從1980年，到2040年！門窗幕墻人是怎樣搞設(shè)計的？

硅寶質(zhì)量真實.可靠,上市公司的責任得到監(jiān)管.

看了“中國幕墻網(wǎng)”的諸多信息，看了很多專題論文。認為本人的4項發(fā)明專利有突出別格和重大意義。能告訴我如何求得探討進展嗎？13969679384

聽聽陽陽的意見吧,沒錯的,一定好!收費低廉.龍型是肯定不行的,沒有一點力度,尖頂型三分之二以下可以,上面設(shè)計太過急躁,草率、簡單。

建議國家和行業(yè)建立完善機制，規(guī)范隔熱條行業(yè)發(fā)展，為節(jié)能環(huán)保做貢獻。文章寫的很實際，作為隔熱條行業(yè)的先鋒，南海易樂就該有敢為人先的勇氣。

我最近已確定了兩款名牌膠，之江和白云，對代理送的樣膠分別作了蝴蝶實驗都滿意，但最終選擇了之江，白云不錯可的確有分裝膠，就怕提供的不是樣膠。

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！