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號稱天下第一水司樓，如今卻改成了酒店;
花巨資建成的關(guān)公像，轉(zhuǎn)眼又花巨資拆掉;
拍腦袋耗資2億，建歌劇院后爛尾;
勞民傷財造盆景，違規(guī)舉債建地標(biāo)......
這些面子工程、形象工程，有的確實漂亮，但當(dāng)聽到造價后，令人咋舌……
作為中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com的資深讀者，應(yīng)該都知道：像這樣的面子工程、形象工程還有很多，不勝枚舉。
近期，城投高管的反腐運動，進入了白熱化!原由主要源于：
1、房地產(chǎn)經(jīng)過近幾年的調(diào)整，城投公司已成為土地市場的主角，僅2024年1-4月的拿地TOP100排行榜上，城投公司就占據(jù)了約70席。福州城投、成都東部集團、武漢城建、蜀道集團、山西汾飛發(fā)展、廣西新中產(chǎn)業(yè)投資等公司更是已經(jīng)在2023年躋身全國房企拿地TOP20。
2、在“國家隊入場收房”的趨勢下，城投公司還將掌握更多資源，而城投公司作為管理者、又是經(jīng)營者，既決策、又審批、還任免……多權(quán)一身的特殊屬性，也容易滋生貪腐。
接盤、化債、審查!已成為城投公司接下來的“三大關(guān)鍵詞”。
債務(wù)到期、審核收緊，城投公司壓力在前!目前存續(xù)的“城投債”有約2.66萬億元將于年內(nèi)到期，約1.5萬億元將進入回售期。城投債發(fā)行審核收緊，疊加到期規(guī)模居于高位，今年城投債到期與回售壓力不減。
高管被查和城投發(fā)債規(guī)模并無直接聯(lián)系，但發(fā)債高企、債務(wù)到期壓力巨大，或?qū)е聦徍思訃?yán)。尤其當(dāng)前已出現(xiàn)過“城投債超長展期、共有產(chǎn)權(quán)房等地方托底的保障房逾期交房、城投轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)”等情況，高負(fù)債高杠桿的城投公司，將如何度過嚴(yán)審階段、會否影響穩(wěn)定值得關(guān)注!
中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com從“企業(yè)預(yù)警通”了解到：僅在2023年1月-2024年4月，就已有約160家發(fā)債城投公司的高管被調(diào)查，職位主要是黨委書記、董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理，均為實權(quán)主體。
附2023年-2024年4月高管被查的城投公司名單：
這一兩年，很多城投集團的領(lǐng)導(dǎo)被查，鋪天蓋地的新聞報道，特別是從去年開始，初聽還很詫異，再聽就已司空見慣。因為太多起城投董事長、總經(jīng)理等高管被查，甚至被捕，很多人唏噓不已，城投曾經(jīng)的輝煌早已不在。
近日被查案例：
根據(jù)澎湃新聞報道，最近河南省南召縣組成整治專班，倒查最近8年的政績工程、形象工程、面子工程。而這一工程的開發(fā)，就是地方城投公司。
各地城投債全部倒查10年，時代的轉(zhuǎn)彎確實很迅速啊。這也給地方城投公司和央國企敲響了警鐘，化債是動真格的了，過緊日子不只是停留在口頭上了，也動真格的了。
所以錢必須花在刀刃上，不能盲目投資!低效和閑置的存量資產(chǎn)不要浪費，必須盡快盤活，如果既有形象又有收效，那就是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
歷史的車輪總是在滾滾向前!!了解什么是：城投公司，就必須要了解其后臺，城投的后臺是誰?相信大多數(shù)人都知道，城投是承擔(dān)地方政府大型基建項目的機構(gòu)。
這些地方城投公司盲目舉債，大力開發(fā)形象工程，每次微信公眾號一推送相關(guān)文章，留言區(qū)都是清一色的言論。
之所以大家對城投公司的印象根深蒂固，大多都是盲目舉債、亂鋪攤子，大搞形象工程、政績工程，留下不少爛尾樓、爛攤子。
明明地方都已經(jīng)水深火熱了，還在不管不顧的上馬面子工程、形象工程，關(guān)鍵是這些工程還不能創(chuàng)收。而城投公司還在年年喊虧損，確實要好好查一下，國有資產(chǎn)流失，地方負(fù)債持續(xù)增長，后果嚴(yán)重，想查太容易了。
這次倒查，是全國性的時間，跨度3年、8年、10年不等。而且倒查，是化債的組成部分。比如，前幾年生態(tài)環(huán)保督察組在某些省發(fā)現(xiàn)，一些地市以調(diào)蓄灌溉、民生供水為名，大量引水搞人工造湖;
還有些地方，以河道修復(fù)之名違規(guī)占用耕地，挖湖造景。此類案例比比皆是，不勝枚舉……如果說這些行為是破壞生態(tài)平衡、鋪張浪費，還任由其發(fā)展的話，那就是金融風(fēng)險個人底線的問題了。
很多人說了，特別是門窗幕墻設(shè)計、施工企業(yè)，以及建筑玻璃、鋁型材、五金配件、密封膠，鋁板，還有隔熱條和密封膠條企業(yè)也表示：城投公司也有功勞，沒有城投公司，就沒有今天城市的快速發(fā)展。確實，各地的“城鎮(zhèn)化建設(shè)”，確實離不開城投公司的大力投入與建設(shè)，然而現(xiàn)在“量變到質(zhì)變”階段，到了一個“度”之后，還拼命開發(fā)就不可取啦!
關(guān)鍵是有些人花公家的錢，不心疼，還能換來政績。建議所有民生項目，通過當(dāng)?shù)孛襟w公眾號公示，既然要政績，那就大家擺出來卷一卷，看看誰做的對、做的好，推廣一下，也平民心。
怎樣糾正錯位的政績觀?怎樣實事求是避免無效內(nèi)卷?怎樣讓各種創(chuàng)建指標(biāo)科學(xué)合理避免創(chuàng)建浪費?怎樣讓各級在上級調(diào)研了解時敢于道實情、講實話，而不用擔(dān)心受影響?這些都是為基層減負(fù)過程中最需要考量的。
有網(wǎng)友表示：倒查10年正好，繼續(xù)追根朔源吧!可以警示更多城投公司按規(guī)則辦事，合理投資，不亂花錢。
在“百年未有之大變局”下，國情、行情，房情、建情、門窗幕墻情都正發(fā)生了深刻的變化，過去的很多舊邏輯和舊模式不再適用，高質(zhì)量、高水平、低預(yù)期、低容錯的發(fā)展，才是唯一路徑。
