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    藍(lán)朋友變“難朋友”?2021藍(lán)光地產(chǎn)怎么了!

    來源:網(wǎng)易新聞  作者:編輯  日期:2021-4-29
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        近日,有自媒體發(fā)文稱,融創(chuàng)正與藍(lán)光洽談部分收購事宜。

      本篇文章內(nèi)容由[中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com]編輯部整理發(fā)布:

      世道好輪回,時(shí)隔13年,藍(lán)光似乎又回到了“辟謠周期”。

      視線回拉至2008年,一條“成都本土最大開發(fā)商藍(lán)光集團(tuán)可能面臨破產(chǎn)”的消息在網(wǎng)上留言。不過該傳言很快被藍(lán)光戳破了,華西都市報(bào)的頭版上刊登了藍(lán)光的嚴(yán)正聲明,核心歸結(jié)為六個(gè)大字:

      我們沒有破產(chǎn)!

    2008年華西都市報(bào)版面截圖

      彼時(shí),在汶川大地震及金融危機(jī)的雙重沖擊下,整個(gè)成都樓市的日子都不好過。

      而剛在2006-2007年瘋狂擴(kuò)張了一輪的藍(lán)光,不僅遇到地震后的降價(jià)潮、退房潮,還面臨因激進(jìn)的拿地策略導(dǎo)致資金鏈陷入險(xiǎn)境的傳言。

      在成都街頭走一走,能看見藍(lán)光“骨折價(jià)”售賣新盤的廣告。

      這也是藍(lán)光第一次被“破產(chǎn)”的流言包圍,但隨著包下報(bào)紙頭條版面辟謠,以及多方聯(lián)合施救,藍(lán)光熬過危機(jī)。

      一路披荊斬棘扛到了2009-2010年樓市反彈,藍(lán)光徹底復(fù)活,并在2011年迎來爆發(fā),那一年,藍(lán)光14盤齊開,2.75億元資金挺進(jìn)長三角拿地。

      此后多年,順風(fēng)順?biāo)瑥奈髂系饺珖瑥摹八拇ㄋ{(lán)光”到“中國藍(lán)光”,從高層到別墅,甚至文旅,從百億做到千億……

      但福禍相依,秉承“快”字訣的藍(lán)光,實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo),然而瘋狂擴(kuò)張的“后遺癥”也開始逐漸顯現(xiàn)。

      13年一輪回,如今藍(lán)光似乎又要努力渡過難關(guān)了。

      近日,有自媒體發(fā)文稱,融創(chuàng)正與藍(lán)光洽談部分收購事宜。

    網(wǎng)絡(luò)截圖

      謠言不止,但這一次,藍(lán)光沒有以包下報(bào)紙頭版方式辟謠,而是直接回應(yīng):

      嚴(yán)重夸大,不實(shí)。

      并順帶表明公司經(jīng)營正常,銷售持續(xù)向好,一季度銷售回款創(chuàng)歷史新高,整體經(jīng)營穩(wěn)健。

      01、藍(lán)朋友變“難朋友”

      不過有意思的是,與“歷史新高”同步的,是利潤下滑、負(fù)債高企、大規(guī)模裁員、出售物業(yè)回籠資金“自救”等負(fù)面消息頻出。

      4月12日,藍(lán)光發(fā)展發(fā)布2020年年報(bào)。年報(bào)顯示,企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤36.76億元,同比下降11.6%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤33.02億元,同比下降4.53%;實(shí)現(xiàn)扣非歸母凈利潤29.97億元,同比下降10.7%。

      2020年藍(lán)光發(fā)展的盈利能力,用“慘淡”二字來形容,并不為過,核心盈利指標(biāo)均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

    藍(lán)光發(fā)展2020年度業(yè)績快報(bào)

      盈利能力下滑的同時(shí),藍(lán)光發(fā)展的經(jīng)營獲現(xiàn)能力也出現(xiàn)惡化。

      2017-2020年,其經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為75.54億元、4.62億元、38.33億元和-61.27億元。

      躋身千億新兵陣營的藍(lán)光發(fā)展,顯然有點(diǎn)后勁不足。

      公開數(shù)據(jù)顯示,近三年來,藍(lán)光發(fā)展的權(quán)益銷售金額占比分別為73.53%、70.46%及68.63%,下滑明顯,低于百強(qiáng)房企平均水平。

      藍(lán)朋友,正在變成“難朋友”。

      02、“失守”成都大本營

      藍(lán)光業(yè)績?cè)鏊傧禄徊糠衷蛟谟诖蟊緺I成都市場同比大幅銳減,嚴(yán)重拖了后腿。

      財(cái)報(bào)顯示,2020年藍(lán)光成都區(qū)域銷售金額153.92億元,同比下滑18.67%。

      另外,根據(jù)易居發(fā)布的成都房企銷售排名顯示,2020年,藍(lán)光連成都的前十名都排不進(jìn)去。

    克爾瑞數(shù)據(jù)

      在扎根發(fā)家的成都本土市場,藍(lán)光的“存在感”似乎越來越低。

      事實(shí)上,從2018年開始,藍(lán)光就開始逐步削減在成都地區(qū)的投資力度,近年來的土儲(chǔ)布局明顯“下沉”至三四線城市,并且這些新增土地大多價(jià)格 " 高昂 ",其中不乏“地王”身影。

    2020年以來,藍(lán)光發(fā)展拿地溢價(jià)率TOP15地塊

      反觀成都,則平平無奇。波瀾不驚的局面中甚至透露出一絲寂寥。

      成都市場在售住宅項(xiàng)目寥寥無幾,藍(lán)光最近兩年新開的住宅項(xiàng)目不超過5個(gè)。今年3月份新推的藍(lán)光未來項(xiàng)目,含精裝單價(jià)約2.2萬-2.7萬/㎡,目前還剩大量房源在售。

    透明房產(chǎn)網(wǎng)數(shù)據(jù)

      此前大肆渲染的藍(lán)光文旅產(chǎn)業(yè)同樣困難重重,位于都江堰的“水果俠星球”項(xiàng)目,仍處于暫停營業(yè)狀態(tài),多個(gè)規(guī)劃中的項(xiàng)目都未完整落地。

      顯然,失守成都“大本營”的藍(lán)光,也錯(cuò)失了近幾年成都的房地產(chǎn)發(fā)展紅利。2020年大成都土地出讓金約1400億元,減去商業(yè)、遠(yuǎn)郊用地,一二圈層核心區(qū)的住宅用地,根本不夠分。

      生于成都卻“看空”成都的藍(lán)光,屬于“賠了夫人又折兵”,如果當(dāng)初能重倉成都,何至于此?

      業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,這個(gè)局面的產(chǎn)生,一方面源于藍(lán)光自己經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤,另一方面則與其高管團(tuán)隊(duì)頻繁流失有關(guān)。

      最年輕的“房二代”接班,藍(lán)光曾經(jīng)的“二把手”張巧龍、副總裁王萬峰、人力“一把手”孟宏偉相繼提出了離職。核心團(tuán)隊(duì)的頻繁異動(dòng),一定程度上也影響了戰(zhàn)略的落地。

      只能說,外因+內(nèi)因,共同影響了藍(lán)光的命運(yùn)。

      03、踩入紅線“危險(xiǎn)區(qū)”

      戰(zhàn)略失衡下的快速擴(kuò)張,步子邁得太快,當(dāng)融資出現(xiàn)問題后,不得不尋求“接盤俠”,或者“賣子求生”。

      為了“活下去”,藍(lán)光將自己旗下的物業(yè)上市公司藍(lán)光嘉寶服務(wù)64.62%的股份,轉(zhuǎn)讓給碧桂園旗下的碧桂園物業(yè)香港,交易對(duì)價(jià)48.46億元。

      這場“大魚吃大魚”的交易是物業(yè)領(lǐng)域迄今為最大的一次收購,堪稱史詩級(jí)別。

      著急賣資變現(xiàn),可見藍(lán)光有多缺錢。

      但為什么急著回流資金?

      上述提及的業(yè)績?cè)鏊傧禄皇且徊糠衷颍硪粋(gè)原因則是“三道紅線”壓頂。

      截至2020年末,藍(lán)光發(fā)展總資產(chǎn)2582.64億元,總負(fù)債2118.68億元,凈資產(chǎn)463.96億元,資產(chǎn)負(fù)債率82.04%。

      根據(jù)央行和住建部發(fā)布的限制開發(fā)商融資的三道紅線,其中包括了剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70%。

      顯而易見,藍(lán)光已經(jīng)邁入了紅線危險(xiǎn)區(qū),這無疑掐住了藍(lán)光融資的咽喉。

      要借錢,先還債。所以,在這個(gè)時(shí)候有地產(chǎn)界的并購大佬來敲(詞條“門”由行業(yè)大百科提供)并不意外。

      只是劇情到底怎么走,還是未知數(shù)。

      寫在最后

      藍(lán)光一路走來,花了30余年,很不容易。

      1993年,楊鏗的“藍(lán)光大廈”正式開工,立于春熙路上一片高樓新瓦之間。隨后,藍(lán)光在四川越做越大,一度被公認(rèn)為成都“一哥”。

      如今“一哥”的地位早已不保,反而如同彰泰,福晟一般,陷入“一哥魔咒”,未來是保規(guī)模還是降杠桿,對(duì)于藍(lán)光而言,無疑仍是一道選擇題。

      “一哥”難當(dāng),但這些“一哥”的經(jīng)歷也給房企提了個(gè)醒:產(chǎn)品力、服務(wù)力才是房企的立根之本,盲目狂奔之后,后患無窮。

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      來自 61.141.145.197 的讀者對(duì)幕墻設(shè)計(jì)人員流動(dòng)現(xiàn)狀的評(píng)論
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