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都說蛇無頭不行，如果領(lǐng)頭人突然離開，對(duì)于大部分企業(yè)而言都是晴天霹靂，基本上就處于癱瘓狀態(tài)，但在我們幕墻領(lǐng)域，有兩家企業(yè)卻有力得反駁了這個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)是小編之前提到過的中山盛興，而另一家，則是今天要重點(diǎn)介紹的——金螳螂幕墻
金螳螂企業(yè)集團(tuán)公司成立于1993年，連續(xù)12年成為中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名，并成為行業(yè)首家上市公司。作為集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)之一，金螳螂幕墻是集產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、精密制造、施工安裝、咨詢服務(wù)為一體的幕墻系統(tǒng)一站式解決方案最優(yōu)質(zhì)提供商，是獨(dú)具特色和最具成長(zhǎng)性的新型幕墻公司。
金螳螂幕墻是集產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、精密制造、施工安裝、咨詢服務(wù)為一體的幕墻系統(tǒng)一站式解決方案最優(yōu)質(zhì)提供商，是獨(dú)具特色和最具成長(zhǎng)性的新型幕金螳螂幕墻注冊(cè)資本3億元人民幣，作為國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)建筑幕墻10強(qiáng)企業(yè)，公司在華東、西南、東北各建有一流的設(shè)計(jì)研發(fā)中心與生產(chǎn)制造基地。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)新的企業(yè)項(xiàng)目信息化管理模式，“不轉(zhuǎn)包、不掛靠”的獨(dú)特工程運(yùn)營(yíng)管理模式，覆蓋全國(guó)中心城市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的多方位整合型項(xiàng)目合作方式，金螳螂幕墻堅(jiān)持創(chuàng)新、服務(wù)至上，用幕墻前沿技術(shù)詮釋建筑藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑的美，為各大城市留下了一座座地標(biāo)性建筑。
金螳螂幕墻致力于綠色建筑和可持續(xù)建筑產(chǎn)品的研究和開發(fā)工作，充分消化吸收國(guó)際領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念，努力踐行“綠色建筑未來”理念追求。多樣化的產(chǎn)品和極具針對(duì)性的設(shè)計(jì)服務(wù)能夠充分地滿足建筑師和業(yè)主對(duì)建筑的個(gè)性化要求，讓建筑更具鮮明的主題和時(shí)代特征。
金螳螂幕墻致力于將工程技術(shù)和建筑藝術(shù)完美結(jié)合并不斷創(chuàng)新,先后承建的東方之門、鄭州綠地中心、紅星美凱龍(上海)家居廣場(chǎng)、南昌新地中心、宜興凱賓斯基大酒店、蘇州新地中心、交通銀行蘇州分行大廈、天合光能行政辦公樓等一系列超高層（詞條“超高層”由行業(yè)大百科提供）單元幕墻、綠色光電幕墻工程，更是成為地標(biāo)建筑、綠色標(biāo)桿。截止2013年，金螳螂幕墻共有20余項(xiàng)精品工程榮獲中國(guó)建筑最高榮譽(yù)——魯班獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，近200項(xiàng)精品工程榮獲省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
如果以上泛泛而談的企業(yè)簡(jiǎn)介你無法獲取更多的信息，那么接下來小編會(huì)從另外一個(gè)側(cè)面——知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面入手，帶你進(jìn)一步了解這支幕墻界突起的異軍
據(jù)小編核查，金螳螂幕墻從2008年起至今已然有358項(xiàng)授權(quán)的專利技術(shù)，大部分都是以發(fā)明專利和實(shí)用新型專利為主，這著實(shí)令人吃驚——當(dāng)有些企業(yè)依舊沉迷于幾項(xiàng)外觀專利的時(shí)候，人家已經(jīng)研發(fā)了大量的新技術(shù)、新工藝、新材料，可以想象的是，若干年后的一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上流行的大部分幕墻系統(tǒng)，都需要你花錢買版權(quán)才能設(shè)計(jì)或施工——這就是企業(yè)的前瞻性!
2013年金螳螂的董事長(zhǎng)朱興良突然入獄的消息讓許多他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司紛紛暗自慶幸，似乎裝飾行業(yè)改朝換代的良好機(jī)會(huì)就在眼前——當(dāng)一個(gè)巨頭倒下的時(shí)候，其他的公司可以趁機(jī)瓜分他的業(yè)績(jī)與人才——打破如今這種一超多強(qiáng)的局面——然而事與愿違，朱興良的入獄并沒有給金螳螂帶來多大的打擊，整個(gè)公司機(jī)器有條不紊得運(yùn)行著。
曾經(jīng)身陷囹圄的蘇州大佬朱興良
小編不禁感慨，中國(guó)的企業(yè)一般生命周期都很短，往往嚴(yán)重依賴核心人物的決策，當(dāng)一家企業(yè)群龍無首的時(shí)候，必然會(huì)發(fā)生各種意想不到的變故，但金螳螂?yún)s能做到“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣”，這顯然不是所有企業(yè)能做到的!
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