仁者！奮發陳明談、戴獻平組織物資，馳援泉州

既有建筑是不錯的內需拉動引擎

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬，沒有核心技術的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業為什么能得到如此蓬勃的發展，這與大協會以及分管委員會的正確領導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業明確發展目標，鼓勵企業登上商業舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術角度，在工程應用方面，給于全行業企業提攜。另一層面，多方努力，通過領導的”本土化“人脈優勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內參標企業照顧，從而讓小企業得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導，正確決策，配合全行業優秀企業的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績！

怎么那么多的工程都是江河幕墻？看來他們是真的“強”！

看了“中國幕墻網”的諸多信息，看了很多專題論文。認為本人的4項發明專利有突出別格和重大意義。能告訴我如何求得探討進展嗎？13969679384

幾百個人幾百根繩子幾百只塑料桶洗一次幾十萬，太笨！我花了3天為央視大廈外立面清洗發明了兩臺機器，從此不需要蜘蛛人上到高空去擦窗戶了！

膠，還是白云好。那些用別的牌子膠的，就為了賺錢，不顧工程質量。以后肯定要出事的。

不但要看到中國的成績，更要看到積累的問題，只有解決問題，才是前進之道。 像官員財產申報遲遲立法、公權力不受制約、行政和行業壟斷加強、分配不公、退休醫療雙軌制、官民情緒對立等敏感問題都應研究，并提出解決時間表。