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求真求活
雖千萬人吾往矣
2016年對于遠大來說是個非常特殊的時間節點，在那一年，遠大開始主動收縮規模，梳理人崗匹配;
以效率建設為切入點主動放緩發展勢頭，查找自身經營和組織當中存在的問題;收緊合同門（詞條“門”由行業大百科提供）檻，放棄風險市場，深耕優質市場，做精做強;同時開始清查待收，積極組織催款，盤活資金。
在地產市場仍然高歌猛進的時代，外界的朋友、友商甚至我們自己的員工，都看得似懂非懂，一時間流言四起，甚囂塵上。
但是在外界一片質疑和嘩然當中，遠大還是邁出了堅實的一步，并且一以貫之。
時至今日，沒有人會再去質疑當年的決策，同時也很少有人能真切感受到當年做出縮表決策時所需要付出的艱辛和勇氣。
實際上，推動著遠大做出縮表戰略決策的，并非神秘的預測未來的力量，而是切實的求真精神和務實的求活欲望。
沒人能準確預測未來，但不尋常的、違背常理的現象，卻能昭示未來的走向;難得的是企業領航者能理智面對高風險下的擴張機會，能權衡長久生存和短期爆發的利害關系，能以家國情懷去思考企業的未來，能逆流而上主動清貸款降負債。
很難想象，如果當初沒有主動縮表，在地產業頻頻暴雷崩盤的大環境下，遠大該如何自處;
立志欲堅不欲銳
成功在久不在速
如今遠大正在享受縮表帶來的“紅利”，以接近40%的負債率無風險輕裝上陣。
但是對市場風險的把控仍然是第一位的，清資產降負債仍然是下一步工作核心當中的核心;遠大絕不會盲目追求規模和發展速度，葬送掉七年隱忍換來的大好局面。
在市場紊亂，環境不明的現狀之下，遠大將一貫地恪守企業使命，樹立崇高價值觀，穩健發展，守好陣地;利用好行業發展的間歇，正本清源，整肅經營環境;打好清資產降負債攻堅戰，進一步明確責任，追根溯源，為下一步發展奠定堅實基礎。
君子立志，當堅而不銳，謀萬世而不拘于一時。遠大人更是如此，滄海橫流，方顯英雄本色。
共登高山，同臨深溪
恰五洲志士銘感天高地厚
在企業依照既定戰略穩步向前的同時，為了鼓勵來自五湖四海的年輕人實現自我價值，也為了擔負起一份社會責任，遠大為甘于奮斗，奉獻青春，揮灑汗水，能夠為客戶創造價值的有識之士，提供了空前開放的激勵政策。
分灶吃飯政策是遠大歷史上最為開放、分權賦能最為徹底的政策，對于有理想有抱負的年輕人來說，它能提供一片“天高任鳥飛”的晴空和“海闊憑魚躍”的汪洋，它是真正實現讓奮斗者為自己干的政策和平臺。
同時，分灶吃飯政策，也是企業領航者殫精竭慮的成果，是老板放棄利益，讓奮斗者充分享受勝利果實的發展平臺和務實工具。希望遠大的年輕人以及有遠大抱負的來自五湖四海的年輕人們，能被遠大的誠意感召，投身遠大為你創建的機遇平臺，借助這個政策，充分釋放激情和潛能，為客戶創造價值，為實現自我價值和社會價值耀出光和熱。
良禽擇木而棲
廣納奮斗者擇遠大之木而奮斗
身為年輕人，當綻放青春，激流勇進，只有流盡汗水，不屈奮斗，戰勝困難，才能不負華年，活出精彩。
當你年華老去，自然就會明晰“不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也”的含義。而你也一定會慶幸自己“人到萬難須放膽;事當兩可要平心”的決心和勇氣。
當你揮灑無門，舉棋不定時，請記住，遠大正敞開大門等待著與你的相遇。我們不確定以何種方式老去，但我們有權利選擇精彩地活著，這是一條交由你掌舵的帆船，只要航線筆直，目標明確，總能借風弄潮，直上青云。
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