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2024年是“十四五規(guī)劃”的關(guān)鍵之年，是向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵之年，更是所有門窗幕墻人——期待著房地產(chǎn)、建筑業(yè)能夠完成筑底、期盼著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟真正回暖的一年……
然而，現(xiàn)狀卻是隨著消費的不斷降級，無論是在房地產(chǎn)，還是快消品市場，年青人越來越不愿意消費了!試想一下，100個人，共有100塊錢!其中5個人擁有95塊錢;剩下95個人擁有5塊錢!結(jié)果這5個人天天在研究，為啥這95個人不消費呢?同樣，100個人，共有100套房!其中……
外循環(huán)通過中東、非洲等多個地區(qū)和多個國家，借助“一帶一路”政策正在修復(fù);
內(nèi)循環(huán)在“立”與“破”之間尋求再平衡，服務(wù)業(yè)消費與投資接棒成為新的增長引擎。
相信在內(nèi)外兼修的大背景下，歐美貿(mào)易摩擦與房地產(chǎn)變盤所帶來的拖累，一定會有望得到緩解!接下來，門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展會如何呢?中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com通過企業(yè)走訪、行業(yè)調(diào)研等形式，與您共同剖析當下的行業(yè)現(xiàn)狀與熱點。
我們沒有退路!唯有“窗”新，才能筑起“墻”者之路……
過去并不重要，目前和將來才是最重要!在被定義為“百年未有之大變局”時代，我們也許永遠都只能在風雨中前行，過了這一個關(guān)還有下一個坎。
一、我們要砥礪前行，對困難的長期性和艱難性要有充分的估計;
二、中國一定還有大發(fā)展，不是小發(fā)展!我們要走的路還很遠，也很難，不過也沒有人能夠打垮中國，未來只有一個國家能打垮中國，就是中國自己。
房地產(chǎn)、建筑業(yè)，以及門窗幕墻行業(yè)的市場風險承受能力永遠是分層的，如果對當前的經(jīng)營模式、當下的發(fā)展預(yù)期沒有信心，就調(diào)整目標找到適合的層級，無論是減員增效，還是控制壞賬，只要“現(xiàn)金流”有了保障，就一定能活下去。
目前的房地產(chǎn)、建筑業(yè)雖然已經(jīng)完成了助力“中國經(jīng)濟”40年高速發(fā)展的歷史 使命，然而在我國“集中力量辦大事”的核心指導(dǎo)思想下，其“大存量、小增量”的地位優(yōu)勢依然明顯!
雖從短暫的現(xiàn)實情況來看，地產(chǎn)開發(fā)商的總體負債率已觸目驚心地高達90%，形成了重壓下的債務(wù)危機，站在了資不抵債的懸崖之上。但這是房地產(chǎn)粗放式發(fā)展、井噴性發(fā)展，所帶來不利因素的集中爆發(fā)，從長遠的經(jīng)濟發(fā)展角度來看，房地產(chǎn)業(yè)在一個長的歷史時期內(nèi)，仍將是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。
資料來源：CEIC，招商銀行研究院
結(jié)合國內(nèi)外的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展歷史規(guī)律來看，不論是對比美國、日本還是亞洲的韓國、新加坡，或者是我國的香港特區(qū)，在地區(qū)房價、人均收入水平、人均GDP水平、房價收入比等多個方面，我們的房地產(chǎn)市場橫向?qū)Ρ认拢廊挥休^大的發(fā)展空間。
資料來源：《房地產(chǎn)市場調(diào)控政策國際比較研究》，NUMBEO，CEIC,世界銀行，招商銀行研究院。
這些空間的來源不再單純是商品住房的發(fā)展和建造，更多的是城市更新、居住改造、中心城市經(jīng)濟圈帶來的，譬如老舊中心區(qū)域的功能提升，公共倉儲、運輸、博物館、醫(yī)院、學(xué)校、圖書館等的擴建及改建，中心城市周邊的配套工業(yè)區(qū)、住宅區(qū)建設(shè)，交通便利后帶來的文旅、運輸、功能性民居等形式。
尤其是隨著人口老齡化的加劇，未來二十年的便捷商業(yè)體、花園型城市會形成新的房地產(chǎn)市場，據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)濟專家及龍頭企業(yè)掌舵人的保守估計，十萬億的體量會成為一個常態(tài)。
在上個月的博鰲房地產(chǎn)峰會上，提出了一個非常鮮明的觀點：過去房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了集中去杠桿化，驅(qū)動因素從金融轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)，未來的房地產(chǎn)行業(yè)會更加注重品牌規(guī)模化、以產(chǎn)品為導(dǎo)向，去庫存是短期的，建造“好房子”才是長期的驅(qū)動力。
先立后破，造好房子;消化存量、優(yōu)化存量!去掉庫存后，房地產(chǎn)建造的“好房子”應(yīng)該有三大維度：
一是設(shè)計端，更貼近人居環(huán)境考慮的良好的設(shè)計，更加綠色低碳。這必將依賴于優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)門窗、節(jié)能的高端幕墻的共同賦能。同時，也離不開建筑玻璃、鋁型材、五金配件（詞條“五金配件”由行業(yè)大百科提供）、密封膠，以及金屬板材（詞條“金屬板材”由行業(yè)大百科提供），隔熱條和密封膠條等品牌材料廠商的好材料加持。
二是服務(wù)端，房地產(chǎn)企業(yè)正全方面、全方位向服務(wù)端發(fā)力，涵蓋物業(yè)服務(wù)、開發(fā)代建服務(wù)等。這也為設(shè)計院所和顧問咨詢公司帶來了更多的“用武之地”和新的領(lǐng)域。
三是科技應(yīng)用，隨著人工智能等科技的發(fā)展，未來將有更多科技產(chǎn)品融入房地產(chǎn)行業(yè)。未來的房地產(chǎn)不一定是國家經(jīng)濟支柱的龍頭，但一定會是重要的組成部分。
總之，去債的日子真的是很難熬，特別是前期越受益，做得越好的領(lǐng)軍企業(yè)，現(xiàn)在反而需要更大的毅力、勇氣，以及智慧，來應(yīng)對這筆“債”;當然，緊跟其后的新生力量也要小心謹慎，在心理和能力承受范圍內(nèi)，打造出自己的上升通道!
說完了房地產(chǎn)的，再聊一下門窗幕墻的另一個端頭——建筑業(yè)!
“穩(wěn)中求活與穩(wěn)中求進”正在建筑業(yè)同時上演，這里沒有觀眾，只有親歷者!2024年在全球經(jīng)濟動蕩與變革的大背景下，建筑業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。
全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，通貨膨脹、國際貿(mào)易摩擦、供應(yīng)鏈中斷等問題仍在持續(xù)發(fā)酵，雖然中國經(jīng)濟面臨外部環(huán)境的不確定性，但內(nèi)部經(jīng)濟的韌性與政策的支持將為建筑行業(yè)提供重要的發(fā)展保障。
近兩年多以來，伴隨房地產(chǎn)業(yè)的加速下行，建筑業(yè)已進入本局“下半場”，迫切需要“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，眾多的總包方、平臺方短期內(nèi)將面臨生存問題與發(fā)展困境……建筑企業(yè)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，不過分追求規(guī)模指標，在長期穩(wěn)定發(fā)展的前提下前行。
“以進促穩(wěn)”的核心思想正在引導(dǎo)著建企們：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，轉(zhuǎn)變過去的粗放生產(chǎn)方式，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全方位、全要素提升發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益持續(xù)增加，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在“穩(wěn)”與“進”、“生存”與“發(fā)展”的平衡中穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功，逐步提升發(fā)展質(zhì)量。
開發(fā)“好房子”，交付“好房子”是建筑行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵體現(xiàn)和主要目標，建筑業(yè)已從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。為交付更多、更好的“房子”，建企需要積極打造和采用數(shù)字化、工業(yè)化和綠色化有機融合的新質(zhì)生產(chǎn)力，來推動行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
2024年具體的建筑行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)上看，頭部八大建筑央企的市場份額進一步大幅度增長，市場“國家隊”的集中度明顯，持續(xù)擠壓地方國企和民營企業(yè)的市場空間。因此，地方財政的短期困難帶來了投資平臺資金的緊張，也讓多數(shù)地區(qū)的建筑民企業(yè)務(wù)規(guī)模收縮，同時計提大額壞賬損失，已經(jīng)失去了規(guī)模擴張的彈性。
從在政策層面來看，我國政府正在加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，進一步推動城市更新與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，這為建筑行業(yè)創(chuàng)造了新的增長點。然而，面對原材料價格波動、環(huán)保要求提高等壓力，建筑企業(yè)需要具備更強的應(yīng)變能力和創(chuàng)新意識。
隨著“雙碳”目標的推進，綠色建筑和低碳發(fā)展將成為建筑行業(yè)的主旋律，企業(yè)需在設(shè)計、施工、材料選擇等方面全面提升環(huán)保標準，推動可持續(xù)發(fā)展。未來的建筑業(yè)需要錨定高質(zhì)量發(fā)展，加快推動工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以工業(yè)化為載體，以新工程組織模式為手段，不斷推動傳統(tǒng)的建造方式和建設(shè)管理模式轉(zhuǎn)型升級，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。
2024年，和建筑有關(guān)，和地產(chǎn)有關(guān)的門窗幕墻行業(yè)“同步下行”已成為必然的趨勢，且很長一段時間內(nèi)會保持在低位運行，作為門窗幕墻行業(yè)的一員，我們首選調(diào)整心態(tài)，正確、積極的面對現(xiàn)實，接受過“苦日子”的現(xiàn)實。
最苦的日子熬過去，也便成了詩!在消費升級和消費信心恢復(fù)的過程中，需要時間來稀釋行業(yè)壓力;國際貿(mào)易出口受到了地緣戰(zhàn)爭與國際經(jīng)濟貿(mào)易紛爭的影響，對行業(yè)內(nèi)國外市場開拓，也需要時間來扭轉(zhuǎn)。同時，房地產(chǎn)、建筑業(yè)遺留的諸多問題，譬如：三角債、期權(quán)等等，要扭轉(zhuǎn)下滑、回穩(wěn)的情況，依然需要時間來實現(xiàn)。
門窗幕墻行業(yè)從來不缺少勇氣……2024年提出的12個省市嚴禁新增項目建設(shè)投資，單純從字面理解是對城市過度增建進行控制，實則是地方政府融資平臺融資受限，這才是問題的“焦點”所在，甲方?jīng)]錢了，我們門窗幕墻人也沒有退路!
產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展從來都不是一帆風順的，過去的時期已經(jīng)不重要，現(xiàn)在和將來才是最重要!在行業(yè)內(nèi)，不能一味追求低價低質(zhì)發(fā)展，那是損人不利己的行為，必須堅持高質(zhì)量發(fā)展，打造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定目標與未來。
我們可能永遠要在風雨中前行，過了這一關(guān)還有下一個坎，在前文中的房地產(chǎn)和建筑業(yè)分析中，可以看出伴隨著中國的大發(fā)展，中國建筑經(jīng)濟的大發(fā)展，中國的門窗幕墻行業(yè)一定會有發(fā)展，而且是大發(fā)展，不是小發(fā)展。
新質(zhì)生產(chǎn)力是企業(yè)的根，不卑不亢，堅持前行，假如有一天停止進步了，別人一定會追上來。只要不放棄自我突破，堅定在行業(yè)內(nèi)不斷創(chuàng)新，做好產(chǎn)品力和服務(wù)力，積極引入數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)，走陽光大道，那么發(fā)展的道路雖道阻且艱，卻必定勢不可擋。
工程市場和家裝市場的雙量下降，只是市場因素影響下的一個表象，如果揭開它來看，更多的是行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理者之間的文化、內(nèi)涵差異帶來的恐慌，是對原有“舒適圈”的一種打破，讓大家沒有了往日的從容!地產(chǎn)的下滑帶來的資金窟窿，不容易填補，讓人恐懼和擔憂，但這些不應(yīng)該遮蔽住我們的眼睛，要潛心發(fā)展，市場內(nèi)的新特點、新動向，拿出重新創(chuàng)業(yè)的勁頭。
房地產(chǎn)、建筑業(yè)及門窗幕墻行業(yè)的市場風險承受能力永遠是分層的，如果當下沒有信心，就找到適合的層級，億萬級企業(yè)、龍頭企業(yè)、核心企業(yè)、千萬級企業(yè)、地區(qū)級企業(yè)、門檻性企業(yè)......
中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com堅信：總有一個平臺和空間，能讓我們的企業(yè)、個人找到容身之地，健康的活下去!
迎接2024年的最后一個季度，特別是年關(guān)!要跑贏對手，先提升競爭力才能實現(xiàn)“制勝一擊”!
門窗幕墻行業(yè)依然問題不斷，城市化停滯、產(chǎn)能飽和、市場萎縮等是外部因素，“內(nèi)卷”是當前行業(yè)最大的麻煩，單純的壞事可能是外部的客觀力量所致，但當壞事不斷往更糟的方向發(fā)展，一定是主客觀共同作用的結(jié)果，也就是我們常說的，天災(zāi)遇上人禍。
尤其是行業(yè)內(nèi)其他競爭企業(yè)之間的恐慌，從最初的價格戰(zhàn)、同質(zhì)化，到市場繼續(xù)萎縮后的“量價齊跌，惡性循環(huán)”，那么犧牲的不僅是企業(yè)的利益，而是整體行業(yè)的利益。
2024年世界形勢變化，國際形勢變動，國內(nèi)房地產(chǎn)、建筑業(yè)下滑明顯，帶給鋁門窗幕墻行業(yè)巨大困難;“低預(yù)期、低增長、低利潤”正在成為業(yè)界普遍認同的新格局!
然而尋找新機遇、開拓新藍海、需要“強心臟”，更離不開“大數(shù)據(jù)”的支撐。為此，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋁門窗幕墻分會持續(xù)開展第20次行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，期待為廣大業(yè)內(nèi)企業(yè)家、管理者們提供了一份“量化”的市場分析、創(chuàng)新產(chǎn)品和發(fā)展策略的“大數(shù)據(jù)”報告。
點擊上圖，可參與數(shù)據(jù)提交工作!
要打破惡性發(fā)展的循環(huán)怪圈，既要努力建設(shè)新賽道，在建筑業(yè)外向工業(yè)化、數(shù)字化、智能化方面拓展，甚至是熱點的短視頻、AI等方面創(chuàng)造新的市場熱點;更要彎道超車，跑贏對手，存活下來。
要想實現(xiàn)門窗幕墻行業(yè)的生存與發(fā)展，從依賴或等待外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變已經(jīng)非常不契合實際，更多的只能夠依靠“自身”，縮短市場前端與后端之間的管理與服務(wù)響應(yīng)周期，提升內(nèi)部實力，從產(chǎn)品出發(fā)，強化國際市場與國內(nèi)市場兩條腿走路。
信心比黃金更加珍貴!特別是在門窗幕墻的職場中，感覺壓力無處安放，痛苦無處不在……
鑒于其他發(fā)達國家的進程來看，高速發(fā)展的經(jīng)濟邁入較低增速周期之后，房地產(chǎn)與基建成為較大的發(fā)展阻礙，市場在一夜之間天翻地覆，但我們的體量和增量市場依然巨大，有著很大的潛力可以挖掘。用時間、換空間，就好比從2024年開始，把時間拉長到十年、二十年后，行業(yè)依然存在，職業(yè)仍然存在……
如同最新發(fā)布的延遲退休政策影響一樣，壓力最大、最痛苦的也就是最初的幾年時間，思想轉(zhuǎn)變過來了，身體適應(yīng)過來了，生活堅持下來了，通過市場自身的調(diào)整與政策引導(dǎo)，優(yōu)勝劣汰之后也就不那么痛苦和艱難，個人情緒也就不那么難過了。
也許躺平、也許創(chuàng)新、也許“轉(zhuǎn)行”!除非有極端的情況(如果那樣的話啥行業(yè)都死翹翹)，一個大國的經(jīng)濟必然是有其規(guī)律的，在恐慌的時候不要過度失措，練好內(nèi)功去“轉(zhuǎn)變”，活下去+熬過去，靜待花開!不卑不亢!有一天停止進步了，別人一定會追上來……
世界就是如此，人類歷史就是這樣過來的，所以只能低下頭來做自己該做的事，不折騰。
行業(yè)現(xiàn)狀短期無法改變，企業(yè)要發(fā)展、個人要進步、產(chǎn)品要創(chuàng)新、現(xiàn)金要看住!
保持信心、堅定信念，比什么都更重要，調(diào)整心態(tài)，才能“活”得更加自由!
沒有退路，就是勝利之路……
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