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PART3
對建筑師職業規劃有什么影響?
上篇文章《離開產品談設計，好比太監談高潮》，不幸言中了一些趨勢，萬科3P平臺對下游產業鏈第一個重構的就是建筑設計，因為建筑設計在房地產產品概念中占有舉足輕重的地位，不過大家還不要高興過早，新常態一定有新玩法。
1、短板理論已死，長板理論新生。在傳統時代，整合的難度偏大，大部分個體各自為戰，對完整度要求較高，重復性學習補充技能是常態。但是現在不同了，淘寶只做好了平臺，百度只做好了搜索，騰訊只做好了社交。專業的細分讓我們無法補齊所有短板，互聯網讓企業內外信息流通的速度加快，讓合作的成本變得越來越低。這時，一個工作做不好，找到合作者的機會和成本都越來越小。與其非得要花精力治愈自己某些"頑疾"，不如花同樣的時間、精力，把自己的優勢發揮出來。所以以后居住建筑師一定不是新鮮玩意，甚至有幼兒園建筑師，獨棟別墅建筑師，集合住宅建筑師。
2、關注需求，強調落地。萬科3P平臺主張合伙人制把大家強制拉到了市場面前，你做的東西必須變現，才能拿到你的收益。當房子最終成為像手機那樣的產品的時候，誰還會講手機設計的哲學理論，純美學和實用性就足夠了。那些脫離市場侃侃而談的建筑師很難再叫做建筑師，只能頂著建筑理論師的稱號了。
3、看看你是什么建筑師以及如何突圍?移動互聯網縮短了距離，提高了信息流通速率，減少了中間環節，所以每個人在信息面前平等了。Uber對車的等級比較容易區分，只要根據車型就好了。但是作為設計這個產品，區分難度偏大，不可能說是高級別的收錢多，低級別的收錢少那么簡單。所以對于已經有一定經驗和資歷的建筑師，只要你活好就沒啥問題，現在要說的是剛畢業或者工作年限相對較短的年輕建筑師，平心而論，建筑師還是一個老年人職業，對經驗和資歷依賴性比較足，所以這方面年輕建筑師是不占優勢的，不過也不用太沮喪，未來房子的主要銷售和使用對象很大一部分是年輕人，你們更理解用戶需求，也許有些部分會是年輕建筑師的天下。
Finally, 沒有成功的建筑師，只有時代的建筑師。
不管怎么說，每一次的技術變革總會帶來新的變化，帶來新的機會。張瑞敏: 沒有成功的企業只有時代的企業。同樣，沒有成功的建筑師，只有時代的建筑師。市場不好不是借口，也只有這個時代的建筑師才真正能做到心里想的房子，手上畫的房子，建出來的房子高度統一。也許，我們真的迎來了建筑師最好的時代。
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