，在這個平臺上通過共享技術(shù)、共享管理、共享思維方式，把上下游的產(chǎn)業(yè)鏈打通，更好的服務(wù)開發(fā)商，這是金螳螂一個宗旨。
“大工管平臺”整合了所有的物流信息，解決物流方面對整個運營的一些制約，而設(shè)計平臺，主要還是通過技術(shù)標準化和技術(shù)專利，能打通和供應(yīng)商的合作，包括五金件、大型的型材廠、玻璃廠、鋁板（詞條“鋁板”由行業(yè)大百科提供）廠，怎么去溝通，怎么去達到合作共贏的方式，從技術(shù)的合作走向商務(wù)上的合作。
BIM平臺
BIM工作，是每一個企業(yè)都在講、都在想的事情，但真正落地的不多，BIM的應(yīng)用和BIM技術(shù)和專業(yè)的結(jié)合是未來的發(fā)展趨勢，一定是未來作為幕墻或者建筑行業(yè)的主導(dǎo)趨勢，同時，要用到實質(zhì)，而不只是用到BIM的概念。這是所有企業(yè)需要重點思考的問題。
金螳螂對BIM技術(shù)應(yīng)用的理解：
(1)制定集合控制體系及構(gòu)件命名規(guī)則，規(guī)劃制圖標準;
(2)幕墻細節(jié)節(jié)點設(shè)計與構(gòu)造研究，形象直觀表達本工程重點、難點;
(3)搭建幕墻的BIM全信息模型，提取幕墻加工所需的全部數(shù)據(jù);
(4)多方協(xié)調(diào)辦公及沖突檢測過程;
(5)指導(dǎo)幕墻的加工、運輸與安裝;
(6)應(yīng)用BIM進行施工模擬;
(7)建立幕墻信息集成管理系統(tǒng)及輔助更換維護。
未來的平臺發(fā)展方向——智能化及大數(shù)據(jù)平臺、大數(shù)據(jù)--信息的留存及可追溯性、工業(yè)級品質(zhì)、AI智能—有生命的建筑、城市管理—既有建筑管理。
創(chuàng)新2020
技術(shù)創(chuàng)新，主要還是要打通產(chǎn)業(yè)鏈合作，開啟標準化產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品服務(wù)的模式，因為幕墻這個產(chǎn)業(yè)比較特殊，現(xiàn)在的建筑都是五花八門，所有建筑師都不希望它的產(chǎn)品、作品和其他是一樣的，所以就造成所有的項目基本都是個性化的設(shè)計，以前更多的是談定制化產(chǎn)品，未來定制化產(chǎn)品的前提下，一定要有標準化產(chǎn)品作為支撐，否則的話，無法工業(yè)化批量生產(chǎn)的“產(chǎn)品”，不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，那么，門窗幕墻這個以制造業(yè)為基礎(chǔ)的行業(yè)，發(fā)展就會“跑偏”。所以2020年重點要研究產(chǎn)品的標準化和定制化模式進行運營，保證不同的項目做不同的思考。
一、技術(shù)及工藝標準化體系
打通產(chǎn)業(yè)鏈間合作，開啟標準產(chǎn)品與定制化產(chǎn)品服務(wù)的雙模式
提升行業(yè)影響力、品牌價值
特殊的項目也可以用標準化+定制化的體制來做，主要還是通過標準化工作和信息化的模式打通上下游的信息共享，同時，金螳螂的幕墻設(shè)計團隊大概280人的團隊，有20幾個BIM的團隊人員，形成這樣一個技術(shù)團隊。通過技術(shù)的研發(fā)，可以聯(lián)合前端的供應(yīng)商，共同去做些事情，共同研發(fā)，提升整個幕墻技術(shù)在行業(yè)的專利發(fā)明的實用性，企業(yè)都在做專利、也在做發(fā)明，但僅僅是專利，很少用到實際工作中，希望通過提升發(fā)明和專利的實用性，用到工程上，讓它為工程造福、為企業(yè)造福，這是一個專利和研發(fā)未來的趨勢，不僅僅是為了研發(fā)而研發(fā)，而是重點需要思考的問題。
二、全鏈條“2080”管理體系創(chuàng)新
管理創(chuàng)新——金螳螂特有的“2080”管理體系，所謂“2080”就是把工程分成不同的階段， 20階段就是20%階段，到80%、95%、100%，每個階段應(yīng)該做什么。包括設(shè)計也是“2080”，就是0階段應(yīng)該做什么事情，哪些人做，做什么標準。把所有的管理都是模塊化、精致化、標準化，標準化以后就使所有員工有依據(jù)可循，就是到90%后該做什么，80%到90%該做什么，每個條線都是不一樣的。
金螳螂金螳螂首創(chuàng)的20/80管理體系，是金螳螂對工程管理不同階段各部門、各崗位應(yīng)該作的重點工作和指導(dǎo)方針。
金螳螂特有的“2080”設(shè)計、施工、質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目進度實現(xiàn)全程質(zhì)量管控。對各個區(qū)域工程、項目部以及現(xiàn)場管理的不同階段的主要工作提供明確指導(dǎo)和有效把控的方法。對整個項目的發(fā)展提供了明確的思路和方向。重點圍繞“服務(wù)、創(chuàng)新、敬業(yè)、共贏”八字方針貫穿于整個管理過程中，為區(qū)域的發(fā)展和系統(tǒng)性工作起到了一個根本性的指導(dǎo)作用。
除了這些管理模塊以外，還開發(fā)了運用移動的平臺，通過這種移動手機ipad的方式，來了解所有人，了解項目的信息，不同的人因為權(quán)限不一樣，所以了解信息可能有差異。金螳螂的“2080管理體系”，可以通過手機、ipad去了解項目的情況，哪個項目是紅黃綠，了解現(xiàn)場的情況，可以第一時間解決現(xiàn)場的訴求。
三、質(zhì)量管理措施標準化、規(guī)范化(材料、加工、運輸、施工)
四、夯實裝配化產(chǎn)業(yè)基地，加大裝配化技術(shù)投入
6天建完火神山醫(yī)院，10天再建一座雷神山醫(yī)院
先進的信息化手段、工業(yè)化程度、超強的綜合管理、高效協(xié)調(diào)能力………
總結(jié)：企業(yè)競爭力的發(fā)展方向，未來將通過協(xié)作激發(fā)創(chuàng)新、通過信息化、數(shù)字化、參數(shù)化技術(shù)、通過共享理念和平臺實現(xiàn)共贏。
未來的裝配式一定是企業(yè)發(fā)展的目標，裝配式最重要的是有工業(yè)化的產(chǎn)品，所以未來幕墻也是工業(yè)化的產(chǎn)品時代，大量用人工在現(xiàn)場做的時代慢慢已經(jīng)沒有了，因為人口紅利已經(jīng)沒有了，工人找不到了，工人成本逐步在上升，所以未來的標準化、裝配化和標準化的模塊一定是未來發(fā)展的趨勢。
金螳螂是2019年獲得首批國家裝配式產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)之一，未來還會在這方面加大投入、加大研發(fā)，加大在這方面的整合資源，讓所有的產(chǎn)品盡可能多的實現(xiàn)工廠化、工廠制造、現(xiàn)場裝配的模式，使企業(yè)在未來的發(fā)展中，給業(yè)主提供更好的、更標準化、更有品質(zhì)的產(chǎn)品!
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