管理的本質有一個定義：“變無把握為有把握”。那么生產管理說白了就是要提升對生產過程中的把握能力，要想提升把握能力，就要抓住生產管理中的每一個細節。生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。如同舉重一樣，要想舉起行業的創新之重，還需要組織，指揮企業“全身”上上下下的每一塊“肌肉”的力量，要想將每一塊“肌肉”協調共同發力，這就需要對生產或者企業日常運營中細節的精準把握。
但在現今的鋁加工行業中，似乎不斷的陷入如此的怪圈——通常人們在大談企業創新，行業創新的同時似乎忘記了創新是踏在穩固的企業發展上行走的。試問如果一家生產集中度低、規模小、低水平重復建設多、經營分散、管理落后、勞動生產率普遍低的企業跟你談創新，你認為這個創新有價值么?恰恰好，在整個鋁行業中，像這種規模小，管理落后、勞動生產率低的類似小作坊的鋁加工企業不在少數，這又是值得我們去探討的另外一個行業共性問題了。
鋁加工企業作為制造型企業，生產制造是企業的核心，制造成本是企業最大的成本來源。生產現場如果缺乏有效的管理手段，那么就沒有一個完整的信息反饋生產現場的情況，這會讓企業面對瞬息變化的市場時陷入被動的狀態。這種狀態在如今鋁行業講究去庫存去產能的背景之下尤為可怕，因為生產信息反饋的把握不及時，而造成產能的過剩或對生產資源的浪費，無疑提高了企業生產的成本，成本的過高便造成價格競爭優勢喪失等一系列蝴蝶效應。所以，當我們目光放長遠來看，生產管理的問題其實就是制約了鋁加工企業競爭能力的提升的“原罪”之一，同時也阻礙了整個鋁行業市場的健康發展。
其次從行業未來發展的需求上來分析，無論是現在處在發展低速的建筑型鋁型材（詞條“鋁型材”由行業大百科提供）還是正在風頭火勢的工業型鋁型材上，面對越來越多的應用場景和客戶需求，企業者便要提高自身企業信息化程度和信息資源的利用效率。比如說，不單單是鋁行業談及，其他行業一樣會用到的ERP管理。說深入點，ERP管理中有關固化管理流程，提高工作效率等措施目的都是殊途同歸——為了博得客戶的訂單。當然，不是說有一套行之有效的生產管理方法或者適合的管理系統你就可以博盡天下的訂單，但一套行之有效的管理至少可以讓你在市場上軟硬同濟，如魚得水。
然而，上面所說的只是關乎于鋁加工行業中管理問題以及管理應用硬件技術交流的冰山一角。而且面對很多鋁行業存在的共性問題，解決問題的方法不可能只從一個表面簡單的幾個維度上面去探討。所以第7屆廣東鋁加工技術(國際)研討會(以下簡稱“鋁加工研討會”)基于行業生產管理的現狀，特在此向行業領域人員征集關于“生產管理、ERP管理、行業共性問題交流”論文。古時有春秋戰國時代，諸子百家著書講學，互相論戰，思想得以解放;今有新時代下的鋁加工研討會，你我各引一端，共促行業發展，第7屆鋁加工研討會歡迎諸位論文來稿。
相關事項具體如下：
一、征文主題：
生產管理、ERP管理、行業共性問題交流
二、論文要求
1.論文用word排版，嚴禁抄襲、剽竊，文責自負。論文正文中出現的公司名稱統一以某公司或xx公司代替;
2.論文內容要有實用性(對科研、生產有一定指導意義)、經濟性(在降低成本、提高質量、增加品種、提高企業經濟效益等方面有較大成效)、創新性，綜述性文章要有指導性;
3.論文一般不超過5000字，并附有簡要的中英文摘要及第一作者簡介(含姓名、職務、職稱、工作單位、通訊地址、聯系電話、E-mail等)。
三、征文截止時間
征文截止時間為2016年9月30日，請于8月31日前將征文回執表E-mail至會務組，論文全文9月30日前E-mail至會務組。征文E-mail地址為:alpc@alpc.org.cn，郵件標題請注明“征文”字樣。
四、聯系方式
聯系人：彭夏燕、關偉杰
電 話：13798649316、18902815754
0757-83689928、83689986
Q Q ： 651180954
傳 真：0757-83689968、83689936
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