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二標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理不知怎么就跟總監(jiān)吵了起來(lái)，對(duì)方揚(yáng)言要上報(bào)監(jiān)督站讓標(biāo)段停工，哪想到項(xiàng)目經(jīng)理不為所動(dòng)，留下句讓他吃不可兜著走，就直接摔門(mén)而去!
現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)讓人頭疼，商務(wù)的人一聽(tīng)要拿資料找他簽字，心里就立刻有了一萬(wàn)個(gè)抵觸情緒，這次二標(biāo)段的進(jìn)度款被他卡了半個(gè)月愣是沒(méi)有簽字的動(dòng)靜，總監(jiān)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量存在問(wèn)題需要整改，二標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理就夜里給他安排了整改措施。
第二天一上班，總監(jiān)就把進(jìn)度款申請(qǐng)退給了二標(biāo)段經(jīng)理，然后兩人就吵了起來(lái)，甚至拍著桌子要干架。當(dāng)天下午總監(jiān)就發(fā)停工令讓二標(biāo)段停工整改，沒(méi)有驗(yàn)收合格不準(zhǔn)開(kāi)工，本以為這樣弄下，二標(biāo)段的經(jīng)理就立馬慫下來(lái)，去找總監(jiān)主動(dòng)溝通協(xié)商，出乎意料的是，這次二標(biāo)段項(xiàng)目部從上到下靜悄悄，沒(méi)有半點(diǎn)要服軟的姿態(tài)。
當(dāng)天晚上，甲方突然通知總監(jiān)做好準(zhǔn)備，說(shuō)是他們公司上收到二標(biāo)段經(jīng)理實(shí)名舉報(bào)，對(duì)方還把總監(jiān)跟施工方吃拿卡要的視頻發(fā)了出來(lái)，跟他做好了同歸于盡的準(zhǔn)備，總監(jiān)這下傻眼了，遇到拿自己的職業(yè)前途斗氣的項(xiàng)目經(jīng)理，這換誰(shuí)都覺(jué)得不可思議，偏偏還就讓他遇到了。
總監(jiān)最后被甲方換掉了，二標(biāo)段也被新來(lái)的總監(jiān)重點(diǎn)關(guān)注，左手卷尺右手規(guī)范，氣得接手的項(xiàng)目經(jīng)理罵娘的心都有了。
后來(lái)大家都說(shuō)，之前總監(jiān)跟二標(biāo)段經(jīng)理吵架是因?yàn)榍耙煌頉](méi)有安排好，總監(jiān)這才把火撒到對(duì)方身上，也才有了這一檔子事。
工程行業(yè)的人情世故歷來(lái)都有，有些人玩得轉(zhuǎn)、放得開(kāi)，在規(guī)則下把各方關(guān)系都處理得井井有條，而有的人做事可靠，偏偏情商就低，遵循非黑即白的辦事方式，結(jié)果事情沒(méi)少做，做的越多，錯(cuò)的反而越多，要說(shuō)總監(jiān)跟二標(biāo)段經(jīng)理誰(shuí)做的對(duì)，其實(shí)還真就沒(méi)有統(tǒng)一答案!
